导图社区 组织建设-学习型组织建设
学习型组织可以帮助个人及企业不断成长,它可以提升企业生活里,提升企业竞争力。学习型组织是以信息和知识为基础的组织
2024年即将过去,2025年正在到来,作为一个人事经理,已经做好了年终总结与2025年的计划。希望此导图可以帮助你搭建书写框架。
人力资源经理的岗位职责与任职资格,想要从事一个意向岗位,必须要了解它的岗位职责与任职资格,这样才能更好地去做准备。
上半年,我们携手跨越了无数障碍,从人才招募的精准定位🎯到员工发展的精心布局📚,每一步都凝聚着智慧与汗水。我们见证了团队的蜕变,也收获了满满的成就感!🎉展望下半年,我制定了详细而富有远见的计划:深化企业文化,打造更具吸引力的雇主品牌;强化绩效管理体系,激发团队潜能;同时,利用数字化工具优化流程,提升工作效率。💻🚀 这不仅仅是一个人的战斗,而是我们所有人共同的征程!👭👬 让我们携手并进,用智慧和努力,绘制出更加辉煌的下半年篇章!📚🖌️
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组织建设-学习型组织建设
关于学习型组织
以信息和知识为基础的组织
作用
提升企业生命活力
提升企业竞争力
学习型组织概念提出者
佛瑞斯特教授在1965年撰写的《企业的新设计》中首先提出
彼得.圣吉1990年
《第五项修炼-学习型组织的艺术和实务》
作为管理理论的创新引起广泛重视
学习型组织的五项修炼
自我超越
明确个人真正愿景
明确个人价值观
强化自身优点
超越自身自我超越障碍
不断理清并加深个人真正的愿望,集中精力,培养耐心,客观地观察事实
改善心智模式
个人心智模式改善
组织心智模式改善
组织心智模式管理
建立共同愿景
明确愿景
将个人愿景融入组织愿景
愿景的管理
团体学习
团队学习修炼
系统思考
融合整体能得到大于各部分总和的效力
《第五项修炼-学习型组织的艺术和实务》彼得.圣吉1990年
学习型组织建设步骤
梳理学习型组织目标
建立适合企业的学习组织结构
塑造组织学习文化
开展团队学习氛围
内部讲师体系建设
讲师培养
内部讲师任职资格
内部讲师晋升
内部讲师激励制度
内部讲师技巧培养
建立辅导员管理
内部经验收集总结
业务经验
管理经验
技巧
建立企业分享文化
建立企业文化分享激励机制
建立资源共享网络
知识共享库