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工作方案选择有依据、针对目标用户、从目标用户出发、规划详细可行、大到整体规划、小到细致活动经费、合理透明规划、做好预计成果、不盲目夸大投入。
这是一篇关于小公司团队管理的思维导图。思考如何赚钱:老板定位、管理者定位、目标设立;赚钱要做什么:行动、决策;做事需要的人。
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工作职责
列举负责的具体事项
具体工作规划
工作目标
量化工作目标值
说明原因
工作资源支持
执行人员
物质资源
场地
设备
平台
资金支持
项目预算
工作方法与执行方案
关键措施部分
优先序排序
计划进程安排
实施周期
进程安排
工作优势与难点
项目完成进度
应注意的问题
工作方案选择有依据
针对目标用户
从目标用户出发
规划详细可行
大到整体规划
小到细致活动经费
预算
合理透明规划
做好预计成果
投有所值
不盲目夸大投入
不高估产出效果
小投入大产出
自我审查
领导审查
避免自嗨
与公司大目标一致
拆解为适合个人能力的小目标
目标量化
具体工作事项