(7）测试控制的流程不对，或末进行质量控制就进行了范围确认。
(9) 应加强项目过程中的质量控制或检查，不能等到工作产品完成后才检查
(10）QA发现问题应与当事人协商，如果无法达成一致要向项目经理或更高级别的领导汇报，而不能自作主张。
(11）在质量管理中，没有与合适的技术手段相结合。
(16）在规划质量管理的时候应该同步制订过程改进计划，质量测量指标、质量核对单，并同步更新项目文件。
(17）项目经理认为质量管理中他是配合的角色，认识错误。
(18）公司高层对质量管理认识不足，不垂视质量管理一
(26) 质量管理计划的制定没有考虑项目实际情况。
(29）测试工作中在测试用例、测试方法、测试人员及测试环境等方面存在问题。
(31）测试过程的阶段安排不合理，软件系统的测试时间不足
(32）体系建设应全员参与，不应由质量部门单独负责体系文件编制
(33）体系应结合企业自身特点设计，不能照搬其它公司的文件或经验
(34）质量部门应全程参与项目的质量管理和体系运行，不能只检查结果
(35）代码被修改后没有及时进行回归测试并请干系人确认
(36）没有按公司的质量管理体系要求来进行项目的质量管理，团队成员没有质量意识：
(38）没有建立质量保证体系，没有OA或GA不独立于项目组织或经验不足
(39）只是凭经验进行检查工作，而没有按质量的标准进行检查
(40）在质量检查中发现问题后没有及时解决，没有达到质量检查的效果
(43）对因队成员质量意识和质量管理方面的培训不足
(44）测试人员应该纳入项目团队管理，不应该请办公室职员代劳。
