软考高项之量化项目管理

软考高项信息系统项目管理之量化项目管理模块知识，涵盖了量化项目管理的概念、量化项目管理过程、量化项目管理工具以及量化管理模型。

软考高项 之 量化项目管理

• 量化项目管理概述
  • 量化的项目管理（Quantitative Project Management,QPM）的目的在于量化地管理项目，以达成项目已建立的质量与过程性能目标
  • CMMI中的“量化项目管理”过程域设计
    • 建立并维护项目的质量与规程性能目标。
    • 组成项目已定义的过程以帮助达成项目的质量与过程性能目标。
    • 选择对理解性能起关键作用并有助于达成项目质量与过程性能目标的子过程与属性。
    • 选择将用于量化管理的度量项与分析技术。
    • 使用统计与其他量化技术来监督所选子过程的性能。
    • 使用统计与其他量化技术管理项目，以确定项目的质量与过程性能目标是否正在得到满足。
    • 对选定的问题执行根本原因分析，以解决在达成项目质量与过程性能目标上的不足
  • 量化管理的基本要素
    • 量化管理的一个基本要素是对预测有信心（即能够准确地预测项目在多大程度上满足其质量与过程性能目标的能力）。
    • 还有基于对可预测过程性能的需要，选择将使用统计与其他量化技术管理的子过程
    • 另一个量化管理的基本要素是理解在过程性能中遇到的偏差本质和程度，并且察觉项目的实际绩效何时可能不足以达成项目的质量与过程性能目标
• 量化项目管理过程
  • 量化项目管理过程包括两个目标
    • 准备量化管理项目
    • 量化的项目管理
• 量化项目管理工具
  • 统计过程控制工具
    • 控制图
    • 直方图
    • 排列图
    • 散布图
    • 工序能力指数（CPK）
    • 频度分析
    • 相关分析
    • 回归分析
  • 可视化工具
    • SAS
    • The R Project
    • Tableau
    • iCharts
    • ECharts
• 量化管理模型
  • GQM模型
    • 数据的收集和分析一定要聚焦于清晰具体的目标，每个目标划归为一组可量化回答的问题
    • 依据指标收集到的数据，通过分析产生对问题的回答，进而达成定义的目标
    • 实现的需要
      • 以自上而下的方式定义，聚焦于特定目标；
      • 应用于研发产物、过程和资源的全周期；
      • 基于数据刻画，面向目标，自下而上进行解读
    • GQM 本质上是一种因果分析，通过追问合理的问题和进行统计分析实现
    • GQM 的核心思想是通过问题来建立和表达有关研发的模型，解决了显式（数学）模型难以定义的困难，在严谨性和实用性之间找到了合理的平衡
  • PSM模型
  • 决策者信息驱动度量模型（DIMM）