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监理工程师理论和法规知识点(二): 一、建设工程投资控制的含义 (一)建设工程投资控制的目标:建设工程投资控制的目标,就是通过有效的投资控制工作和具体的...
编辑于2022-10-17 15:06:31 湖北省这是一篇关于项目决策分析和评价的思维导图,主要内容包括:前言,第一章 绪论,第二章项目规划及其报告,第三章项目可行性研究及其报告,第四章项目申请报告,第五章-资金申请报告,第六章-项目评估,第七章建设方案研究与比选,第八章社会评价,第九章不确定性分析与风险分析,第十章-项目后评价及其报告。
【AI时代,你的职业生涯需要远见思维】职场革命来临,旧规则已失效!本书用三大阶段(强势开局→聚焦长板→持续影响)重构45年职业路径,提供5个数字、4大黄金问题等实用工具。从100小时测试到职场危机应对,教你用3大燃料(技能、人际关系、能量)抵御AI冲击。无论跨国工作还是职场父母,核心逻辑不变:投资时间货币,用行动代替焦虑,在智能时代建立热爱的事业与生活。
这是一篇关于爱的五种能力的思维导图,主要内容包括:第一部分 拥有爱的能力,幸福很简单,第二部分 管好情绪享受爱:情绪管理,第三部分 说出感觉容易爱:述情,第四部分 善解人意才会爱:共情,第五部分 全然接受是真爱:允许,第六部分 帮助他成长,智慧的爱:影响,后 记 / 331。
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这是一篇关于项目决策分析和评价的思维导图,主要内容包括:前言,第一章 绪论,第二章项目规划及其报告,第三章项目可行性研究及其报告,第四章项目申请报告,第五章-资金申请报告,第六章-项目评估,第七章建设方案研究与比选,第八章社会评价,第九章不确定性分析与风险分析,第十章-项目后评价及其报告。
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法规
第一章 建设工程监理制度
第一节建设工程监理概述
建设工程监理的 涵义和性质(1 OK)
建设工程监理含义
建设工程监理的行为主体
工程监理单位
活动是民事行为
建设工程监理的前提
建设单位的委托和授权
建设工程监理实施依据
法律
法规
工程建设标准
政府依据
勘察设计文件及合同
监理合同
施工合同
材料设备采购合同
批准的初步设计文件
施工图设计文件
建设工程监理实施范围
在施工阶段
在勘察,设计,保修阶段提供的服务均为相关服务
工程监理单位
可以提供拓展业务
建设项目策划和项目管理服务
建设工程监理的基本职责
三控两管一协调+建设工程安全生产管理的法定职责(社会责任)
三控两管一协调+建设工程安全生产管理的法定职责
建设工程监理的性质
服务性
利用自己的知识,技能,经验和必要的实验检测手段
服务于建设单位,提供管理和技术服务
规划,控制,协调的方法,不具备决策权
协助的角色,不能完全取代建设单位
自己的知识是服务性
科学性
科学的思想
管理能力强
独立性
公平,独立,诚信,科学开展监理和相关服务
按照自己的工作计划和程序,根据自己的判断,采用科学的方法和手段, 独立的开展工作
和被监理工程道德施工单位不得有隶属关系
公平性
维护建设单位合法权力的同时,不损害施工单位的合法权益
建设工程监理的 法律地位和责任(2 OK)
建设工程监理的 法律地位
强制监理的范围
国务院规定
国家重点建设项目
公共利益,公共安全的基础设施
大中型公用事业工程
3000万
成片开发 5万
外国资金
学校,影剧院,体育场
高层住宅,结构复杂的多层
建设单位委托工程监理单位的职责
签订书面监理合同
设计单位有监理资质,和施工单位,材料单位无隶属,厉害关系
工程监理单位的职责
质量
1)未经监理工程师签字,材料,配件,设备不得在工程上使用安装
2)未经总监签字,不拨款,不竣工验收
进入下一道工序,需要监理工程师签字
安全
符合工程建设强制性标准
存在隐患,要求施工单位整改
严重,停止施工并报建设单位
拒不整改或者不停工,向有关主管部门报告
工程监理人员的职责
施工不符合工程施工不符合工程技术要求,合同约定,施工技术要求,要求企业改正
工程设计不符合建筑工程质量标准和合同规定,报告建设单位要求设计单位改正
建设工程监理的 法律责任
相应赔偿责任
对应监督检查的项目不检查或不按规定检查(违规)
连带赔偿责任
串通,弄虚作假,降低工程质(违法)
转让监理业务
责令改正,没收违法所得
责令停业整顿,降低资质等级
吊销资质证书
质量管理条例规定
监理酬金25%-50% 的罚款
转让监理业务
一倍以上2倍以下的罚款
和资质有关
超越资质
挂靠资质
50万-100万的罚款,降低资质等级
和建设单位,施工单位串通,减低工程质量
不合格按照合格签字
对工程质量影响
5万-10万
和施工单位,材料单位有隶属关系
安全方面
10万-30万
监理工程师的法律责任
一般的安全违法,停业 3-12个约
严重安全事故 吊销执业资格证书 5年不给予注册
重大安全事故 终生
构成犯罪 刑事责任
第二节 建设工程监理制度 (3 OK)
项目法人制度
项目法人责任制
范围
经营性政府投资工程实施项目法人制
对项目策划,资金筹措,建设实施,生产经营,债务偿还, 资产保值增值 全过程负责
核心内容:项目法人承担投资风险
对工程项目的建设和生产经营一条龙管理和全面负责
项目法人的设立
项目建议书被批准,投资方派代表组件项目法人筹备组
申报可行性报告时,提出项目法人的组见方案
可行性报告批准,正式成立项目法人
项目法人保证资本金到位,及时办理公司设立登记
项目法人的职权
项目董事会
借钱,还钱,开工,竣工,上报,审定,聘任
提出项目开工报告
提出项目竣工验收申请报告
项目总经理
组织,实施,调整,编制,报送,提请,处理
预验收
项目后评价
项目法人责任制和工程监理的关系
法人制是监理制的必要条件
监理制是法人制的基本保障
招投标制
招标范围
大型基础设施+公用事业
全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资
预算 200万以上,该资金占投资额 10% 以上
使用国有企业事业单位资金,且资金占主导地位
国际组织或者外国政府
规模
施工单项 400万
设备 200万
勘探设计 监理 100万
