进销存库存管理想法

整体任务：从岗位职责，管理技能，专业技能三个方向进行剖析详解，对高级库存管理技能学习、内部事务：信息与纸质（盖章票据）的对接，信息与物品的对接，信息与流程人员的对接。

信息库存管理规则

• 实践环境
  • 基本现状：库存小，流量小，诉求种类丰富，线下出入库工作成本大
  • 基本工作：有过库和入库两项基本工作，对应过票和销售两项任务，以及线下配送
  • 基本要求：针对不同的任务状态有不同的要求。对货品的进出要有相应的区分和对接
  • 任务对接：与采购，销售和财务都有任务对接，对静态任务要有制度规范，对动态任务要有交流反馈。
  • 面向对象：工作业务逻辑，水平（与同事）任务交流，纵向（与领导）信息反馈
• 实践目标
  • 描述要求：形象具体，简约大方，调理清楚，重点突出，结构层次明晰
  • 新人易解：新人一看就可以一步一步来，容易犯错误的地方有标注标准，空降员工丝滑对接
  • 新的结构：从整体任务，内部事务，相互关系，流程梳理，信息上报五个板块进行描述
  • 思路规则：对模块化的业务方式命名，根据管理分工的任务要求，形成闭环流程思路体系
• 规则整理
  • 整体任务：从岗位职责，管理技能，专业技能三个方向进行剖析详解，对高级库存管理技能学习
  • 内部事务：信息与纸质（盖章票据）的对接，信息与物品的对接，信息与流程人员的对接
  • 业务对接：与采购对接，与销售对接，与财务对接，与接口人员对接，对领导汇报
  • 信息安全与信息共享：在核心事务不得上网的前提下，实现一般事务性信息的共享
• 延伸规划
  • 数字信息化的对接规范
  • 适用于不同的仓库业务场景
  • 业务模块内部的整合与外部衔接
  • 考虑到系统更新与业务延展

