导图社区 信息系统管理师论文之过程撰写
信息系统管理师难点在论文,论文重点在项目管理10大知识领域的编写。笔者根据多年对软考的跟踪与研究,编写了10大知识领域47个过程撰写概要,期望能够助力学习信息系统管理的学员
编辑于2022-10-18 15:06:54 广东【小红书爆款打造指南】掌握AI赋能的核心方法,让你的笔记流量飙升! 内容涵盖:高频曝光策略(CES模型 热点结合)、爆款公式(数字 痛点 符号)、AI工具组合(MidJourney设计 ChatGPT文案),辅以实操模板库(标题/脚本/提示词)和平台算法逻辑解析。 关键步骤:四步生产法定位痛点→SCQA结构强化冲突→迭代优化数据指标。案例:用""5个职场潜规则"模板快速生成爆款,同步飞书AI选题库高效管理。
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信息系统管理师论文之过程撰写
1. 整体管理论文过程写法
制定项目章程
实践
说明发起人发布文件
项目启动了
我被授权了
章程包含主要内容
制定项目管理计划
理论
过程ITTO与作用
为后续项目执行奠定基础
实践
一起制定计划
原则、工具、步骤
结合案例列举计划包含内容
结合子题目阐述计划中重点内容
指导和管理项目执行
理论
指导与管理项目执行的目的
实践
举例具体工作
打造高绩效团队
与干系人沟通协调
开展实施质量保证工作
变更管理
理论
实施整体变更管理的意义与态度
实践
实施整体变更控制按照什么展开
结合实际例子说明变更的4W1H
项目收尾
理论
过程作用
与确认范围关系
实践
具体验收情况
验收会输入
简单描述验收会
专家小组签字验收
项目总结会
作用与内容
更新组织过程资产
2. 范围管理
规划范围管理
实践
我组织人员编制范围管理计划
编制包括
编制准备
用什么方法编制
计划内容
比如WBS模版
收集需求
理论
过程重要性
过程ITTO
实践
遇到了什么问题
怎么解决
使用了什么技术收集需求
输出了什么文件
需求文件
哪些需求是重点管理需求
需求跟踪矩阵
定义范围
理论
过程作用与ITTO
实践
本项目某个功能原来需求是
现在是如何进行详细描述
创建WBS
理论
过程作用
为什么要分解
实践
按照计划规定的模版展开分解
谁负责分解
分解过程中遵循什么原则
WBS第一层、第二层、第三层是什么
举例说明WBS分解步骤
确认范围
理论
过程作用与ITTO
过程与收尾的关系
实践
确认范围方式步骤
正式验收
验收结果处理
接受
不接受(含原因/整改)
控制范围
理论
控制范围ITTO与重要性
实践
如何进行变更控制
如何防止范围蔓延
3. 进度管理
规划进度管理
实践
我组织人员编制范围管理计划
编制计划包括
编制准备
用什么方法编制
计划内容
比如活动清单模版
定义活动
理论
通俗解释活动
活动与WBS工作包关系
实践
举例说明本项目有哪些活动
排列活动顺序
理论
通俗解释活动网络图
实践
举例描述逻辑关系
比如A、B先做,后做
更新活动属性文件
估算活动资源
理论
通俗解释资源
实践
谁?用了什么估算工具?
最终输出
项目中资源种类、等级、数量
估算活动持续时间
理论
通俗解释估算持续时间
实践
项目中用了几种估算工具
哪一种估算工具让您印象深刻
举例几个具体活动估算的时间
最终输出
制定进度计划
理论
通俗解释《进度管理计划》与进度计划区别
制定进度计划作用
实践
用什么方法?什么工具?
制定进度计划不周
最终输出
控制进度
理论
控制进度作用与ITTO
实践
工作内容
举例挣值分析
发现了啥
分析为什么
进行纠偏措施
4. 成本管理
规划成本
理论
过程作用ITTO
实践
项目中用什么方法,原则编写成本管理计划
成本管理计划包含的内容
项目中的筹资方法
估算成本
理论
过程作用ITTO
实践
估算成本的步骤
可以参考教材写3个步骤
也可以写实际项目中的步骤
估算中遇到的困难
通过什么方法解决
具体用到的工具技术
制定预算
理论
过程作用ITTO
实践
制定预算的步骤
可以参考教材写3个步骤
也可以写实际项目中的步骤
制定预算遇到的困难
比如财务打回
用什么工具、方法解决困难
制定预算输出
项目中预算包含的具体内容
控制成本
理论
过程作用ITTO
概述使用EVM作用
实践
举例阐述EVM
发现了什么问题
分析原因
怎么解决
5. 质量管理论文过程写法
规划质量
理论
规划质量重要性
过程作用ITTO
实践
项目中编写质量原则
编写步骤
编写采取的工具技术
计划包含的内容
计划作用
实施质量保证
理论
实施质量保证重要性
过程作用ITTO
实践
项目中谁?用啥工具?执行的QA活动?