和工程监理的关系
是监理的重要保证
监理是落实工程招标制的重要手段
合同管理制
是监理的重要保证
监理是落实合同的重要报障
第二章 工程建设程序及 组织实施模式
第一节 工程建设程序
从策划,决策,设计,施工到竣工验收,投入生产或交付使用的整个建设过程中
投资决策阶段
项目建议书的内容及规定 (不考虑负面影响)
项目的必要性和依据
方案初步设想
初步分析
估算和设想
项目进度安排
效益的初步估计
环境影响的初步评价
初步评价
可行性研究报告
市场研究,看是否必要
技术可行性
财务和经济分析,解决经济合理性问题
初步设计
总结
立项阶段:投资估算
初步设计阶段:设计概算
施工图设计: 预算
验收:结算
产权登记: 竣工决算
合理交叉,不能任意颠倒顺序
投资决策管理制度
核准制
登记备案制
审批制:政府投资工程
政府投资工程
直接投资和资本金注入a
审批制:政府投资工程
从投资角度审批项目建议书/可行性研究报告
严格审批 初步设计和 概算
除特殊要求,不再审批开工报告
投资补助,转贷和贷款贴息
审批资金申请报告
需要经过符合资质的咨询中介机构评估论证,特别重大工程专家评议
非政府投资项目
核准制
投资建设 政府核准的投资项目目录的项目 提交 项目申请报告
特大型企业集团投资目录中的项目, 可按项目单独申报核准, 也可编制中长期发展建设规划,批准后,属于目录的,不在另行申报核准, 只需办理备案手续
备案制
投资建设 政府核准的投资项目目录的项目以外的项目,按照属地原则, 向地方政府主管部门备案
建设实施阶段的工作内容
勘探设计
工程设计
初步设计
需要重新报批 可行性研究报告的情况
总概算超过可行性 研究报告总投资的10%
其他主要指标变更
重大工程,增加 技术设计阶段
施工图设计
建设单位应该将施工图报送施工审查机构审查
审查内容
符合工程建设强制性标准
绿色建筑标准
节能强制性标准
三个标准
主体/地基安全性
消防安全性
人防工程安全性
三个安全性
图章和签字
建设准备
征地,拆迁,场地平整
施工水,电,气,通信,道路的接通
三通一平要搞定
招标 工程监理/施工单位/设备供应商
准备必要的施工图纸
办理质量监督
建设单位办理
施工图审查报告和批准书
中标通知书和施工监理合同
建设单位和施工单位,监理单位 工程项目负责人和 机构组成
施工组织设计和监理规划
其他需要的文件资料
图纸,合同,人,方案
办理施工许可证
工程所在地县级以上人民政府申请施工许可证
施工安装
开工时间
第一次正式破土开槽的开始日期
正式打桩的日期
开始进行土石方的日期
生产准备阶段
竣工验收
验收合格进入工程质量保修期
第二节 工程建设 组织实施模式
全过程工程咨询 的本质和实施策略
全过程工程咨询
包含阶段
项目投资决策
建设实施
运营维护阶段
整体解决方案的智力性服务活动
咨询方
一家或者多家联合体
委托方
投资方
建设单位
项目使用或运营单位
服务内容
投资决策综合咨询
工程建设全过程咨询
特点
避免碎片化
咨询服务范围更广
包含技术咨询和管理咨询
强调智力性策划
实施多阶段集成
本质
是一种组织模式,不是制度,可包含工程监理
和项目管理服务的区别 :强调技术,经济,管理的综合集成服务
全过程与 全寿命周期相区别
全过程工程咨询实施策略
加大人才培养制度
优化调整企业组织结构
创新工程咨询服务模式
工程总承包
定义
对工程设计,采购,施工或者设计,施工阶段总承包
设计,采购,施工 EPC
设计施工承包 DB
特点
缩短工期
较早确定造价
控制质量
责任主体单一
减轻建设单位合同管理负担
合同价格高
选择范围小
适用条件
建设内容明确技术方案成熟
建设单位有权监督总承包单位,但不能干预
按合同约定支付款工程,不需要由监理工程师审查和签发
管理组织
项目经理负责制
合同生效后任命项目经理,法定代表人签发任命通知书
项目经理
高级专业技术职称或注册职业资格
沟通能力
知识
管理经验
项目经理的职责
项目部
项目经理领导
职能
第三章 建设工程监理 相关法律及行政法规
第一节
二 行政法规 (国务院发布)
建筑工程质量法规(11)
建设单位的质量责任和义务
工程发包
不得肢解发标
依法招标
不得迫使承包方低于成本价格竞标
不得压缩工期
不得明示或者暗示设计单位施工单位违反工程建设强制性标准
报审施工图设计文件
委托工程监理
办理工程质量监理手续
领取施工许可证
组织工程竣工验收
组织工程竣工验收的条件 4有1完成
施工单位完成
技术档案和施工资料
勘察,设计,施工,监理各自签署的质量合格文件
材料进场实验报告
施工单位的工程质量保修书
移交项目档案
勘察,设计单位的责任和义务
注明工程合理使用年限
注册建筑师和注册结构工程师等签字
材料注明规格型号性能等技术指标,有特殊要求的可以指定生产厂供应商
向施工单位进行交底
参与建设工程质量事故分析,对设计导致的质量事故,提出处理方案
施工单位的质量和义务
工程承揽
有资质,在范围类承揽工程
工程施工质量责任和义务
建立质量责任制
建立教育培训制度
有项目经理,技术负责人和施工管理负责人
总包和分包
分包向总包负责
总包对建设单位负责
总包承担连带责任
按图施工
设计文件和图纸有错误,提出意见和建议
不得擅自修改工程设计,不偷工减料
质量检验
材料和设备符合三大要求(工程设计要求,合同要求,施工技术标准),有书面记录,专人签字
涉及安全的材料在工程建设单位或者监理单位的监督下,施工人员现场取样,送出检测
隐蔽工程在隐蔽前告知建设单位和建设质量监督机构,做好工程的质量检查和记录
负责返修,合格之前为返修合格之后是保修
监理单位的质量责任和义务
建设工程监理业务承揽
资质等级的要求
不能转让监理业务
和施工单位,材料设备商 之间不得有 隶属关系
实施
旁站
巡视
平行检验
工程质量保修
建设工程质量保修制度
建设承包单位出具质量保修书
提交竣工验收报告,应当出具质量保修书
保修范围
保修期限
从合格后开始计算
保修责任
法定保修期限
基础和主体
工程的合理使用年限
屋面防水
5年
供热供冷
2个周期
电气,排水
2年
最低保修期限
其他保修期可以约定
工程竣工验收备案和质量事故报告
工程竣工验收备案建设单位完成
建设单位竣工验收合格15日内 备案
工程竣工验收报告
规划,消防环境部门出具的认可文件
质量事故报告,有关单位
发生质量事故 24小时报告
建设行政主管部门
重大质量事故再次逐级上报
本级政府
上级
谁报告???
