导图社区 一建公路管理及法规
- 126
- 2
- 1
- 举报
一建公路管理及法规
一建公路管理及法规思维导图，包括：组织与部署、进度控制、技术管理、质量管理、安全管理、合同管理、成本管理、造价管理、临时工程管理、机械设备管理、法规等内容。 数次删减修改而来，呕心沥血制作而成，为你的上岸保驾护航。
编辑于2022-10-23 14:50:22 陕西
- 一建隧道及交通工程
一建隧道及交通工程思维导图，包括：特殊地段施工、隧道围岩、地质超前预报及监控、测量质量通病及预防、交通工程、隧道施工技术。 数次删减修改而来，呕心沥血制作而成，为你的上岸保驾护航。
- 一建公路管理及法规
一建公路管理及法规思维导图，包括：组织与部署、进度控制、技术管理、质量管理、安全管理、合同管理、成本管理、造价管理、临时工程管理、机械设备管理、法规等内容。 数次删减修改而来，呕心沥血制作而成，为你的上岸保驾护航。
- 一建公路路基工程
一建公路路基工程思维导图，包括：测量技术、质量通病、防护与支挡、特殊路基、排水施工技术。 数次复习删减修改，呕心沥血制作而成，为你的上岸保驾护航。
一建公路管理及法规
社区模板帮助中心，点此进入>>
- 一建隧道及交通工程
一建隧道及交通工程思维导图，包括：特殊地段施工、隧道围岩、地质超前预报及监控、测量质量通病及预防、交通工程、隧道施工技术。 数次删减修改而来，呕心沥血制作而成，为你的上岸保驾护航。
- 一建公路管理及法规
一建公路管理及法规思维导图，包括：组织与部署、进度控制、技术管理、质量管理、安全管理、合同管理、成本管理、造价管理、临时工程管理、机械设备管理、法规等内容。 数次删减修改而来，呕心沥血制作而成，为你的上岸保驾护航。
- 一建公路路基工程
一建公路路基工程思维导图，包括：测量技术、质量通病、防护与支挡、特殊路基、排水施工技术。 数次复习删减修改，呕心沥血制作而成，为你的上岸保驾护航。
- 相似推荐
- 大纲
组织与部署
施组
主要内容
编制说明、依据、概况、施工总体部署、主要项目施工方案、施工进度计划
各项资源需求计划
劳动力需求计划、材料需求计划、机械需求计划、资金需求计划
特点
路基（重点）
土方调配
路堑、路堤平衡
平原-填方主导
施工方法选择
施工进度计划编制
路面
均衡流水法
线性流水作业方式
前道工序速度快于后道工序选用开始到开始（STS）
否则为完成到完成(FTF)
桥涵
模板数量有限
流水作业
参数：流水节拍、流水步距、技术间歇
隧道
编制程序
评价优化
评价
劳动力需求量图
劳动需求量与施工时间之间的关系
衡量施工组织设计是否合理的重要标志
工程进度曲线
加快-凹形
稳定期间-直线
后期完工收尾-凸形
技术经济指标
施工周期
开工-投产
全员劳动力生产率
建安工作量（元）/全体职工平均数
劳动力不均衡系数
高峰期/平均
综合机械化程度
四新项次及成果评价
新技术、新工艺、新材料、新设备
优化
方案的优化
施工方法优化、施工顺序优化、施工作业及组织形式优化、施工劳动组织优化、施工机械组织优化
资源利用优化
物资采购及供应计划的优化、机械需要计划的优化
施工部署
主要内容
项目组织机构设置
项目管理人员数量，组成方式及来源
项目领导及部室负责人职务、姓名、分工及联系方式
项目经理部代表项目对业主全面负责
项目经经理部
一般工程技术部、安全管理部、材料设备部、合同经营部、财务部和办公室
组织机构图
直线式、职能式、直线职能式、矩阵式
主要直线式和直线职能式
大型项目矩阵式
施工任务划分
便于各段落的组织及管理及相互协调，段落划分不能过小
各段落之间的工程量基本平衡
避免造成段落之间的施工干扰
工程性质相同的地段（如石方、软土）或施工难度大而技术相同的尽可能避免化整为零
保持构造物的完整性
施工顺序
组织顺序为主
拟定主要项目的施工方案
选择施工方法、确定工艺流程、设备施工机械设备、确定需要的临时工程（临时设施）
主要施工阶段工期分析
进度控制
进度计划特点
主要形式
横道图
S形曲线
实际高于计划-快
s形+横道图=公路工程进度表
