企业战略管理

企业通过实施成本领先战略能获取的竞争优势主要有以下几个、企业实施这种战略，可以很好地防御行业中的五种竞争力量，获得超过平均水平的利润，具体表现在以下几个方面。

企业战略管理

• 4.战略选择
  • 公司战略
    • 稳定发展战略
      • 企业在以下情况下可以考虑实施稳定发展战略
        • （1）外部环境相对稳定，既无重大挑战、威胁，又无可供利用的机会。
        • （2）企业市场地位稳定。企业为了回避巨大风险，在一个时期内不求扩张，进行内部资源调整、优化组合也可以取得相当的经济效益。
        • （3）企业决策者以稳健经营为指导思想，也有的经营决策者对发展机会缺乏敏感性，对市场情况一时捉摸不准，这时可采取稳定发展战略，意欲稳中求进，以不变应万变。
        • （4）处于行业或产品成熟期的企业，产品需求、市场规模趋于稳定，产品技术成熟，较为适合采用稳定发展战略。
    • 增长战略
      • （1）集中单一产品战略
      • （2）多样化战略
        • 同心多样化战略
        • 复合多样化战略
      • （3）一体化战略
        • 横向一体化战略
        • 纵向一体化战略
    • 紧缩战略
      • （1）调整战略
      • （2）放弃战略
      • （3）退让战略
      • （4）清算战略
    • 国际化战略
      • （1）本国中心国际化战略
      • （2）多国本土化战略
      • （3)全球化战略
  • 竞争战略
    • 成本领先战略
      • 企业通过实施成本领先战略能获取的竞争优势主要有以下几个
        • 1.保持领先的竞争地位
        • 2.增强讨价还价能力
        • 3.形成进入壁垒
        • 4.减弱替代品、服务的威胁
    • 差异化战略
      • 企业实施这种战略，可以很好地防御行业中的五种竞争力量，获得超过平均水平的利润，具体表现在以下几个方面。
        • 1.低用户敏感程度
    • 集中战略
  • 职能战略
    • 市场营销战略
    • 生产战略
    • 财务战略
    • 研究开发战略
    • 人力资源战略
• 5.战略的实施，评估和控制
  • 企业战略的实施模式
    • 指挥型
    • 变革型
    • 合作型
    • 文化型
    • 增长型
  • 企业战略的评估
    • 企业战略评估过程
    • 企业战略评估的方法
  • 企业战略的控制
    • 回避问题的控制
    • 具体活动的控制
    • 成果的控制
    • 人员的控制
• 6.新时代三大运营商的战略选择
  • 中国移动：深入实施“大连接”战略
  • 中国电信：转型战略3.0
  • 中国联通：深入推进混改，推进互联网化运营
• 3.企业内部战略要素分析
  • 企业内部战略要素的确定
    • 企业资源
    • 企业能力
  • 价值链分析
  • SWOT分析
    • SWOT分析的含义
    • SWOT分析过程
      • 基于内外部环境分析，整理出企业的优势（S）和劣势（W），以及面临的外部环境机会（O）和威胁（T）。按照重要性程度列出几条主要的内容
      • 构建SWOT矩阵
    • 小结
• 2.企业外部环境分析
  • 企业总体环境分析
    • 政治环境
    • 经济环境
    • 社会环境
    • 技术环境
  • 竞争五要素
    • 行业内现有竞争对手
    • 潜在的加入者
    • 替代品的生产者
    • 讨价还价的供应者和购买者
    • 小结
• 1.战略与战略管理
  • 企业战略的由来
    • 随着科学技术高速发展，社会需求有了更大的变化，企业的政治、经济、文化和自然环境的剧烈变化导致竞争更加剧烈，只有那些认真分析企业内外环境因素并且据此制定自己发展方向和目标、途径的企业才能在竞争中取胜。现代企业战略管理已经成为商学院的重要核心课程。
  • 企业战略的含义与特点
    • 企业战略是指根据企业的外部环境及内部资源和能力状况，企业为求得生存和长期稳定发展，为不断获得新的竞争优势，对企业的发展目标、达成目标的途径和手段所做的总体谋划。企业战略具有全局性、长远性、抗争性、纲领性、协同性。
  • 企业的层次
    • 企业战略可以分为公司战略、竞争战略、职能战略三个层次
  • 企业战略管理的含义与基本过程
    • 企业战略管理的含义
      • 企业战略管理是企业的自身生存与发展之道。
    • 企业战略管理的基本过程
      • （1）战略目标确定阶段
      • （2）战略分析阶段
      • （3）战略选择阶段
      • （4）战略实施、评估与控制阶段