导图社区 黑天鹅-如何应对不可预知的未来
《黑天鹅》必将颠覆我们惯常的思维,让你重新把握自己的命运。黑天鹅:意外性、极大影响、事后可预测 关于不确定性,如果只推荐一本书,就是这一本。投资、决策、选择……不确定性才是打开正确大门的钥匙。极不可能发生的事情发生了,被称为黑...
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肯·布兰佳被认为是北美“最有智慧”的管理大师,他在本书当中所讲述的内容已经成为全美所有高效经理人的“常识”,本书在全美畅销了22年,销量超过1500万册,并先后被翻译成27种语言出版,影响了整整两代经理人阶层,《一分钟经理人》也因此成为了美国20余年来最畅销的管理著作。
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黑天鹅
黑天鹅事件
名称的来源
在发现澳大利亚黑天鹅之前 所有欧洲人都相信天鹅全都是白色的
指无法预测,但会造成重大影响 颠覆历史经验的重大事件
特点
稀有性
极大冲击性
事后可预测性
启示
不知道的事比知道的事更有意义
对黑天鹅视而不见
世界充满不确定性,由未知不可预测的黑天鹅主导和推动
发生的领域
平均斯坦
当你的样本量足够大的时,任何个例都不会对整体产生重大影响 整体由一个观察结果决定
不容易产生黑天鹅现象
一群人和姚明一起算身高
极端斯坦
个体能够对整体产生不成比例的影响
容易产生黑天鹅现象
一群人和马云一起算财富
内在原因
人性的弱点
过度专注于已知知识
习惯于学习精确的东西,而不是从总体上把握
证实谬误
火鸡问题
经验知识是虚假的
甚至是虚假的误导
领域特殊性
叙述谬误
产生原因
大脑的解释行为难以控制
两套思考系统
系统1
经验模式
系统2
认知模式
如何避免叙述谬误
远离叙述谬误的来源
外在原因
沉默的证据
淹死的拜神者
样本选取的偏差导致我们对事件真实性的认知扭曲 这种偏差是一种系统性错误 导致人们对于事件的影响做出更加积极/消极的判断
游戏谬误
愚人只按条条框框思考
人们对于黑天鹅事件的认知
面对黑天鹅不应该做什么
不用妄想对黑天鹅事件进行预测
避免过度优化
避免过度专业化
避免从众和迷信权威
别人贪婪时我恐惧 别人恐惧时我贪婪
黑天鹅事件难以预测
人类存在认知自大
认知自大的双重影响
高估自己的知识
低估不确定性
低估位置事物的范围
信息对知识有害
人们对经验现实的细节知识了解越多
看到的噪点(奇闻异事)就越多
越可能把它们错当成真实信息
涉及变化事物的领域没有专家
这些领域容易产生黑天鹅
对于随机事件认知的不对称性
内省的缺陷
没有从过去的预测与之后的实际之间的差异中学习
应对不可知的未来
指导思想
将正面黑天鹅影响最大化 保持对负面黑天鹅的警惕
面对黑天鹅事件应该采取的策略
思想上
不断尝试,将生活美好偶遇最大化
通过科学or通过开放思想消除黑天鹅现象
通过换一种思考方式
暂缓定论
做决策时,只需要了解事件的影响
行动上
杠铃决策
抓住产生正面黑天鹅的机会
保持足够的冗余
金句
我们的世界是由极端、未知和非常不可能发生的事物主导的 而我们却一直把时间花在讨论琐碎的事情上 只关注一直和重复发生的事物
黑天鹅的逻辑是,你不知道的事比你知道的事情更有意义
社会生活中一切都是由极少发生但是影响重大的巨变和飞跃产生
在将正面黑天鹅影响最大化的同时, 保持对负面黑天鹅的警惕