建设工程安全生产管理条例(12 OK)
建设单位的安全责任
提供资料-真实,准确,完整
禁止行为
不得提出违法请求
安全施工措施和费用
概算有安全方面的费用
申请 施工许可证时,提供 安全施工措施的资料
依法批准开工报告,批准15日内日提交安全施工措施到行政主管部门备案
提供安全措施
拆除工程发包和备案
施工15日前备案
施工单位资质
说明
废弃物处理
设计单位的安全责任
按照法律法规国家强制性标准进行设计
设计单位和注册建筑师对设计负责
在设计中提出安全相关设计
重点部位和环节
新结构,新材料,新工艺
施工单位的安全责任
依法承揽
安全生产责任制度
总包和分包
总包付总则
分包
分包付连带责任
承担约定责任
主次责任
有过错承担主要责任
安全生产费用
费用不得挪作他用,专款专用
施工现场安全生产管理
设立安全生产机构,配专职安全管理人员
发现隐患,专职安全管理人员及时报告
项目负责人
安全生产管理机构
专职安全管理人员对安全生产进行现场安全监督
对违章指挥,违章操作立即制止
安全生产教育培训
主要负责人 项目负责人,专职安全管理人员 考核合格上岗
特种作业人员持证上岗
安全技术措施和专项施工方案
危险性工程定义
危险性工程编制专项施工方案
施工单位编制
施工单位技术负责人+总监理师签字
专职安全管理人员监督执行
深暗高大工程的施工方案组要专家论证
施工现场安全防护管理
安全警示标志
施工现场卫生,环境和消防
施工机具安全管理
承租机具和设备
总包,分包,出租单位,安装单位共同验收
其他机具设备
组织相关单位验收
意外伤害保险
应当为从事危险作业的人员办理意外伤害报销
由总包单位购买
生产安全事故报告和调查处理条例
生产和事故等级
死亡
重伤
直接经济损失
313
151
特别重大
死亡》=30人
重伤》=100
直接经济损失 1 亿
重大
死亡 10到30
重伤 50到100
直接经济损失 5000万
较大
310
死亡 3到10
重伤 10到50
直接经济损失 1000-5000万
一般
死亡 小于3人
重伤 小于10人
直接经济损失 《1000万
事故报告
事故报告程序
事故现场有关人员
立即向本单位负责人报告
可以直接报告给安监和职能部门
一小时本单位负责人向安全生产监督部门和富有安全生产监督的职能部门报告
官报官 2小时逐级报告
事故报告内容
事故发生单位
事故发生时间,地点
事故发生简单经过
事故发生可能,已经造成的死亡,伤亡人数
已经采取的措施
其他
事故报告后及时补报
及时补报
事故发生30日内变化需要及时补报
交通安全事故 7日 及时补报
事故调查处理
特别重大
国务院或者国务院有关部门组织事故调查
重大
事故发生地省级人民政府
较大
事故发生地市级人民政府
一般
县级人民政府
未人员伤亡,可以委托事故发生单位进行
可以直接组织事故调查 也可以授权或者委托有关部门进行调查
事故发生日 60日提交事故调查报告, 特殊情况可以延长60日
事故调查报告
事故发生单位概况
事故发生经过和救援情况
事故造成的死亡,伤亡人数和直接经济损失
事故发生的原因和事故性质
事故责任的认定 事故责任者的处理建议
事故防范和整改措施
发生日 60天提交, 可延期 60 日
事故处理
15日批复
特大 30日, 特使情况延期30日
招标投标法实施条例
招标
招标范围和方式
需要履行项目审批手续,核准手续的依法招标项目, 招标范围和招标方式,招标组织形式应该上报审批核准
可以邀请招标的项目
技术复杂,有特殊要求 火受自然环境限制,只有少量潜在投标人
公开招标费用过大
可以不进行招标的项目
需要采用不可替代的专利或者专有技术
采购人可以自行建设,生产或者提供的
已经通过招标方式选择特许经营项目投资人依法可以自行建设,生产或者提供的
需要向原中标人采购工具,货物或者服务,否则将影响施工或者功能配套要求的
国家规定的其他特殊形式
招标文件与资格审查
资格预审文件和招标文件
内容一致
可以收取费用,不得以营利目的,印刷邮寄成本
子主题
发售期不少于 5日
停止发售到提交资格预审文件截止日 5天
提交资格预审文件截止日3天前,招标人可以澄清修改
提交资格预审文件截止日2天前,投标人可以提出异议 招标人收到异议,3日做出答复
5/5/3/2
招标文件
发售期大于5天
发售到提交投标文件 20天
截止时间 15日前 招标人可以澄清修改
投标人有异议,10日提出,招标人收到异议,3日做出答复
5/20/15/10
投标过程
资格预审
招标人组建资格预审委员会
资格预审申请人小于3个,重新招标
投标
开标/评标
中标
确定中标人15日,报告
发出中标通知书
投标有效期
中标公示期
对结果有异议,提出
签合同
发出中标通知书30日 签合同
退投标保证金
签合同5日内
履约保证金
不得超过中标合同金额的 10%
第二节 建设工程监理规范
监理规范
总则
合同签订
监理合同书面签订
施工单位的质量管理
按照图纸施工,和施工技术标准,不偷工减料
不得擅自修改设计
对建筑材料,建筑构配件和设备进行检验
符合工程设计要求
施工技术标准
合同约定
不得有质量缺陷
内容
工作范围
工作内容
期限
酬金
双方义务,违约责任
其他服务的定义
建设单位发出书面通知
开工前,建设单位向施工单位书面通知 工程监理单位名程,监理范围,内容, 权限 总监工程师姓名
建设单位,施工单位和 工程监理单位之间的关系
建设单位和施工单位设计施工合同的联系活动,通过工程监理单位进行
实施工程监理的主要依据
法律法规
建设工程勘探设计文件
建设监理合同和其他合同
实施监理工程师负责制
项目监理机构及其设施
项目监理机构人员
总监理工程师
专业监理工程师
监理员
必要时可设立总监理工程师代表
总监理工程师
由法定代表人书面任命
注册监理工程师可担任一项建设工程监理合同的工程监理
担任多个监理合同,应当由建设部门书面同意
不能少于三项
总监理工程师代表
法定代表人同意,总监理工程师书面授权
具有工程类注册职业资格 或着 中级以上专业技术职称。3年以上工程实践经验并经过监理培训
专业监理工程师
总监理工程师书面授权
具有工程类注册职业资格 或着 中级以上专业技术职称,2年以上工程实践经验并经过监理培训
监理员
中专及以上
监理培训
建设工程监理的核心工作
三控+安全生产
熟悉工程设计文件,参加建设单位主持的图纸会审和设计交底工作
工程开工前
参加由建设单位组织的第一次工地会议, 输出会议纪要,与会各方应该会签
