培训计划流程

这是一篇关于培训计划流程的思维导图。包括制定培训计划、确定培训计划内容、培训计划审批、培训计划落实

培训计划流程

• 确定培训目标
  • 提出目标
  • 分清主次
  • 检查可行性
  • 设计目标层次
  • 注意
    • 培训目标要和组织长远目标相符合
    • 培训目标不要太多，以3.4个为准
    • 明确说明学习者可以从中获得什么
• 确定培训计划内容
  • 培训时间
    • 提前预告，制定好全年的整体计划
    • 紧急培训，工作时间让路
    • 不太紧急但又重要的培训，休息适当让步
    • 常规化的课程协商安排
    • 培训，工作，休息三者合理安排
      • 充分尊重既定时间安排
      • 建制领导为准安排原则
  • 培训地点
  • 培训对象
    • 按员工加入企业时间顺序
    • 按员工的职级和作用
      • 企业决策层
      • 专业人员
      • 基层管理人员
      • 一般员工
  • 培训内容
  • 授课老师
  • 培训方式
• 培训计划审批
• 培训计划落实
  • 选择外部培训课程或外部培训供应商的培训并签订合同
  • 落实或支持培训费用
  • 确定培训师
  • 确定场地器材等
  • 确定培训相关人员
  • 其他相关手续
• 培训计划发布
  • 发布形式：公告栏 网络等
  • 发布范围：公司全体员工和对应部门
  • 发布时间与报名有限时间