导图社区 面试的主线控制与有效评估
这是一篇关于面试的主线控制与有效评估的思维导图，包括面试的主线控制，基于关键事件的面试法的内容点。
这是一篇关于职场内耗自救反PUA话术的思维导图，主要内容包括：01. 《内耗⾃救⼯具箱》，02. 《 职场反PUA话术清单》，03. 10个职场内耗场景和解决⽅案。
这是一篇关于16章 财政管理体制的思维导图，财政管理体制， 就是国家管理和规范中央与地方政府之间以及地方各级政府之间划分财政收支范围和财政管理职责与权限的一项根本制度。
这是一篇关于17章 财政政策的思维导图，包含了财政政策功能与目标、 财政政策工具与类型、财政政策乘数与时滞等。
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安全教育的重要性
电商部人员工作结构
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D服务费结算
博弈的理解与运用
个人日常活动安排思维导图
第三章 外国行政组织理论
培训计划思维导图
西游记主要人物性格分析
车队管理
面试的主线控制与有效评估
面试的主线控制
启动阶段
建立融洽关系 欢迎、自我介绍、寒暄、介绍流程、请候选人自述 寒暄-迎应聘者-介绍面谈目的
深入阶段
（时间为轴） 找到起点，回顾经历 找到关键事件 与候选人就关键事件进行深入沟通 挑战：如何确定学生的关键事件？
验证阶段
关键事件行为与能力对应 ——关键能力评估——多方位验证
结束阶段
请其提问 介绍公司和职位 做好记录 评估
基于关键事件的面试法
聊天方式，而非拷问 逻辑清晰、候选人主动发言 所有问题始终围绕候选人的核心工作经验 当场做出判断
倒推十年原则 确定候选人的核心经历（闪光点/与招聘岗位匹配项目经历） 2-3件核心工作 运用STAR原则深入挖掘
通过STAR原则进行提问 情景（背景和处境）-完成某项工作,如何进行工作项目筹备 任务-如何应付紧迫的工作期限 行为- 结果- 业绩、工作结果、如何看待结果
经典追问词：那下一步呢？后来呢？以后呢？
准确录用评估
迁善：逼自己做自己不喜欢但正确的事。
候选人打开心扉、亲和的面试氛围、面试不是挑毛病而是找闪光点、看到人的真实能力而不是他的想法。