垂直图
里程（位置）为横轴时间为纵轴
斜率越陡越慢，越平进度越快
斜率图
分部分项的s曲线
网络图
组织方法与特点
顺序作业法
总工期长，投入资源较少，组织管理简单
全部作业一个施工队完成，如不是有间歇作业
平行作业法
增加资源的方法达到缩短工期的目的
流水作业法
科学、合理
常用流水施工组织
常用流水参数
工艺
施工过程数（工艺数），流水强度
空间
工作面A，施工段m、施工层
时间
流水节拍t
一个施工过程在一个施工段上延续时间
流水步距K
相邻两个施工过程先后进入施工的时间间隔
技术间歇Z
构建性质决定的间歇时间
组织间歇
组织原因造成的时间间歇
搭接时间
相邻两施工过程同时在同一施工段上的工作时间
流水施工分类
有节拍流水
等节拍流水/异节拍流水
无节拍流水
流水步距=累加数列错位相减取大差
路面线性流水组织
前道工序速度快于后道工序选用开始到开始（STS）
否则为完成到完成(FTF)
搭接时距=最小工作面长度/两者中比较快的
道路桥涵流水施工组织
流入流水步距就是为了消除施工中存在的窝工现象
消除窝工和技术间歇的方法累加数列错位相减取大差
不窝工的无节拍流水施工=流水步距+最后一道工序节拍的和+要求间歇和
无多余间歇的无节拍流水工期=施工段间间歇和+最后一个施工段流水节拍的和+要求间歇和
异节拍流水
一般是无多余间歇流水工期最小
桥梁工程流水施工组织
进度控制管理
进度控制系统原理
进度计划审批
进度计划检查与调整
检查方式
项目部定期收集由承包单位提交的有关进度报表资料
驻地监理人员现场跟踪检查实际进展情况
监理工程师定期组织下场施工负责人召开现场会议
上次检查问题处理情况
检查方法
横道图比较大
s形曲线比较法
香蕉形状曲线表示法
公路工程进度表
s+横道图
前锋线比较法
时标网咯计划
进度计划调整
改变某些工作间的逻辑关系
缩短某些工作的持续时间
技术管理
技术准备
按图施工，不能改图
有错误-会审或答疑
图纸会审
项目总工组织技术人员现场踏勘
对图纸进行初审
监理或者业主联系技术人员安排
方案管理
施工方案是施组的核心
全局关键
要求：技术超前、切实可行、安全可靠、经济合理、技术先进
编制内容
编制依据、工程概况、工艺流程及操作要点、关键技术参数与技术措施等
施工技术方案设计图、技术方案的主要有关计算书
安全、环保、质量保证、文明保护及文明施工措施、预案措施
审批
施工单位或项目专业工程师编制
技术部组织审核
项目技术负责人审批
重大
项目技术负责人审批
施工单位技术管理部门组织审批
施工单位技术负责人进行审批
专家论证
施工单位组织召开
总承包单位组织-若有
技术交底
三级交底
1.项目总工向项目各部门负责人及全体技术人员
2.项目技术部门负责人或主管工程师向现场技术人员和班组长
3.现场技术员向班组全体作业人员
交底方法
书面形式进行
可采取讲课、现场讲解或模拟演示
档案管理
基本规定
分级管理
建设、监理、施工
竣工图标
设计变更一览表、变更图纸、工程竣工图
测量管理
由整体到局部
由高级到低级
先控制后碎部
三个阶段
开工准备阶段、施工阶段、竣工阶段
设计交桩
建设单位组织，监理单位参加，设计单位与施工单位交接
施工放样
闭合
两种不同的方法或换人进行复核测量
测量复核
测量成果项目总工审核、监理工程师复核
测量记录管理
施工企业统一下发测量记录薄记录
数据出错，单横线划线上方重写
不得涂改，撕页
试验管理
人员管理
人员变动
母体检测机构报建设单位同意
向项目质检机构备案
设备管理
使用状态
合格。准用。停用
绿、黄、红
档案管理
人员一人一档
设备一台一档
样品管理
样品进行唯一性标识
外委管理
超母体检测机构
外委管理
建设单位报备
检测机构B级以上
有关证书复印存档
监理、施工、检测机构不得
外委试验给同一家检测机构
质量管理
控制方法与措施
常用方法
现场质量检查控制
开工前检查
施工过程中检查
工序交接
自检、互检
专职人员进行工序检查
分项工程完工后检查
质量控制关键点
土方路基
最佳含水率（最大干密度对应）
