导图社区 运营管理规定各专业搭接
经营指标达成情况，总控计划执行情况、合约规划、目标成本、成本优化执行情况、销售计划执行情况、货值变动和营销费用使用情况。
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运营管理规定
项目计划管理办法
工程标准工期
工序穿插模型
设计标准工期
标准化产品体系
招采标准工期
招采模式、采购层级、授权额度
各职能部门专业计划
所属单位专项计划
项目风险管理办法
专业条线停止点检查
专业条线风险管理制度
专业条线风险预判
专业条线风险管控支持及纠偏督导
项目供销存管理办法
供货节奏
供货时间管理
新项目供货、老项目供货
供货风险管理
供货量管理
供货楼栋、供货货值、供货业态
销售铺排
去化要求
首开去化要求、顺销去化要求、现房去化要求、项目累计去化要求
存货销售
现房存货销售管理
存货管理
基于存货的供货倒推
货龄结构、业态结构管理
项目总货值管理
全周期货值确认管理
总货值调整管理
项目开发复盘管理办法
首开复盘
商务
经营指标达成情况，总控计划执行情况、合约规划、目标成本、成本优化执行情况
营销
销售计划执行情况、货值变动和营销费用使用情况
财务
现金流计划执行情况，投资周期和财务费用使用情况
工程
工程进度进度情况，工程专项计划执行情况
设计
设计计划执行、设计成果落地情况、设计变更管理、建造标准使用情况
交付复盘
投资
宗地分析、投资分析
计划执行、经营指标执行、责任成本、项目结算
设计全专业复盘
项目定位、营销策划、签约回款指标、营销费用、客户服务
工程策划、工程进度、质量、安全、环保工作
供应链
采购策划、采购质效、履约评价
融资情况、财务指标、现金流及税务筹划
其他部门
按照部门管理职责审核复盘内容
机动复盘
各部门根据业务条线需要机动实施
运营会议管理实施细则
运营节点会
投资立项会、预审会、投委会、决策会
项目启动会、成本策划会、目标计划会、首开复盘会、交付启动会、项目复盘报告会
工程策划会、中期工程推进会、精装修策划会
建筑概念方案评审会、体验区/大区精装景观概念方案评审会、报建策划会
定位评审会、营销策划会、开盘定价方案评审会、交付评验会
采购策划会
财务策划会
周期会
年度运营会
半年运营会
双月运营会
单月运营沟通会
