导图社区 工作导图
这是一篇关于工作导图的思维导图,从目标、措施、路径、激励、执行等几个方面详细总结了工作内容和工作流程。
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华东区项目
专线收入
目标
年KPI:9314万
年条线考核:9383万
月收入:790万
存量:772万
新增:10万
子主题
年底前退费控制在30万内
措施
专线应融尽融
参加每周项目会审,未融专线项目退回,年底前增收60万。
异网高价值专线拓展
1911家ABC类空白集团、新建空白集团,每月增收3万元
项目制专线完工转收
13个项目,2672条专线,已完成1597条,计收400条,剩余按照协议期计收
企业宽带拓展
月净增1800条、厚覆盖建设月新增端口1200个
E企组网拓展
企宽+路由器:6万/月
FTTR-B: 1.5万/月
阶段性竞赛和会战
路径
客户经理队伍:空白集团、异网拓展、项目制专线
商企经理队伍:中小企业四大场景中的互利网拓展、E企组网拓展
网格经理队伍:企宽、E企组网拓展
激励
常态化量化薪酬计件
阶段性竞赛奖励
考核激励
执行
日通报周复盘
落后单位分级调度
垂直考核、分公司KPI考核
企宽发展
净增:1800条/月
新增聚类端口:1200个/月
E企组网:500户/月
网政协同:厚覆盖建设
每月新增热点36处,端口1200个
市政协同:网格对抗赛
108个网格,月新增企宽目标2000户/月
商企运营:中小企业拓展
600户/月
不合规整改
畅享版企宽及时纳归,每周两次集中整改
企宽预到期、预流失挽留
建、营、装、维、服 协同
网格政企收入
网格政企产品年收入1137万
月新增收入25万
网格对抗赛
标杆网格案例复制
常态化培训
量化薪酬
网格对抗赛考核
日通报