导图社区 35 逻辑思维
这是一篇关于逻辑思维的思维导图,主要内容有第1章理清条理,有逻辑地思考、第2章加快思考速度的思考方法、第3章利用框架来节约时间和精力等。
这是一篇关于项目决策分析和评价的思维导图,主要内容包括:前言,第一章 绪论,第二章项目规划及其报告,第三章项目可行性研究及其报告,第四章项目申请报告,第五章-资金申请报告,第六章-项目评估,第七章建设方案研究与比选,第八章社会评价,第九章不确定性分析与风险分析,第十章-项目后评价及其报告。
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这是一篇关于爱的五种能力的思维导图,主要内容包括:第一部分 拥有爱的能力,幸福很简单,第二部分 管好情绪享受爱:情绪管理,第三部分 说出感觉容易爱:述情,第四部分 善解人意才会爱:共情,第五部分 全然接受是真爱:允许,第六部分 帮助他成长,智慧的爱:影响,后 记 / 331。
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逻辑思维
第1章 理清条理, 有逻辑地思考
1.基本原则只有四个
将结论明确为是/否
2.令结论具有说服力
不要在结论中使用暧昧的词汇
明确每个判断和依据,从而增强说服力
三要素
严谨的思维
果断
面对一些暧昧的灰色区域,基于一些基本的前提, 做出明确的判断
做出明确判断的工作会让人背负压力,但如果选择逃避,就无法做出有逻辑地思考
在日常生活中养成做出明确判断的习惯
通过因为/所以来思考
3.条理不清,便不得要领 /
理清条例进行思考
主要的思维模式
演绎法
归纳法
缺乏根据的案例
不需要100%的严密
无论多么准确的事实,都是过去的事实
商业世界不需要100%的逻辑严密
将根据和结论恰当的连接起来
推断严密性
结合事实
4.开始论证时,需从所有人都认可的事实起步 /
结论必须以事实为基础
何为事实
即使有数字和数据也得小心
没必要追求百分百事实
切中论点,顾及整体平衡
5.不切中论点等于浪费时间
首先要切中论点
仅从一个事实展开的逻辑过于脆弱
不能仅限于片面的情况,关键在于必须通观全局, 在没有遗漏重要论点的情况下做出判断
按重要程度来深挖
怎样的思维是逻辑思维
第2章 加快思考速度的思考方法
1.只要明白“模式”, 就能快速得出正确的结论 /
2.使用“MECE”,无重复,无遗漏; 借助“逻辑树”,简明呈现 /
相互独立,完全穷尽
不过度的拘泥于MECE
将复杂问题简单化的逻辑树
活跃于解决问题进程的逻辑树
3.便于应用的“矩阵图” /
利用二维从视觉上来分析
表格型
坐标型
两轴的选择决定了矩阵的好坏
三轴矩阵过于复杂
独特的轴未必就是好的
4.通过“流程图”来体现过程 /
5.整理、可视化的“关系图” /
最能结合现场实际来应用的关系图
将关系图中出现的要素按MECE 体现
6.用假说检验来提升效率 /
搜集信息必须有着眼点
假说的建立方法和检验的重点
加快逻辑思考的方法
第3章 利用框架 来节约时间和精力
1.框架(framework)是加速商务活动的方便工具 /
掌握框架,就能获得商务活动的强有力武器
2.滥用框架等于白费力气 /
使用符合目的的框架
通过想象来思考
不能满足于做完了和填完了
经典框架也能成为强有力的沟通工具
3 框架种类
3.3C:简明地呈现全局(MECE) /
凸显业务环境的3C
3C 市场.客户.竞争对手.本公司
魔法数字3
用好3C 的关键
3C 以外的MECE 框架
4P
产品
价格
流通
广告.促销
招聘时使用的框架
技能
志向
是否适合组织
心技体
心:精神的强大与否
技(技术。技巧的熟练程度
身:身体生理机能
MECE框架的制作方法
划分3-4项最合适
每个子项MECE
4.用SWOT发掘商机(矩阵图①) /
了解自身所处的环境SWOT
框架组成
内部因素/外部因素
积极/消极
交叉SWOT 框架
SWOT 以外的表格型矩阵图
已有商品/新开发商品
既有市场/新市场
5.选轴意味着一切!定位图与知觉图(矩阵图②)
确认位置-坐标图与直觉图
定位图
知觉图
选轴是生命
6.把握优势和劣势的价值链(流程图) /
通过流程来理解商务阶段
制作价值链时需要注意的点
找出瓶颈
价值链的重新构筑
甘特图
7.摸清行业结构的五力模型(关系图) /
通过五力理解行业的吸引力
新进入者的威胁
替代品威胁
行业内其他竞争企业
买家的议价能力
卖家的议价能力
制作原创关系图
8.通过实践来掌握关键点 /
制作本身并非目的
熟练的诀窍是使用
由方法对应的工具(侧重于商务分析)
怎样发现问题, 怎样发现问题的原因
第4章 打造具有说服力的主张
1.提出正确且有说服力的主张
提出正确且有说服力的主张
正确表达自己的想法
重点在于能否获得听者的认同
重点在于能否获得听着的认同
2.设定Issue——论点为何? /
论点不明确会发生什么?
3.搭建框架就能弄清需要的信息 /
利用框架来思考,让逻辑展开变得更明确
金子塔结构
借助金字塔结构活用框架
通过既有的信息来搭建框架
搭建框架的要点
不要被束缚在最初的框架中,让框架进化
4.真的如此吗?质疑事实 /
不要漫无目的的收集信息,从一开始就应该确立方针
搜集信息的典型手法
搜集信息时需要注意的点
信息来源的可信度
不能有偏见
向关键人物请教
信息的分析-从表面迫近真实情况
通过实验,一边实施收集事实
5.逻辑搭建后深入彻底地思考 /
确定逻辑三角形
悉心打磨支撑主张
从上下两边来连接逻辑
SO what 要绞尽脑汁仔细斟酌
6.通过文章来表达 /
将金字塔结构改写为文本.文章
编写文章时需要注意的点
怎样挖掘问题的原因
第5章 抓住问题本质, 得出解决方案
1.按四大步骤思考问题 /
运用逻辑思维,高效解决问题
无论谁都能轻松解决问题-问题解决的四大步骤
明确问题/发现问题
确定问题所在
原因分析
设定解决方案
2.怎样发现问题 理想状态与现状之间的差距即为问题 (第一步) /
将理想状态具体化
找出真正应该解决的问题
3.反复问“为什么”,从而发现原因 (第二.三步) /
利用逻辑树挖掘问题的根本
分析原因
明确问题所在X 原因分析
尝试多个切入点
4.在设立解决方案时必须摒弃“常识” (第四步)
连同原因一起拿出解决方案的选项
列举选项需要创造力
选择最合适的解决方案
解决方案衡量维度
效果
速度
成本
风险.副作用
逻辑树的运用:是非流程图
通过是/非 来最终推导出唯一答案或采取行动的图表
在列举方案选项时需要注意的点
解决方案组要具体化(SMART 化)
使用甘特图制作执行计划
逻辑思维的创造性很重要
经验
直觉
创造性
怎样得到解决方案
参考资料
缔造创意的方法论
头脑风暴
奔驰法
曼陀罗思考法
水平思考的十种技巧