定期召开监理例会,主持或者参加专题会议
协调各方关系
审查 施工单位报审的 施工组织设计,
总监理工程师
组织 人员审查 开工报审表
报建设单位审批后 签发开令令
分包工程开工前,审核 分包单位资格报审表
相关服务
保修阶段的服务
定期回访
工程质量缺陷,检查和记录,要求施工单位予以修复,同时监督实施
对工程质量缺陷进行调查 对非施工单位责任造成的工程质量问题,签认工程款支付证书
设备采购监造及相关服务
设备采购
设备监造
第四章 工程监理企业 与监理工程师
工程监理企业组织形式
有限责任公司
50个以下股东
人数符合法定人数
出资达到法定资本最低限额
全体股东认缴的出资额
如果有固定要求实缴
股东共同制定章程
名称+组织机构
股东会
董事会
3-13人
规模小的公司,不设董事会,只设一执行董事
经理
对董事会负责,可以不设经理
监事会
不得少于3人
规模小的公司,不设监事会,只设1-2 名监事
有公司住所
股份有限公司
设立条件
发起设立或者募集建立
2人=200 人的发起人,半数以上的发起人在中国境内有住所
发起人符合法定人数
认购和募集的股本达到法定资本最低限额
有公司住所
有公司名称
注册资本
发起方式::全体发起人认购的股本总额,没有实缴前,不得向他人募集股份
募集: 实收股本总额
名称+组织机构
股东会
董事会
5-19人
上市公司需要设立独立董事和董事会秘书
经理
对董事会负责
可以董事会成员兼任经理
监事会
不得少于3人
工程监理企业经营活动准则(科公守信)
守法
在资质等级和业务范围内从事监理活动
业务范围
监理业务的工程类别
承接监理工程的等级
在承揽业务时要守法
诚信
业务活动守法诚信
公平
科学
科学的方案
监理工程师
资格考试
监理工程师是实施工程监理的基础
考试科目
4年一个周期
已取得监理工程师一种专业职业资格证书的人员,可免考基础课, 免考 2年一个周期
报考条件
6/4/2/0
执业注册管理制度
职业证书+注册证书
执业和继续教育
只能注册到一个单位
严禁证书挂靠
从事工程监理
全过程工程咨询
职业道德
尊法守规,城市守信
严格监理,优质服务
不能兼职
第五章 招投标和合同管理
第一节 招标程序和评标方法
建设工程监理招标方式
建设工程监理招标方式
公开招标
非限制性竞争招标
优点
公开,规范,公平,打破垄断,公平竞争
子主题
邀请招标
有限竞争招标
优点
时间段,费用低,无招标公告,无资格预审
缺点
竞争空间有限,失去理想中标人
选择依据
项目特点
工程监理单位的选择
工程监理的紧迫程度
建设工程 监理招标程序
招标准备
确定招标组织
明确招标范围和内容
编织招标方案
发出招标公告或投标邀请书
投标邀请书
向3个以上
内容
建设单位名称和地址
招标项目的性质,数量,地点,实施时间
获取招标文件的办法
组织资格审查
投标前 资格预审
合格的潜在投标人
资格审查委员会
开标后 资格后审查
评标委员会进行
根据招标文件规定的资格审查
编织和发搜招标文件
内容
招标公告
投标人须知
评标办法
合同条款和格式
委托人要求
投标格式文件
组织现场勘察
召开投标预备会
招标文件的书面澄清解答属于招标文件的组成部分,发给所有投标人
投标人在阅读和踏勘后的疑问解答
编织和递交投标文件
在规定的时间,地点,方式提交投标文件,并交投标保证金
投标截止日前。可以撤回,补充投标文件并书面通知招标人
开标,评标和定标
招标人主持
评标委员会
编写评标报告
推荐中标候选人
经招标人授权,直接确定中标人
定标
公示推荐的中标候选人
确定中标人15日后,书面报告提交 行政监管部门
确定中标人,向中标人发出中标通知书
中标结果通知给所有未中标的投资人
签订建设监理合同
发出中标通知书 30日内
建设工程监理评标内容和方法
服务类招标,重要原则是基于能力的选择,服务报价不是主要考虑因素
评标的内容
单位的基本素质
业绩经验
资质,技术及服务能力,社会信誉,企业诚信
工程监理人员配备
总监理工程师
建设工程监理大纲
重点评审 全面性、针对性。科学性
试验检测设备及其应用能力
费用报价
建设工程监理评标方法
综合评价法
打分法,百分制记分评价法
量化所有评标指标
优点
无相互干扰,
公正
科学
第二节 投标工作内容和策略
投标的工作内容
投标决策
决策原则
量力而行
项目实际情况
集中优势到一个较大的工程中标
对于风险较大的项目,要放弃投标
定量分析方法
综合评价法
决策树法
风险型决策分析,不考虑竞争对手,进考虑自身实力
事件出现概率 和 损益期望值的计算比较
基本原理 1枝+ 3点
决策过程
绘出决策树
计算期望值
确定决策方案
考虑收益 取最大期望值
考虑损失 取最小期望值
绘制决策
投标策划
明确投标目标
成立投标小组并·确定
投标文件编制
原则
保证不被废标
深入领会招标文件意图
投标文件要内容详细,层次分明,重点突出
编制依据
法规和政策
招标文件
现有的设备资源
现有的人力和技术资源
现有的管理制度
监理大纲的编制
是投标的核心文件
评审其全面性,针对性,科学性
内容
工程概述
监理依据和监理工作内容
建设工程监理实施方案-监理评标的重点
建设工程监理难点,重点及合理化建议-整个投标文件的精髓
建设工程监理投标策略
深入分析影响监理投标的因素 (只分析正常因素)
分析建设单位
分析投标人(量力而行)
生存性
竞争型
盈利型
分析竞争对手
投标积极性
竞争对手决策情况
竞争对手的数量和实际竞争对手
分析环境和条件
把握和深刻理解招标文件精神
有针对性的监理投标策略
特大,代表性工程 以信誉和口碑
对工期比较敏感 以缩短工期的承诺
招标人实力不足,前期设计复杂 以附加服务取胜
适应长远发展策略
充分重视项目监理机构的合理设置
明确每一位监理人员的姓名,性别,年龄,专业,职称等
监理人员拟派住现场及退场时间
重视合理化建议
有效组织项目监理团队答辩
总监的答辩
抓住要害,简明扼要
力求客观,全面,辩证,留有余地
条理清晰,层次分明
建设工程监理费用计取方法
计取方法在合同中约定
1 按费率计费
按人工时计费
按服务内容计费
固定咨询费
第三节建设工程监理合同管理(重点)
建设工程监理合同管理订立
合同特点
委托合同,标的是服务,不产生物质成果
具有法人资格的企事业单位,个人在法律允许范围内可以成为合同当事人
委托的内容合法合规
主要内容
通用合同条款
共性条件
专用合同条款
合同附件格式
合同协议书
唯一签字盖章的法律文书
