高效执行4原则—4DX

高效执行4原则—4DX：原则一，聚焦最重要目标；原则二，关注引领性指标；原则三，坚持激励性计分表；原则四，建议规则问责制。

高效执行4原则—4DX

• 理论导入
  • 只有在可控的层面努力，才有改变结果的可能
  • 战略的执行策略有三种，4DX行为改变最有效
• 原则一，聚焦最重要目标
  • 事前衡量
    • 很难衡量
    • 容易施加影响
    • 衡量事前行为
  • 目标数量不要超过2个
  • 标准格式：使用动词，从（X）………到（Y）…………何时完成
  • 至关重要目标制定流程
    • 头脑风暴
    • 投票筛选
    • 检验目标
    • 规范定义
  • 团队头脑风暴列出所有可能
    • 领导可以否决，绝不可以独断
  • 按照N/2原则投票，选出对上层目标影响最大的内容
  • 检验至关重要目标
    • 相对性
    • 衡量性
    • 可控性
    • 团队性
  • 按照规范格式重新定义至关重要目标
  • 检验至关重要目标
    • 相对性
    • 衡量性
    • 可控性
    • 团队性
    • 检验二次设定的目标
  • 事后衡量
    • 容易衡量
    • 很难施加影响
    • 衡量目标是否实现
• 原则二，关注引领性指标
  • 引领性指标是符合20-80原则的杠杆解
  • 检验引领性指标
    • 预见性
    • 控制性
    • 颗粒度
    • 责任人
    • 可衡量性
  • 按照规范格式重新定义引领性指标
    • 谁：实施者
    • 连续性：频率
    • 做什么？：明确定义行为/结果
    • 质量：做到什么程度/标准
• 原则三，坚持激励性计分表
  • 规则
    • 简单
    • 被所有人看到
    • 同时展示目标和引领指标
    • 必须马上告诉团队是赢还是输
  • 反直觉的
    • 我们需要运动员记分牌，而不是教练员的记分牌
  • 设立指南
    • 目标在上
    • 引力在下
    • 文字在左
    • 图形在右
    • 概要
  • 团队成员更新，领导监督审查
    • 团队成员自己记录
    • 团队成员自己更新
    • 领导审查行为和记分牌并辅导团队成员
    • 概要
• 原则四，建议规则问责制
  • 保持有节奏地问责
    • 定时、定点、定人
    • 聚焦记分牌
    • 3个步骤
      • 报告上周承诺执行情况，激励和庆祝胜利
      • 回顾和更新记分牌
      • 做出新的承诺，相互担责，清除障碍
  • 反直觉的
    • 你不能靠告知别人做什么来达成目标，即使他们习惯了你这么做，甚至请求你告诉他们做什么
  • 低质量个人承诺
    • 没有具体内容和产出
    • 关注记分牌无关事宜
    • 完成日常事务工作
    • 总是重复同一水平，同一方法
    • 连续三周重复同一承诺内容
• 结束语
  • 忠告
    • 不仅是培训，而是实操
    • 有清新聚焦的目标
    • 一定要基层参与
    • 系统的管理
  • 实施
    • 领导战略结果的承诺
    • 真实的业务目标
    • 成建制的团队
    • 过程管理