导图社区 一建管理第1课:建设工程项目管理的目标和任务
一建管理第1课:建设工程项目管理的目标和任务知识梳理,包括项目管理的内涵、建设工程项目阶段的划分、建设工程项目管理的类型、建设工程项目管理的发展趋势等等。
这是一篇关于《矛盾论》及其时代价值研究的思维导图,主要内容包括:《矛盾论》的理论价值和时代意义,强调其在指导中国特色社会主义建设中的重要作用。 总体而言,这份论文系统地分析了《矛盾论》的理论内涵、历史地位和时代价值,并探讨了其在中国特色社会主义建设中的指导作用,为理解我党的治国理政思想提供了重要的理论参考。,第四章:新时代中国特色社会主义建设的方法论依据,
全面分析了教员实践辩证法的理论来源、基本内容、运用以及意义,为我们理解马克思主义哲学、中国革命和建设道路提供了重要的理论指导。
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建设工程项目管理的目标和任务
项目管理的内涵
自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
实施阶段:自项目开始至项目完成;
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
工程管理为全寿命周期管理。
项目策划:目标控制前的一系列筹划和准备工作;
费用目标:对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
对于设计方而言,既要考虑项目的总投资目标,也要考虑自身的成本目标。
建设工程项目阶段的划分
决策阶段(开发管理)
任务:确定项目的定义
实施阶段(项目管理)
任务:实现项目目标
实用阶段(设施管理)
任务:物业运行管理、物业资产管理
建设工程项目管理的类型
业主方
投资方、开发方以及代表业主方利益(监理)的项目管理服务
业主方的项目管理是该项目的项目管理核心
业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者,也是建设工程项目生产过程中的总组织者。
设计方
施工方
施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理
供货方
建设项目总承包(工程总承包)
五方项目管理的目标和任务
利益:业主
目标:投资+进度+质量
业主方的进度目标:项目动用(交付使用)的时间目标。(宾馆可以开业;道路可以通车)
任务:“三控三管一协调”,安全管理最重要
涉及的阶段:实施阶段
利益:整体+自身
目标:投资+成本+进度+质量
任务“三控三管一协调”,安全管理最重要
目标:成本+进度+质量
目标:投资+成本+进度+质量+安全
工程总承包方
任务:“三控三管一协调”+投资管理+风险管理
项目总承包方的管理工作涉及
项目设计管理
项目采购管理
项目施工管理
项目试运行管理和项目收尾
建设工程项目管理的发展趋势
项目经理应具备四种技能
项目管理技术
领导力
商业管理技能
战略管理技能