明确合同组成文件
委托人和监理人名称
项目名称
价格
总监理工程师
质量要求
计划开始日期和期限
履约保证金格式
担保期限
签发工程竣工验收证书 28天后失效
担保方式
无条件担保方式,不需要监理人确认
7日内无条件支付
合同文件解释顺序
合同文件组成
合同协议书
中标通知书
投标涵及投标涵附录
专用合同条款
通用合同条款
委托人要求
监理报酬清单
监理大纲
其他合同文件
中投专通委清大
建设工程监理合同管理的履行
委托人主要义务
委托人
14日内将委托人代表姓名,职务,联系方式,授权范围, 授权期限书面通知监理人
提前14天更换委托人
提供相关文件
收到预付款支付申请28天内付钱
符合监理条件,提前7天发出开始监理的通知
开始监理的通知 规定的时间开始监理
委托人的指示应该有委托单位章,并由委托人代表签字确认
应该在专用合同条款约定的时间,对监理人书面提出的事项做出书面答复,紧急情况,可以当场签发临时书面知识,后续24小时内发出书面确认涵
及时接受委托人提交的监理文件
收到中期支付款或者费用结算后 28天内,进行付款。不按期付款,按照约定支付逾期付款违约金
另行要求的工作,委托人另行支付
合理化建议,奖励
监理工作内容
收到工程设计文件后编制 监理规划
第一次工地会议 7天前报委托人
编制监理实施细则
参加委托人主持的图纸会审核和设计文件
参加委托人主持的第一次工地会议, 主持监理例会并根据 需要主持或参加专题会议
审查 施工承包人提交的施工组织设计。 重点审查 质量安全技术措施,专项施工方案是否符合强制性标准
检查 工程质量,安全生产管理制度
签发开工命令
施工测量放线成果
工程材料平行检验,见证取样方式进行抽检
审核工程款支付申请,签发 工程款支付证书 并报委托人审核,批准
经委托人同意,签发工程暂停令和复工令
编写工程质量评估报告
参加工程竣工验收,签署竣工验收意见
编制,整理工程监理文件
核查施工进度计划的调整
分包人的资质条件
工程监理职责
指定总监
委托人同意,可更换总监
提前14天 更换总监
2天不能履职,派代表
函件盖章,总监签字确认
总监可授权,但是要书面通知委托人和承包人
总监签署工程质量终身责任承诺书
违约责任
委托人违约
监理人违约
第六章 建设工程监理组织
第一节 建设工程监理委托方式 及实施程序
建设工程监理委托方式
平行承发包模式下 工程监理委托方式
优点
有利于控制工期
有利于缩短工期
有利于建设单位在更广范围内选择施工工程
有利于质量控制
缺点
合同数量多,合同管理困难
工程造价控制难度大
工程总价不容易确定
招标工作量大,需要控制多个合同价格
设计更改导致总价上涨
委托一家监理单位实施监理
较强的合同工管理和协调能力
可组建多个分支机构
委托多家监理单位实施监理
缺少一个对工程设计总体规划和协调的 工程总监理,需要建设单位较强的协调能力
总监理单位+多家监理委托
施工总承包模式
优点
有利于建设工程的组织管理
有利于合同管理,减少协调工作量
合同价格可以较早确定,有利于控制工工程造价
有利于工程质量控制
有利于工程进度的协调控制
缺点
建设工期长
报价高
委托一家工程监理单位实施监理
监理工程师必须做好分包单位的资格审核, 确认工作
交钥匙工程(工程总承包)
优点
建设单位的合同简单
设计和施工有效衔接,有利于进度控制,缩短建设周期
从价值工程角度,有利于工程造价控制
缺点
合同条款不容易准确确定,容易合同争议
合同数量少,但合同管理难度较大,招标发包工作量大
总承包单位要承担较大风险
选择总承包单位的范围小
质量控制难度加大
委托一家工程监理单位实施监理
建设工程监理实施程序
组建项目监理机构
建立时间
参与投标时
总监资格要求的人主持该工作
根据合同约定,服务期限,工程特点,
总监由法人书面任命
对内向监理单位负责
对外向建设单位负责
根据监理大纲和合同组件监理机构
收集建设工程监理有关资料
反应工程项目特征的有关资料
反应当地工程建设政府,法规的有关资料
反应工程所在地区经济状况等建设条件的资料
类似工程的相关资料
编制监理规划及监理实施细则
规范化地开展监理工作
工作的时序性
职责分工的严密性
工作目标的确定性
参与工程竣工验收
向建设单位提交建设工程监理文件资料
进行监理工作总结
向建设单位提交监理工程总结
向工程监理单位提交的监理工作总结
经验
措施
问题
改进建议
建设工程监理实施原则
公平,独立诚信,科学
权责一致
总监负责
责任主体
权力主体
利益主体
严格监理,热情服务的原则
综合效益原则
建设单位的经济利益
社会效益和环境效益
预防为主
实事求是
第二节 项目监理机构及 监理人员职责
项目监理机构
签订合同后,将项目监理机构的组织形式,人员构成及总监任命 书面通知 建设单位 在第一次工地会议 告知 承包单位
监理工程完成或者建设工程监理合同中止 时, 撤离施工现场
撤离施工现场,监理单位书面通知建设单位
项目监理机构设计的基本要求
遵循适应,精简,高效的原则
有利于目标控制和合同管理
职责划分和协调
科学决策和信息沟通
由总监,专业监理工程师, 监理员,必要时设总监代表
设总监代表条件
工程规模较大,专业复杂,按照专业
包含多个相对独立合同,按照施工合同段
地域多,按照地域
一名注册监理担任一项建设工程监理合同的总监,担任多项时, 需要建设单位同意,最多不超过 3 项
调换总监,应征得建设单位书面同意,调换专业监理,总监书面通知建设单位
项目监理机构设计的设立步骤
确定目标
根据合同确定总目标 和分解目标
确定内容
设计项目监理机构的组织结构
基本原则
有利于合同管理
有利于目标控制
有利于决策指挥
有利于信息沟通
合理确定管理层次与管理制度
管理层次
决策层
总监,总监代表
中间控制层
专业监理工程师
操作层
权责逐层递减,人员逐层递增
管理跨度
管理跨度的确定应该考虑
监理人员素质
管理活动的复杂性和相似性
监理业务的标准化程度
规章制度的建立健全情况
建设工程的集中,分散程度
设立项目监理机构部门
相互分工,相互配合
制定岗位职责和考核标准
选派监理人员
监理人员的个人素质
总监
总监理工程师代表
中级+3年, 注册工程师
专业监理工程师
中级+2年
监理员
制定工作流程和信息流
项目监理机构组织形式
直线制
下级只受唯一上级命令,无职能部门
适用
可划分若干相对独立子项的大中型建设工程
如果建设单位将相关服务一并委托,可按不同的建设阶段分解设立 或者 按照或者小型建设工程,按专业内容分解设立