基本元进销存模型 （信息资金物品）

• 针对模型的每一个节点，其货物管理体系是一样的； 根据其扮演的角色不同，其分支细节权限是不同的。
• 环路生态管理
  • 环路生态，就是所常说的闭环逻辑，以及通过协议固定下来的信息要素，所追求的是供求的时空一致性。
  • 合同构造的生态链路
  • 信息构造的业务逻辑
  • 习惯构建的条件养成
  • 差补构造的品竞关系
  • 时空规定的硬性指标
• 主体关系链接
  • 主题链路，是主体与上游下游之间产生的业务逻辑，其单向关系展现为面对面交互与实时沟通。
  • 自身的角色定位
  • 外在的业务规范
  • 交互信息的衔接
  • 有效信息的衍隐
  • 权限信息的协同
• 内在业务逻辑
  • 表现为主题业务的个性化需求。
  • 对子计划的管理
  • 对商品类的查询
  • 对货价格的定位
  • 质量周期的反馈
  • 供应服务的对接
• 信息的传递、归纳和反馈体系
  • 对于一个实体来说，其关系分为：上游关系、下游关系、实体本身，从而处于供应链的环。上下游之间的对接需要物品对接、资金对接、信息对接（凭据对接）、制度要求对接，价值尺度对接。
  • 信息的读写，权限，映射和隐藏
    • 信息链价值中，主体价值重要，关系价值对冲
      • 整个供应链以实体板块与销售关系相串联，对端来说最重要的是产品本身与自身需求，对交易链接来说最重要的是信息和资金
        • 情报的正反馈调整，商品的服务生态链，商品信息负反馈调节，信息的公开透明权限集合化。
• 原料
  • 厂家
    • 产品供应商
      • 服务供应商
        • 客户
          • 客户分发
            • 个人
• 表格模型
  • 描述最基本的多对多映射规律，最终达到信息完备效果，最基础的要数表格模型了。
  • 对表格模型的设计和细节化要求
  • 对表格数据源的统计、权限、规整、数据处理，对用户的操作、系统的管理的设计。
• 商品区分度
  • 信息的反馈与形式
  • 服务的价值和自由
  • 劳动的状态与目的
  • 商品的质量与价格
  • 社会必要劳动时间 商品平均使用价值
    • 信息商品的可复用性产生了大量不可计数冗余价值，如同资本主义社会的剩余劳动价值。这种价值垄断需要构筑更完备更积极的，从经济元素到上层逻辑的理念迭代，才能总制度上打破。
• 信息种类
  • 只读数据
  • 隐藏数据
  • 可写数据
    • 交互数据
    • 共享数据
    • 链路数据
  • 加密数据
  • 逻辑数据
• 信息发布
  • 本信管理
  • 上游信息发布
  • 下游信息发布
  • 权限信息发布
• 信息接收
  • 我知道什么
  • 我想知道什么
  • 我要知道什么
  • 我能知道什么
• 简化为模块的架构观察
  • 营销实体子架构
    • 上游链接
    • 自身主体
    • 下游链接
  • 工作经营内容
    • 上游的信息物品交接
    • 自身的规则优势整理
    • 下游的服务要求对接
  • 共同点
    • 从产品到用户
    • 从交接到反馈
    • 从整体到个体
  • 举例子
    • 厂家进口多种原材料，经过加工，变成产品
    • 供应商进口同方向产品，完成信息简化财务逻辑
    • 客户提供购买设计信息，完成商品的个性化归置
  • 构造思路
    • 整体到个体，特殊到一般
    • 横向与法向，区别与联系
    • 链接相似比，最大优先级
• 信息传递规则
  • 越接近产品和客户的信息，则越有传递价值 越接近的交接双方的信息，则越有交互价值 所有的信息遵循双向规则 系统只需要对上下游的规律做出判断和反馈
  • 厂家信息
    • 厂家需要的信息
      • 自身的信息
        • 生产计划
        • 营销计划
        • 库存整理
        • 服务模式
        • 市场价格竞品
        • 售价分类调整
      • 下游的信息
        • 联系方式
        • 用户信誉
        • 订货数量
        • 需求时间
        • 服务选择
        • 个性要求
    • 厂家提供的信息
      • 基本信息
      • 厂家资质
      • 产品信息
      • 供应储备
      • 发货时间
      • 发票随货
  • 供应商信息
    • 供应商需要的信息
      • 自身的信息
        • 货物资质信息
        • 销售计划
        • 紧急计划
        • 库存整理
        • 服务模式
        • 价格分类调整
      • 下游的信息
        • 联系方式
        • 用户信誉
        • 订货数量
        • 需求时间
        • 服务选择
        • 个性要求
    • 供应商提供的信息
      • 基本信息
      • 供应资质
      • 产品信息
      • 交接时间
      • 物流时间
      • 发票随货
  • 客户信息
    • 客户需要的信息
      • 自身的信息
        • 订单数量
        • 以往价格
        • 紧急计划
        • 库存整理
        • 需求目的
        • 服务模式选择
      • 上游的信息
        • 货物自身
        • 联系方式
        • 供应信誉
        • 产品信息
        • 到货时间
        • 验收服务
        • 回款凭据
    • 客户提供的信息
      • 基本信息
      • 购买资质
      • 产品管家
• 多对多的权限和用户平行参考体系
  • 供应信誉高级
    • 趋向于先付全款再发货
    • 及时开票按时发货及时对接
  • 高信誉双方平级
    • 趋近于协调其他客观信息
      • 进销存的节点在于信息的维护和传递
        • 自身的信息 提供的信息 支持的信息 需求的信息 向上到达产品资料 向下触及个人需要
        • 厂家信息
        • 供应商信息
        • 客户信息
  • 购买信誉高级
    • 趋向于试用合作预付款
    • 及时入库信誉收货及时回款
• 货物的内容和交接方式
  • 商品的形式
    • 根据社会必要劳动时间不同和单位用户有效体验不同，把商品的形式抽象成了四种产品。
    • 信息
    • 服务
    • 劳动
    • 实物
  • 购买的方式
    • 根据时间冗余价值尺度不同，以及供应者、用户的信誉尺度和习惯模式不同，购买方式分为：试用产品、预付款、寄付现结（寄付月结），售后服务四种。
    • 试用
    • 预售
    • 现结
    • 售后
  • 交接的方式
    • 交接的方式，就是在相邻的上下游之间，人们对于货物数量和质量的清点，以及货物具体信息的交接。
    • 单据
    • 扫码
    • 虚入
    • 虚出
• 进销存多对多映射
  • 进销存的每一个环节都是一个时间冗余性价值链，是从一种核心价值规划方法向另一种核心价值规划方法的转变。其工作整体是二维的多对多的映射模型（因此用表格更好概括其内涵）
  • 生产厂家
  • 面向产品的大类供应商
  • 面向用户的服务供应商
  • 快递冷链的特运运输商
  • 使用客户