轻型、重型击实试验
振动台法
表面振动击实仪法
压实度
灌砂法、环刀法、核子密度湿度检测仪
水泥混凝土路面
抗折强度
150*150*550标养
抗压强度
150标养28d
沥青路面
马歇尔配合比试验
12h后测定
表观密度、孔隙率、沥青饱和度、矿料间隙率
目标配合比设计
生产配合比设计
生产配合比验证
材料品种及配合比、矿料级配、最佳沥青用量
马歇尔稳定度试验
规定温度、速度
确定稳定度、流值
桥梁工程
缺陷处理方法
检查与检验
概述
分项工程质量检验
基本要求、实测项目、外观质量和质量保证资料
分别检查
关键项目不得低于95%，
一般不低于80%
路基工程
土方路基
压实度、弯沉
纵断面高程、中线偏位、宽度、平整度、横坡、边坡
填石路基
压实度、弯沉
纵断面高程、中线偏位、宽度、平整度、横坡、边坡坡度和平顺度
路面工程
基层
稳定土
压实度、厚度、强度
平整度、纵断面高程、强度
级配碎石
压实度、厚度
弯沉值、平整度、纵断面高程、宽度、横坡
面层
水泥
弯拉强度、板厚度
沥青
矿料级配、沥青含量、压实度、厚度
桥梁工程
钻孔灌注桩
混凝土强度、孔深、桩身完整性
桩位、孔径、钻孔倾斜度、沉淀厚度
后张法预应力张拉
张拉应力值、张拉伸长率
悬臂施工
混凝土强度、断面尺寸
桥面铺装
压实度
隧道工程
喷射混凝土
喷射混凝土强度、喷层与围岩解除状况
质量检验评定
分项
检验记录完整性、实测项目应合格、外观质量满足要求
分部
评定资料完整性、所含分部分项应合格、外观质量满足要求
单位工程合格-合同段合格-项目合格
安全管理
体系
风险源识别、评估、管控
风险等级重大、较大、一般、较小
事故等级特别重大、重大、较大、一般
风险识别
全面识别
专项识别
每年至少一次
2名以上专业技术人员
风险管控
重大风险评估每年一次
次年一月向属地负有安全生产监督管理职责的交通运输管理部分报送
风险控制顺序
消除、替代、工程控制措施、标志、警告或管理措施、个人防护设备
机构、职责与权限
施工单位主要负责人对项目安全工作负总责
总承包单位对现场安全负总责
分包不服从管理，分包单位承担主要责任
教育培训
人员
主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员和其他作业人员
负责人及管理人员初次培训时间不少于32学时
每年再培训不得少于12小时
新上岗人员
岗前培训不得小于24学时
实施与控制
安全生产责任制为核心
计划、布置、检查、总结、评比五同时
技术方案与交底
危大工程-专项方案
施工单位技术负责人审核签字、加盖公章
总监审查签字、加盖执业印章
分包编制
总分包单位技术负责人共同审核并加盖公章
超规模
专家论证
施工（总承包）单位组织
论证前施工单位审核及总监审查
专项方案交底
编制人员/技术负责人
对现场管理人员
管理人员对作业人员安全技术交底
双方及专职安全管理人员共同签字
专项方案内容
工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、 施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及图纸
专项方案内容
≥3m深基坑
≥5m深基坑
＞20m路堤或陡坡＞1:2路堤或不良地质特殊岩土
＞20m路堤或陡坡＞1:2路堤且不良地质特殊岩土
＞20m土路堑或＞30m石路堑或不良地质特殊岩土
＞20m土路堑或＞30m石路堑且不良地质特殊岩土
15m及以上人工挖孔桩
有毒有害气体人工挖孔桩
水深≮10m的围堰工程
支架不小于8m，跨度不小于18m
50m以上落地式脚手架
猫道、移动模架
长度不小于40m的预制梁预制安装、钢箱梁吊装
转体施工
不良/特殊地质隧道
V级围岩连续超过100m且占比10%以上，V级围岩隧道工程
埋深小于1倍跨度浅埋
高瓦斯
单件100kn以上起吊
起吊重量300kn以上设备安装、拆卸
排查、治理
排查概念
分类：一般事故隐患与重大事故隐患
坚持单位负责、行业监管、分级管理、社会监督
排查目标