优点
权力集中,命令通一
缺点
没有职能部门的个人管理,对总监通晓各种业务和多种专业技能,
职能制
特点
总监+职能部门+子项目监理组
总监管理职能部门,将相应的监理职能和权力交给职能部门, 职能部门可直接发布指令
适用
大中型建设项目
优点
加强了职能化分工,能够发挥职能部门的专业管理作用, 提高管理效率,减轻总监的负担
缺点
多头指挥
直线职能组织形式
特点
将管理部门人员分为两类
直线指挥部门的人员
能对下级部门进行指挥和发布命令,
职能部门的人员
只能进行业务指导, 不能对下级部门进行指挥和发布命令
优点
直线领导,统一指挥,职责分明 + 管理专业化
缺点
职能部门和指挥部门容易出现矛盾, 信息传递路线长,不利于互通信息
矩阵式
特点
纵横两套系统 纵向 职能系统 横向 子项目
两套系统相互融合,两者协同以共同解决问题
优点
加强各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性
有利于解决复杂问题,有利于监理人员业务能力的培养
缺点
协调工作量大,容易扯皮,互相推诿
项目监理机构人员 配备及职责分工
项目监理机构人员人员数量确定
因素
建设强度
投资/工期
工程复杂程度
业务水平
项目监理机构的 组织结构和任务职能分工
人员数量确定方法
需要量 定额
确定建设强度
确定复杂程度
套用定额
确定数量
项目监理机构人员的基本职责
总监
确定项目监理机构人员和岗位职责
根据工程进展呵实际情况调配人员,检查监理人员的工作
组织
组织编制监理规划,审批监理细则
召开监理例会
审核分包单位资格
审查施工组织设计 和 专项施工方案
检查施工单位的现场质量,安全生产体系的建立及运行
审核施工单位的付款申请
审核竣工决算
审查和处理工程变更
验收分部工程
审查单位工程质量检验资料
工程竣工预验收
编写建立月报,监理工作总结
组织质量监督文件资料
审查
审批监理实施细则
审查开复工报审表
签发工程款支付证书
,签发三令
施工单位的竣工申请
参与配合工程质量安全事故调查
参与工程竣工验收
组织编写工程质量评估报告
调节建设单位和施工单位的合同争议
总监代表
不得给代表做的
2个组织
人员调配
签发
调解
和竣工相关的
一调配 2组织,2签发,调解竣工事故
专业监理工程师
参与编制监理规划,负责编制监理实施细则
审查 涉及本专业的 报审文件
参与审核分包单位资格
指导,检查监理员工作,定期报告
检查进场的工程材料,构配件,设备质量
验收检验批,隐蔽工程,分项工程, 参与验收分部工程
处置发现的质量问题和安全事故隐患
进行工程计量
组织编写监理日志
参与竣工预验收和竣工验收
质量把关: 采购关,进场关,使用关
监理员
检查人,机,工序,复核取样,发现问题
第七章 监理规划和 监理实施细则
监理规划
监理规划的编写要求
基本构成内容力求统一,
内容有针对性,指导性,可操作性
由总监理工程师
应把握项目运行脉搏,需要不断地补充 修改和 完善
应该有利于建设监理合同地履行
表达方式应该标准化,格式化
充分考虑时效性
监理单位地技术负责人审核签认
在召开第一次工地会议会议前 7天 报建设单位,
审核批准后管理实施
监理单位技术负责人
监理规划的编写依据
工程建设法律法规和标准
建设工程外部环境调查报告
自然条件
社会和经济条件
政府批准的建设工程设计文件
监理合同文件
监理大纲相关内容
建设单位合同
建设单位的合理要求
工程实施过程中输出的有关工程信息
监理规划的主要内容
工程概况
监理工作地范围,内容,目标
监理工作依据
收集相关资料
反应工程特征的资料
监理组织形式,人员配备及进场计划, 监理人员岗位职责
人员配备应该和投标文件,监理项目建议书一致
监理人员岗位职责 由总监理师负责
监理工作制度
现场监理的工作制度(外部-涉及到其他主体)
监理工作报告制度
一共17项制度
内部工作制度
相关服务工作制度
项目立项阶段
设计阶段
施工招标阶段
三控
工程质量控制
工程质量控制目标描述
施工质量控制目标
材料质量控制目标
设备质量控制目标
设备安装质量控制目标
质量目标实现的风险分析1
工程质量控制主要任务
工程质量控制工作流程与措施
工程质量控制措施
组织措施
技术措施
协助完善质量保证体系
经济措施
合同措施
工程造价控制
目标分解
按照建设工程费用组成分解
按年度,季度分解
按实施阶段分解
工作内容
定期进行工程计量
主要方法
动态控制原理
目标值和实际值的比较
目标值的预测分析
工作流程
具体措施
组织措施
落实工程造价控制责任
技术措施
质量,价格比选
审核施工组织设计和施工方案,合理去欸的那个生产供应链单位
经济措施
计划费用与实际费用的分析比较
合同措施
减少施工单位的索赔,正确处理索赔事宜
工程进度控制
内容
安全生产管理地监理工作
工作内容
监理方法和安全措施
专项施工方案的编制,审查和实施的监理要求
专项施工方案编制要求
施工单位编制,施工单位负责人签字
超过一定规模的危险较大的分项工程 专项施工方案,专家论证会
专项施工方案监理审查要求
编制程序
实质性内容
合同与信息管理
组织协调
监理工作设施
监理规划的报审程序
编制
审批
技术负责人审批
第一次工地会议 7天前,报送建设单位
设计文件,施工组织设计,施工方案发生重大变化
调整监理规划
重新审批
监理规划的报审内容
监理范围,工作内容,监理目标
项目监理机构的审核
人员配备方案
人员数量的满足程度
100万 0.6-1人
0.2:0.6:0.2
专业满足度
人员计划标
人员不足采取的措施
工作计划的审核
重点 三控的方法和措施的审核
安全生产管理工作内容的审核
监理工作制度的审核
监理实施细则
编写依据和要求
专业工程师制定,更具有实施性和操作性的业务文件
编写依据
监理规划
施工组织设计
和专业工程相关的标准,设计文件
专项施工方案
要求
新材料,新技术,新设备的工程
专业性强,危险性大的分项工程
内容全面
针对性强
可操作性
监理实施细则的主要内容
专业工程特点
专业施工的重点和难点
施工范围
施工顺序
施工工艺
施工材料
监理工作流程
控制要点
方法及措施
常规方法
见证取样
旁站
巡视
平行检验
措施
根据内容
经济措施
技术措施
组织措施
合同措施
时间阶段
事前措施
事中措施
事后措施
监理实施细则报审
审核要点
编写依据
监理规划
施工组织设计
和专业工程相关的标准,设计文件
