训练营

安全管理：BBS、安全标签提报：0-10人班组提报5条/周，10人-20人班组10条/周，30人以上班组15条/周；

基地大区主任综合能力提升训练营

• 激励体系
  • 项目名称
  • 客户名称
  • 项目经理
  • 项目发起人
  • 日期
• 评价体系
  • 能力标准评价
    • 三项能力 9个维度
      • 团队建设
        • 团队培养：年度一次人才盘点，识别班组各成员优劣势 年度培养班长级人员1人
        • 凝聚力心：班组交流会1次/季度，团建1次/季度
      • 通用素质
        • 执行力：会议落实100%完成
        • 学习力：书籍学习≥1本/季度，学习心得分享3次/季度
        • 沟通力：
      • 专业技能
        • 应急处理：班组应急演练1次/季度
        • 持续创新：季度创新提报≥1项； 班组创新氛围营造：班组内成员金点子提报至少3条/人/月；
        • 安全管理：BBS、安全标签提报：0-10人班组提报5条/周，10人-20人班组10条/周，30人以上班组15条/周；
        • 技能知识：依据基地大区技能矩阵，年度开展班组人员技能矩阵认证1次并出具认证结果
  • 赛马综合评价
    • 六个维度 26项细则
      • 业绩达成-20%
        • 当年度个人绩效等级进行评价 半年度所在工厂业绩达成
      • 岗位服务-20%
        • 服务满意度调研10%：半年度开展360调研
        • 人员培养10%
      • 岗位述能-40%
        • 半年度
      • 荣誉获得-10%
        • 活动类5%
          • 集团级活动：前三名依次+30分、+15分、+10分
          • 事业部&中心级活动：前三名依次+15分、+10分、+5分
          • 大区级活动：前三名依次+10分、+5分、+3分
          • 含所管辖员工获得奖励
        • 个人荣誉类5%
          • 讲师类
          • 个人岗位荣誉类
          • 国家级职业资格类
      • 创新工作
        • 中心级创新
        • 大区级创新
        • 工厂级创新
      • 日常工作执行-5%
        • 执行考评
          • 事业部级考评±8
          • 中心级考评±6
          • 区域级考评±4
          • 上级部门认可＋5
• 赋能体系
  • 项目范围说明书
  • 关键的成功因素
    • 项目管理
    • 项目团队建设
    • 客户关系管理
  • 工作分解结构
  • 组织分解结构
  • 成本/效益分析
  • 资源计划
  • 项目进度计划
  • 风险管理计划
  • 采购计划
  • 质量计划
  • 项目成本估算
  • 配置管理计划
• 培养体系
  • 五大文化践行
    • 践行要强
      • 要强绩效
        • 核心指标管控达成
      • 要强业绩
        • 班组评比达成
      • 要强红线
        • 红线指标“0”出现
    • 践行健康
      • “健康行”项目
        • 体能训练日行走步数达10000步以上
      • 班组健康代表
        • 主任直管人员团队培养≥1项健康活动
      • 健康饮食
        • 年度体检
      • “心康”建设
        • 关注新员工动态，一对一谈心谈话
        • 季度开展员工吐槽会，抒发员工真实心声
    • 践行廉洁
      • 子主题
      • 子主题
      • 子主题
    • 践行简单
    • 践行尊重