两项达标
施工人员管理达标、施工现场安全防护达标
五项制度
施工现场危险告知制度、施工安全监理制度、专项施工方案审查制度
设备进场等级制度、安全生产费用保障制度
排查治理职责
施工单位隐患责任主体
项目施工单位主要负责人-应还全面负责
重大隐患
监理单位向建设单位备案
监理及建设单位向项目管辖权利的交通运输主管部门报告
第一责任人
施工单位法定代表人、项目经理
排查时机
方式
日常安全生产检查、综合安全检查、专项安全检查
排查记录
县级人民政府安全监督管理部门
隐患整改
一般事故
项目负责人组织立即整改
重大事故
停止使用
验收与评估
治理的目标和任务，采取的方法和措施，经费和物资的落实
负责治理的机构及人员，治理的时限和要求，安全措施及应急预案
应急管理体系
应急预案体系
综合应急预案
专项应急预案
某一种或者多种类型的安全事故
每年至少一次演练
现场处置方案
针对具体场所、装置或设施
每半年至少一次演练
应急预案编制
施工单位主要负责人
应急预案评审
评审单位与施工单位有利害关系的应当回避
应急预案公布
施工单位主要负责人签署公布
应急预案备案
施工单位
公布20日之内
属地安监部门和有关部门
应急预案实施
评估-每三年一次
安全管理措施
路堑高边坡
滑坡体-从下到上
开挖一级加固一级
1周内完成加固
高边坡-安全带
雷电-非电起爆法
爆破后15min才能进入现场
桥梁-支架法
支架专项安全设计，并制定安装、拆除程序及安全技术措施
底部铺设垫板或混凝土块垫板扩散压力，支架地基处应有排水措施，严禁被水浸泡
立柱设置水平撑及双向斜撑
水平撑间距不得大于2m
高出作业
不得同时上下进行交叉作业
临边-设置安全防护栏杆
安全带
高挂低用
安全绳上不得挂钩
安全绳不应大于2m
两根绳长度不应大于1.2m
严禁安全绳作吊绳，严禁安全绳与吊绳共用连接器
特种设备
生产、使用单位主要负责人对安全节能全面负责
备案
施工前或使用后30d
设备所在地市级以上特种设备安监部
其他
采用三级配电系统
采用TN-S接零保护系统
采用二级保护系统
一机、一闸、一漏、一箱
合同管理
合同体系
施工合同核心合同
业主核心位置
履行与管理办法
合同协议书、中标通知书、投标函、项目专用、公路工程专用
通用合同条款、清单计量规则、技术规范、图纸、已标价工程量、施组
分包合同
发包人管理分包人
表现为对分包工程的批准
监理对分包不承担协调义务
监理对分包的指示发给承包人
监理收到28天
支付给承包人
必须通过承包人
分包只能向承包人提出索赔
变更
内容
设计变更、进度计划变更、施工条件变更及原招标文件及清单中新增
程序
总监签署工程变更令
需要请求业主进一步的批准或授权
协商价格不超过业主变更的范围
重大变更
业主审批前需要获得国家主管部门的批准
估价
优先约定
公平合理
取消-不予支付
承包人过错-承包人承担
索赔管理
工期延误
延误索赔结果
可以原谅、可以补偿
业主或者工程师错误
可以索赔工期及费用
可以原谅、不可补偿
客观原因造成的
可以索赔工期不可索赔费用
不可原谅
承包商原因
费用工期均不能索赔
延误是否关键线路
关键线路上的延误
非关键超过总时差，超过部分延期
延误发生时间
共同延误
初始时间原则
初始延误作用的时间。其他并发的延误这不承担责任
不利承包商原则
交叉时间内出现承包人上原则，不管性质。不管次序承包商承担
不可原谅存在
不能要求工期延长及费用补偿
不可补偿与可补偿
可获得工期延长不能要求费用
两项可补偿
只能要求一项
责任分担原则
按照干扰事件对结果的影响分担责任
工期从严费用从宽
成本管理
成本管理内容
施工项目管理的核心
成本预测、计划、控制、核算、分析、考核
成本计划编制关键
确定责任目标成本
项目经理组织
计划成本偏差=施工预算成本-责任目标成本
正值表示控制不到位，不满足目标成本
标后预算编制
概念
项目预算
施工准备阶段
签订责任书的依据
计划预算
过程中年度
是编制成本计划的依据
实际预算
企业考核项目经理部成本难管理成效的依据
构成
直接费