监理工作流程
项目监理人员审核
措施和方法
监理制度
审核内容
编制依据
人员
方法和措施
第八章 建设监理的 基本内容和主要方式
第一节建设工程监理 主要工作内容 分值高
目标控制三大目标之间 的关系,确定与分解(重点)
目标控制
三大目标之间的对立关系
质量提升 需要
投入较多资金
花费较长的建设时间
缩短工期
增加投资
或者工程质量下降
减少投资
三大目标之间的统一关系
增加投资
加快进度,缩短工期
项目尽快动用,投资尽早收回
提高质量和功能
节约后续运行费用和维修费用
更好的投资效益
计划科学合理
缩短工期
好的工程质量和降低工程造价
目标的确定和分解
自上而下层层展开,自下而上,层层保障
建设总目标的分析论证
遵循的原则
确保符合工程建设强制性标准
定性分析和定量分析结合
3大目标可具有不同的优先等级 在质量优,投资省, 工期短之间需求平衡
建设总目标的逐级分解
按工程参与单位, 工程项目组成和时间进展等级制定分目标, 子目标和可执行目标
三大目标控制的任务和措施
动态控制
PDCA
计划
事前计划控制
执行 DO
检查
事中过程控制
纠偏
子主题
任务
质量控制任务
协助施工单位做好施工现场准备工作, 为施工单位提交合格的施工现场
审查承包和分包资格
检查材料,构配件,设备质量
检查 施工机械和机具质量
审查施工设计组织和施工方案
检查施工单位的现场质量体系和管理环境
控制施工工艺过程质量
验收
处置质量问题
协助处理质量事故
审核竣工图,组织预验收
竣工验收
造价控制任务
协助建设单位制定施工阶段的资金使用计划
控制工程变更
研究确定 预防 费用索赔的措施,避免,减少索赔
及时处理施工索赔,协助建设单位进行反索赔
协助施工单位按期提交合格的施工现场,保质,报量,提供由建设单位负责提供的工程材料和设备
审核 工程结算文件
进度控制
跟踪检查实际施工进度
研究制定预防 工期索赔的措施,做好工程延期审批工作
措施
组织措施
组织,制度,机制,分工,部门,流程, 人员,激励措施是组织措施
技术措施
方案,技术
经济措施
工程量,资金,经济,投资
对工程变更方案进行技术经济分析
合同措施
合同,索赔
选择合理的
合同管理
工程暂停及复工处理
工程暂停
签发工程暂停令的情况
建设单位要求
施工单位 四大问题,有严重过错
事先征得建设单位同意 紧急情况下,事后及时书面报告
相关事宜
协调处理工程暂停引起的和工
复工审批
审查工程复工报审表,总监签署审查意见 报建设单位批准,签发复工令
具备复工条件,总监可以指令施工单位复工
工程变更处理
施工方提出的
总监组织专业监理工程师 审查 工程变更申请 ,提出意见
评估费用
各方会签 工程变更单
监督变更
建设单位提出的
组织会签
工程索赔处理
费用索赔处理
因施工单位原因,建设单位提出索赔,协商
工程延期审批
按施工合同约定进行处理
项目监理机构批准工程延期 应同时满足以下条件
施工单位在合同约定的期限提出的工程延期
因非施工单位原因造成施工进度滞后
进度滞后影响到施工合同约定的工期
施工合同争议与解除处理
争议处理
了解合同争议情况 及时与合同争议双方进行磋商 提出处理方案后,由监理工程师进行协调 不能达成一致,总监应提出处理合同争议的意见
解除处理
建设单位原因解除
施工单位已经完成的工作
施工单位已经采购的材料
直接损失+合理利润+违约金
信息管理
收集,传递,加工,整理,分发,检索,存储
收集
决策阶段
设计阶段
加工和整理
目的是提供给各类管理人员使用
对数据加工整理要从鉴别开始
需要基于 业务流程图和数据流程图
信息的分发和检索
信息检索需要分级
信息的存储
建立统一的数据库
统一数据存储方式
流程图
业务流程图
数据流程图
组织协调内容
系统外部协调
近外层
有合同关系
远外层
没有合同关系
内部协调
内部人际关系协调
人员安排量才录用
职责分明
绩效实事求是
矛盾调节恰到好处
内部组织关系协调
设置组织机构和部门
约定部门之间的相互关系
建立信息沟通制度
内部需求关系协调
合理配备资源,注意期限的及时性, 规格的明确性,数量的准确性,质量的规定性
对工程监理人员的平衡: 要抓住调度环节,注意各专业监理工程师的配合
和建设单位的协调
重点和难点
和施工单位的协调
1 坚持原则,事实求是
2 协调不仅是方法,技术问题,更多的
协调内容
施工单位的协调
与施工单位项目经理的协调
施工进度和质量问题的协调
施工单位违约行为的处理
施工合同争议的协调
对分包单位的管理
通过总包进行协调
可以对分包的工程质量, 进度进行直接跟踪监督
和设计单位的协调
需要建设单位的支持
注意信息传递的及时性和程序性
和政府部门和其他单位的协调
组织协调的方法
会议协调
第一次工地会议
建设单位主持
总监介绍
监理目标
开工令前召开
会议纪要监理单位整理
监理例会
总监或者授权的专业工程师主持
专题会议
交谈协调法
使用频率高
书面协调法
具有合同效力
用于以下方面
书面报告
安全生产管理
施工单位安全生产体系的审查
管理制度,人员资格,验收手续
安全生产规章制度
安全生产许可证的符合性和有效性
项目经理,专职安全生产人员,特种人员的资格
施工机械和设施的安全许可验收手续
特种设备,使用单位组织验收
承租设备
总,分,出,安 进行验收
审查专项施工方案
专项施工方案,总监签字
超过一定规模的分部工程的专项施工方案,应检查 施工单位组织专家论证,审查的情况和安全验算结果
审核内容
编审程序是否符合规定
项目经理组织编写
施工单位技术负责人签字,报送施工单位审批
安全技术措施符合工程建设强制性标准
专项施工方案的监督实施
安全事故隐患的处理
存在隐患
签发监理通知单,要求施工单位整改
情况严重,签发工程暂停令,及时报告建设单位
施工单位不整改和停工,及时向有关部门报送监理报告
主要方式
巡视
概念作用
对施工现场定期或不定期的检查活动
观察检查 施工准备 施工工序,工艺,人员,材料 质量问题 安全事故隐患
质量问题 安全事故为主
在监理细则中规定巡视频率,要点和措施
内容和职责
记录在巡视记录表中
总监根据监理规划和监理细则进行巡视检查交底
巡视检查要点,巡视频率,采取措施
总监对巡视检查工作督促落实
措施
发现问题及时汇报
无法解决及时上报
平行检验
施工单位自检同时,对同一检测项目进行的检测实验活动
工程实体量测,材料的检验
作用
施工单位自检合格,验收结论由 监理(建设)单位填写