项目中如何处理与QA关系
支持QA活动
及时整改QA发现的问题
举例质量审计
阐述质量保证与控制质量区别
讲故事说明评审与审计区别
同级评审+偏技术
上级审计+偏组织
控制质量
理论
控制质量重要性
过程作用ITTO
实践
项目中谁?用啥工具?执行的QC活动?
列举测试方法
单元测试
集成测试
系统测试
验收测试
举例项目具体的问题
产品Bug
工作缺陷
针对问题采用分析工具
提出的处理措施
反馈给开发人员
6. 人力资源管理
规划人力资源
理论
过程作用ITTO
实践
项目中基于什么原则?
用了什么工具
输出物具体包含内容
组建项目团队
理论
过程作用ITTO
实践
通过什么方式组建项目团队
项目团队人员情况
数量是否够
能力达标说明
建设项目团队
理论
过程作用ITTO
实践
您是如何判断团队阶段
项目中团队建设
工具
顺序
效果
管理项目团队
理论
过程作用ITTO
实践
举例跟踪成员绩效
发现问题
采取的反馈
举例有效的冲突管理,运用的策略
7. 沟通管理
规划沟通
理论
过程作用ITTO
重要性
实践
项目中沟通计划编制方法、原则、过程
项目中沟通管理计划包含的内容
管理沟通
理论
过程作用ITTO
实践
列举项目中正常信息传递
项目中用到的工具技术
举例遇到紧急问题采取什么方式进行沟通
举例项目汇报及报告内容
控制沟通
理论
过程作用ITTO
实践
项目中控制沟通的工具技术
项目中沟通绩效信息
发现的问题
分析原因
通过变更解决措施
8. 干系人管理
识别干系人
理论
过程作用ITTO
重要性
实践
识别到的干系人数量
重要或重点管控干系人及策略
干系人登记册
规划干系人管理
理论
过程作用ITTO
重要性
实践
计划内容
重点人员支持度
重点人员的管理策略
管理干系人
理论
过程作用ITTO
重要性
实践
举例与重点干系人的互动
支持的
反对的
控制干系人
理论
过程作用ITTO
重要性
实践
举例
有什么问题
怎么解决
干系人及干系人态度变化
干系人关系变化
9. 风险管理论文过程写法
规划风险管理
理论
过程作用ITTO
实践
采用的依据
使用的方法
基于什么原则
采取了什么步骤
包含的内容
识别风险
理论
过程作用ITTO
实践
基于什么原则
由谁采用什么方法识别
识别出的重点风险有几个?
定性风险分析
理论
过程作用ITTO
实践
项目中邀请什么人?用什么方法定义“概率、影响”
用什么工具排序风险优先级
分析起到什么效果
列举几个高优先级风险
简要阐述高优先级风险发生影响
定量风险分析
理论
过程作用ITTO
实践
项目中对哪几个风险进行了定量分析
分析具体数据
分析效果
规划风险应对
理论
过程作用ITTO
实践
举例一个高风险
依据什么规划风险的应对策略?
重要性
成本有效性
应对及时性
现实可行性
干系人接受程度等
对优先级高的风险采取了什么措施
确定应对策略后座什么?
措施与RACI关系
措施与3大基准关系
通过应对措施取得了什么效果
控制风险
理论
过程作用ITTO
实践
项目中重点跟踪了哪些风险
识别了哪些新风险
做了几次风险审计
举例风险审计
10. 采购管理
规划采购
理论
项目中用到的工具技术
实践
项目中谁负责编写采购计划?
编写中采用技术、条件、原则、流程
采购计划博阿方的内容
简要说明项目中的采购SOW
实施采购
理论
项目中用到的工具技术
实践
这里应该举例并结合招投标流程
投标人会议
供方选择
控制采购
理论
项目中用到的工具技术
实践
项目中对供应商的监管内容
举例监控发现的问题
分析原因
解决方案
最终效果
结束采购
理论
项目中用到的工具技术
实践
项目中对供应商的验收工作
项目中给供应商的付款流程
项目中对采购的总结与归档
政
大
真
新