年终奖

这是一篇关于年终奖的思维导图，包含相关参数、 考虑因素、 考核与分工、 反馈与申诉等。这种奖励形式目的是激励员工，增加企业的凝聚力。

年终奖

• 相关参数
  • 奖金基数
  • 部门绩效考核系数
  • 员工绩效考核系数
  • 岗位系数
  • 员工入司时间奖金比例系数
  • 工龄系数
• 考虑因素
  • 公司层面
    • 与公司之利润目标达成挂钩
      • 以企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比例
      • 采用累进分享比例的方法，，在不同的利润段采用不同的分享比例
      • 采用按照利润率分段分享比例的方法，利润率分段越高提取的净利润比例越高
  • 部门层面
    • 确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数
      • 根据部门贡献大小系数提取部门奖金总额
  • 个人层面
    • 确定员工岗位绩效系数和等级
      • 工作绩效
        • 工作态度
        • 工作效率
        • 工作业绩
      • 出勤状况
      • 在岗时间
      • 岗位等级
      • 工作职位
      • 特殊贡献
      • 发展潜力
      • 劳动纪律
        • 考勤
        • 违纪
        • 病事假
        • 加班
        • 处罚
• 考核与分工
  • 公司组织部门主管及员工的考核，划分考核等级
  • 人事部门负责将各被考核人员的考勤考核相关信息给绩效办公室
  • 绩效办公室负责年终考核系数的监督和核实及年终奖金的核算工作
• 反馈与申诉
  • 如约发放年终奖
    • 班组负责人以下员工的考核结果反馈由其直接主管负责
    • 部门负责人的考核结果反馈由公司领导负责
    • 绩效办公室有权对所有部门核算结果进行监督
    • 部门负责人需在第一时间知会被考核人年终考核系数
    • 员工在年终奖核算后一定时间范围内可向绩效办公室提出申诉
    • 员工申诉，应按管辖权限处理
  • 未如约发放年终奖
    • 年终奖性质上属于工资。对于将年终奖的发放写入公司规章制度或者员工合同中的企业而言，必须按约定发放，否则劳动者可申请劳动仲裁