监理单位在施工单位检查,验收的基础上进行平行检验
内容和职责
平行检验方案
方法,范围 内容 程序 频率 平行检验记录表式
旁站
对工程的关键部位或关键工许的施工质量进行的监督活动
关键部位,关键工序应根据工程类别,特点及有关规定确定
作用
及时发现问题,第一时间采取措施
工作内容
监理规划中,应定制旁站方案,范围,内容,程序和旁站人员职责
旁站职责
检查现场质量管理人员的到港,特种人员持证上岗,施工机械,材料准备情况
核查检验报告
做好旁站记录和监理日志
工程竣工验收后,旁站资料记录存档
见证取样
对施工单位进行的涉及结构安全的试块,试件及工程材料现场取样,封样, 送检工作的监督活动
程序
制定工程见证取样制度
建设单位或监理单位的见证下,施工人员在现场取样,送至实验室
一般规定
施工方,见证方,实验方
实验室的资质资格管理
有CMA 章,1年审查一次
建筑企业实验室逐步转为企业内控机构,4年审查一次
计量认证
国家级
省级
实施效率一样
授权
见证单位和见证人员授权书 给 施工单位,见证人不能少于2人
取样
送检
送检人员在检验委托单上签名,检测单位实施密码管理制度
实验报告
加盖见证取样送检印章 统一格式,见证人姓名
报告电脑打印,统一用表,手签,
见证监理人员内容和职责
建设工程管理信息化
工程监理信息系统
处理监理信息
基本功能
信息管理
动态控制
决策支持
协同工作
bim
特点
可视化/协调性,模拟性,优化性,可出图性
施工组织设计(3D)+施工进度(4D)
应用目标
可视化展示
提高工程设计和项目质量管理
控制工程造价
提高质量
应用范围
可视化模型建立
管线综合
4D 虚拟施工
成本核算
利用计算机存储技术,可随时进行查询和更新
利用计算机数据处理能力,快速处理信息:工程造价的估算与控制, 工程进度计划的编制和优化
利用分析运算能力,提供高质量的决策支持和备选方案
利用计算机网络技术,实现信息共享
利用虚拟现实技术,直观展示工程项目大量数据和信息
第九章 建设工程监理文件 资料管理
监理文件
基本表式
A 类表
工程监理单位用表
总监理工程师任命书
加盖单位公章
工程开工令
总监签字,加盖执业印章
明确开工日期,作为施工单位计算工期的起始时间
工程暂停令
总监签发加盖执业印章 ,注明暂停原因,部位和范围,停工期间应进行的工作
违反/未经批准/未按审查通过的工程设计文件施工的
工程复工令
施工单位提出复工申请,建设单位 签署同意复工,总监签发 工程复工令 具备复工条件,总监下令通知复工,加盖执业印章
工程款支付书
总监签发,抄送建设单位 加盖执业印章
总监签字并加盖执业印章
监理通知单
单位有不符合设计要求,工程建设标准,合同约定
不合格材料,构配件和设备
存在质量问题或采用不适当施工工艺,造成质量不合格
实际进度严重滞后于计划进度且影响黑给你工期
未按照专项施工方案施工
存在安全事故隐患
总监或者专业监理工程师签发
监理报告
存在安全隐患发出监理通知单, 工程暂停令,施工单位拒不整改 ,报送 监理通知单
旁站记录
谁旁站,谁填写旁站记录
B 类表
施工组织设计 或 专项 施工方案报审表
专业监理审查,总监签署意见,加盖执业印章
建设单位审批同意
工程开工报审表
总监签署审核,加盖执业印章 报建设单位批准
设计交底
方案 人,材,机,制度,三通一平
施工单位项目经理签字加盖施工单位公章
单位工程竣工验收报审表
总监组织专业监理进行审查并签署预验收, 总监签字加盖执业印章
施工单位项目经理签字加盖施工单位公章
工程款支付报审表
建设单位同意
费用索赔报验表
总监签字并加盖执业印章
建设单位同意
工程临时延期或最终延期报审表
总监签字并加盖执业印章
建设单位同意
总监签字并加盖执业印章 和开工。竣工,工期,付钱,方案有关的
工程复工报审表
总监签署审核,报建设单位批准,不需要加盖执业印章
分包单位资格审核表
专业监理提出审核意见,总监签字审核
分部工程报验表
专业监理验收,总监签字审核
施工进度计划报验表
总监审核签认
施工控制测量成果报审表
专业工程师审查并签认
材料,设备,构配件报审表
报审/报验表
隐蔽工程
检验批,分项工程
为施工单位提供服务的试验室的报审
专业工程师审查并签认
监理通知回复
专业监理核查,重大问题总监核查
C 类表
工程联系单
工程变更单
索赔意向通表
基本表式应用说明
本人签署/ 附件加盖骑缝章
用章备案
主要文件资料及编制要求
主要文件资料
一共18类
监理工作总结
会议纪要
报验文件
报审文件
编制要求
监理例会会议纪要
时间,地点,主持人姓名,单位,职务,内容
总监审阅
监理日志
天气和施工环境情况
监理月报
向建设单位和本单位 报送
总监组织编写
内容
本月工程的实施情况
监理工作情况
本月主要问题分析及处理情况
下月工作
工程质量评估报告
预验收合格后,总监组织专业工程师编制
总监签字,单位技术负责人签字,正式竣工前提交建设单位
工程概况
质量验收情况
质量事故及其处理情况
监理工作总结
总监签字加盖单位机构印章
报送监理单位和建设单位
内容
工程概况
项目监理机构
合同履行情况
监理工作成效
子主题
文件管理职责
第10章建设工程项目管理
项目管理知识体系及风险管理
PMBOK 总体框架
启动
计划
执行
监控
收尾
项目管理知识领域
项目集成管理
项目范围管理
项目进度管理
项目费用管理
项目质量管理
项目资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
项目利益相关者管理
风险管理
风险分类
按照来源
按照风险涉及当事人
风险是否可管理
风险影响范围
风险识别
方法
专家调查法
头脑风暴法,德尔菲法,访谈法
财务调查法
流程图法
初始清单法
不是风险识别德最终结论
技术风险
设计
施工
非技术风险
自然和环境
政治法律
经济
组织协调
合同
人员
材料设备
经验数据法
风险调查法
分析具体工程入手,对已经识别出的风险进行鉴别和确认
成果
风险清单
风险评价
确定单一风险发生德概率
确定单一风险因素影响范围大小
发生时间
影响程度
综合多种因素德综合影响,提出措施
风险度量
风险评定
重要性评定
发生概率
影响后果
评定方法
调查打分法
蒙特卡洛模拟法
计划评审技术法
敏感性分析法
风险对策
风险对策
风险回避
发生概率大,损失大
损失无法弥补
损失控制
主动积极地风险对策
预防计划
灾难计划
应急计划
风险转移
非保险转移
保险转移
子主题