构成工程实体及有助于工程形成
材料费
原价、运杂费、运损、采购及保管
设备购置费
措施费
直接费外，发生的直接用于工程的费用
冬雨夜特
行车干扰、施工辅助、工地转移
专项费用
不含红线内的便道贯通，进出场临时便道、保通便道
现场管理费
控制方法
目标成本控制
施工方案控制资源损耗
净值法工期成本同步控制
目标管理控制
造价管理
清单计价应用
工程量
投标估算或者预计数量，不作为最终结算依据，实际支付按照实际工程量
未报价的视为含在其他项目中，按指令完成的不能得到结算与支付
计日工
临时性或者新增加
数量虚拟
编清单注意事项
开办项目-一开工就要就要发生的项目
合同价确定
组成
直接费、措施费、企业管理费、利润、规费、税金、风险费
标价计算
工料机单价与综合单价两种
计量管理
净值
承包人不参加不能提出异议
进度款-总监审查
总原则
承包人计算及提供计量设备
监理审核
除监理批准，超过图纸不予计算
除合同特殊约定
模板脚手架装备机具螺栓垫圈钢制件不计算
进度款
发包人不按时支付
基数全部未付款额
应付未付之日
价款调整
工程造价指数法
实际价格调整法
调差文件计算法
调整公式法
合同价款支付
预付款
材料设备符合要求并取的监理认可
出具材料设备凭证或支付凭据
现场交货，储存方法符合要求
交货完成归属承包人
质保金
不超结算额3%
竣工结算
计日工从暂列金额中扣除
质保金
履约保证金与质保金不得同时预留
交工验收完成后14d，承包人缴纳
交工及最终结算
向监理工程师提交
临时工程管理
驻地建设
选址
爆破500m以外
场地建设
最低活动板房
不超2层
每组不超过10栋
组距离不小于8m
栋距不超4m
净高不低于2.6m
集中供暖严禁电力采暖
硬件设施
项目经理室、项目副经理室、项目总工程师室、各职能部门室、档案、试验、会议
其他要求
厕所污水
集中独立管道
预制场布设
预制场布设
选址
爆破500m以外
红线范围内建设单位审批
场地布置
路基外预制场
该类型比较普遍
场地建设
布置方案
监理审批
包含各类型梁板支座数量、模板数量、生产能力、存量布置及存梁能力
场地硬化
20厚C20
预制梁不小于300片
养护水循环使用
台座布设
不得采用重力式
应采用钢筋混混凝土框架式
底模板，通常钢板
不得混凝土
存梁台座强度等级不得小于C20
标识
预制时间、张拉时间、施工单位、梁体编号、部位名称
空心板不超3层
小箱梁、T梁不超2层
标牌
小型构件预制场地布设
按照生产区、存放区、养护区、废料处理区科学合理布置
拌合站设置
原材
隔墙厚度不小于2.5m
设施隔板
隔板高度不宜小于100cm
拌合设备
质量法自动计量
全自动电子称计量
不得人工计量或流量计量
便道、临时码头
错车道
300m设置一个
出口便道200m范围内
20厚C20
机械设备管理
生产能力及适用条件
土方机械
推土机
短距离运
铲运机
中距离运
平地机
路基砂砾路面整平
法规
法规体系
国家级、地方级
标准体系
JTG-交通公
JTG54-交通运输部公路标准第五种第四项
管理相关规定
企业资质
总承包
特一二三
交通工程
公路安全设施分项
公路机电工程分项
市场管理
市场管理
项目法人制度
备案制度
政府监督、法人管理、社会监理、企业自检
总承包管理
总承包不得是项目的初步设计单位、代建单位、监理单位或以上的附属单位
分包管理
转包（承包人没人、没机构）
全部工程发包给他人
全部工程肢解后发包给他人
违法分包
承包人在现场没人、没机构
分包给不具备资格的企业
明确不得分包的分包给他人
分包合同未报发包人备案的
分包再分包
分包与承包人共同享有分包工程业绩
有承包人和分包人共同出具
劳务不属于分包，承包人与发包人不得出具
信用信息管理
管理办法
从业单位基本信息
近5年主要业绩
最低信用登记（D）登记
表彰奖励类良好行为信息
不良行为信息
信用评价信息
评价规则
每年一次
评价内容
投标行为、履约行为和其他行为
单词投标行为及单个施工合同段作为评价单元
初始值100
投标行为占20%
履约行为占80%
投标行为招标人评价
