导图社区 初创团队管理
这是一篇关于初创团队管理的思维导图，主要内容有团队管理方法、学会倾听他人、构建团队规则。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
初创团队管理
团队管理方法
明确目标：思考如何盈利
团队定位
目标客户？是谁/在哪
将要提供的产品/服务是什么？
产品/服务做到何程度
核心在于客户愿买单
管理者定位
老板是谁？
老板目标是什么？
目标做到何程度
会如何影响收入
目标设立
基于认知模式：人无法赚认知以外的钱
基于现有情境
商业模式：能盈利的就是好的模式
实事求是、放弃幻想
资源有限
快速迭代
杠杆效应
小步快跑
经营
目标分解：盈利要做什么
决策
基于现实，在逻辑大概率争取的前期下
先做哪些、后做哪些
资源分配（时间、精力、成本）
正确的时间、正确的资源、正确的事
行动
要做何事
客户
产品
营销
成本
回报
投研
服务经营
管理：利用有限的资料、通过有效的手段、达成期望的结果
目标分解
构建团队：做事需要的人
核心团队组建
合伙人
高级管理人员
高级技术人员
自带资源人员
目标一致、利益共同体
招人难点
难分辨人才
流动性大
招人要点
这活是否会干
胜任
不会是否愿学
潜力
何时能来上班
到岗
想要多少薪水
先撑起摊子
用人特点
岗位：重职能轻职责
事情多人员少
职责无法写全
计划外事情多
编制：宁少勿多
按经营实际
逐步招贤
增易删难
沟通：真诚
注意办事效率
需要反复沟通
有用比有理重要
薪酬
砍价别客气
生意赚利润
给钱别小气
仁义得人心
不要画大饼
人力资源
制定计划：明天要做什么
学会做计划
计划难点
有计划难落地
想到哪做到哪
缺乏执行细案
目标促计划
团队目标
方向型目标
团队奋斗大方向
过程型目标
近期可达到目标
具体目标
具体数据指标
做事要有目的
目标管理
列出需要解决的事情
列出阻碍目标实现因素
列出帮助实现目标条件
个人特征/知人善用
列出各自要做的事
人人肩上有担子
好目标的标准
S:明确具体
M:可量化
A:可接受/可实现
R:相关性/符合实际
T:有时间限制
遵从SMART法则
目标计划
总结复盘：昨天做了什么
学会做总结
总结要点
少谈/不谈责任
只谈进度
执行完有何成果
有何问题待解决
有何进度需赶工
团队会议
确认目前进度
依进度定明天计划
沉淀降本增效方法/经验
复盘要点
方向对不对
人员行不行
不看逻辑看实际
先立后破
把错误避开，剩下的就是争取的
没有优化方案前按现有执行
总结复盘
学会倾听他人
真诚用心倾听
建立情感账户
倾听的要点
深呼吸/提问/复述
体现我在倾听
肢体动作更重要：没说什么永远比说什么重要
目光接触
手势动作
腿部动作
空间距离
了解谈话对象
用认同化解失控情绪
“反映情绪”让对方承认
“导入动作”影响情绪
反馈对事莫对人
准备事实
谈话
设定情境
给予反馈
事件真实
产生影响
造成后果
一次性告知员工
鼓励与倾听
商讨改变
行动总结
跟进计划
谈话比有效果
构建团队规则
设定明确的团队愿景
目标与人人有关
愿景要宏大：求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者无所得
用协议提醒员工
运用协议书
制定年度目标
规定任务
制定清晰的游戏规则
打造业务站点
与员工分利润
建立及时的反馈系统
个人需要群体认可
了解人性