履约行为项目法人评价
等级
AA
95-100
好
A
85-94
较好
B
75-84
一般
C
65-74
较差
一个省及认定为D，全国综合直接为C
D
60以下
差
省及以上认定为D，全国综合直接为D
逐级上升、每年升一级，不得越级
评价有效期1年
资质审计信用登记不变
分立不高于原来
合并按照最低等级
设计变更管理
重大
连续10km以上线路调整
特大桥的数量或结构形式发生变化
特长隧道的数量或通风方案发生变化
互通式立交数量发生变化
交通运输部审批
较大
连续2km以上线路调整
特殊不良地质路段处置方案发生变化
隧道数量或方案发生变化
费用变化超过500万的
省级交通运输部审批
一般
项目法人
招投标管理
初步设计文件批准
招监理、总包
施工图设计文件批准后
招标施工
可不招标
不可替代的专利或者专有技术
采购人自身具有施工或者提供服务资格的能力
招标保证金不得超过2%
撤回投标文件，书面撤回通知5日内退
开标
不少于3家
评标报告3日内公示
公示时间不小于3日
中标通知书30日内签订合同
验收相关规定
依据
交工验收
初步评价
竣工验收
工程质量、参建单位、建设项目
综合评价
条件及主要内容
交工验收
条件
自检合格
监理评定合格
施工单位监理完成本合同段的工作总结报告
程序
自检完成后阿星监理提交交工验收申请
包含自检评定资料和施工总结报告
项目法人组织各方参加交工验收
各单位加权平均值
项目法人对质量进行评定
≥75为合格
＜75为合格
竣工验收
通车试运行2年以上
项目法人、设计、施工、监理、接管养护参加
不作为竣工委员会成员
质量评定
加权平均
≥90优良
合格75-90
小于75不合格
主题
安全生产规定
生产条件
按照年度产值配专职安全
5000元以下，至少1名
5000元以上2亿以下，每5000至少1名
2亿以上不少于5名
按专业配备
安全责任
专职安全人员
及时排查、报告应还、督促落实措施
制止纠正违章指挥、操作和违反劳动纪律
总承包单位
将分包劳务纳入本单位统一管理
新员工，施工单位培训
风险评估
重视老滑坡体、岩堆体、老错落体等不良地质地段
膨胀土、高液限土、冻土、黄土特殊地段岩土
评估方法
专家调差评估
指标体系法
评估划分
总体风险评估
开工前实施
专项风险评估
风险等级达到高度风险（III级）
组织与报告
总体建设组织
专项施工单位组织
报告内容
编制依据、工程概况、评估方法、评估步骤
评估内容、评估结论及对策建议
评估范围
桥梁
跨径大于等于150m的钢筋混凝土拱桥
跨径大于140m的梁式桥
跨径大于400m的斜拉桥
跨径大于1000m的悬索桥
墩高或净空大于100m的桥梁工程
隧道
长度3000m以上
IV、V及围岩连续长度超过50m或合计占全长30%以上
评估步骤
工作
制定评估计划、选择评估方法、开展评估分析、进行风险估测
确定风险等级、提出措施建议、编制评估报告
步骤
开展总体风险评估
确定专项风险评估范围
开展专项风险评估
确定风险控制措施
施工单位负责
实施要求
重大风险源
施工企业技术负责人和项目总监审批
建设单位组织论证
专项等级为IV级
必须提高现场防护、落实应急处置措施
重新评估
工程设计方案、施工方案、水文地质、施工队伍
发生重大变化
事故报告
四不放过
原因未查清不放过
责任人未处理不放过
相关责任人没受到教育不放过
防范类似事故再次放生措施没落实不放过
等级
1-10-30
10-50-100
1000-5000-1亿
报告
30日伤亡人数变化的
道路交通事故、火灾事故7日内伤亡人数变化的
质量规定
质量事故
特别重大（特大桥、隧结构塌）、重大（中、大桥隧结构塌）、较大一般
1-10-30
10-50-100
1000-5000-1亿
交工验收前-施工单位责任单位
验收后建设或养护单位
单位接到通知2h内核实并交管部门及质量监督机构
质量监督规定
建设单位提交的材料符合要求
交管部门或委托的质量监督机构
15日内办理监督手续
公路水运工程交工桥
建设单位组织质量检测
并出具交工验收质量检查报告