研发技术管理体系建设

制造业研发技术管理体系建设指引的思维导图，主要包括问题点分析、技术沉淀类、管理支持类、载体同步(方案)等内容。

研发技术管理体系

• 问题点分析
  • 架构职能问题
    • 技术中心项目科与各事业部的工程科职能重叠
    • 包装设计模块并未列入技术中心职能
    • 技术中心的架构或职能不完整
      • 综合科
      • 项目科
      • 技术管理科
    • 权力下放过早，导致各立山头，难于统一标准管理
    • 技术中心文控管理缺失或失效
    • 整体方向是要把技术中心的职能下放到事业部， 但现在应宜先集中管理，待所有的技术人员思想、 行为以及相关的标准都统一后，再下放到事业部 来进行生根、发芽来星火燎原传播
  • 绩效考核
    • 绩效考核名存实亡
    • 考核流程感性化过多而量化过少
    • 绩效考核没有突出公司的大方向性指标
    • 缺少互相监督考核体制
  • 流程问题
    • 研发体系流程单一，流程配套不完整
    • 研发体系流程执行缺失
    • 缺少稽查和培训，职员过多依赖系统
  • 标准问题
    • 无比较完整的可执行的标准文件
    • 有标准却执行力低或不执行
    • 现有的标准制作仅限于制作，未做整体的规划和使用布局
  • 能力问题
    • 科员的项目统筹协调能力
    • 项目意识
    • 基础技术能力
    • 沟通能力
    • 应变机制及能力
    • 责任担当
• 技术沉淀类
  • 产品技术
    • 产品结构
      • 塑料件结构技术
      • 五金件结构技术
      • 铝合金结构技术
    • 产品材料
      • 常用塑料特性
      • 常用金属特性
      • 其它材料特性
    • 工业设计技术
      • 子主题
    • 电子电路
      • 控制电路
      • 控制元件
    • 工艺技术
      • 冲裁技术
        • 落料
        • 冲孔
        • 剪板
      • 焊接技术
        • 纤焊
        • 压焊
        • 点焊
      • 拉伸技术
      • 弯曲技术
      • 铆接技术
      • 打磨技术
      • 喷涂技术
      • 注塑技术
      • 自动化技术
  • 模具技术
    • 模治具结构
      • 冲裁模具
      • 拉伸模具
      • 压型模具
      • 弯曲模具
      • 注塑模具
      • 压铸模具
      • 工装夹具
    • 模具加工
      • 车床加工
      • 铣床加工
      • 磨床加工
      • 钻床加工
      • 焊接加工
      • 线切割加工
      • 装配加工
    • 模具材料特性及用途
      • A3
      • Cr12
      • 45#
  • 包装技术
    • 包装设计
      • 包装结构
      • 彩色包装
    • 包装材料
      • 外箱材料
      • 填充料
      • 。。。
  • 检测技术
    • 高低温
    • 跌落测试
    • 扭力测试
    • 拉伸测试
    • 成份测试
    • 水压测试
    • 强度测试
    • 涂层测试
    • 盐雾测试
  • 通用工艺技术
    • 机台参数
    • 3D打印技术
    • 逆向造型技术
    • 机台加工能力
    • 通、专用模具统计数据
• 管理支持类
  • 标准化管理
    • 模具库
      • 模治具结构标准化
      • 模治具材料标准化
      • 模治具工艺标准化
    • 产品库（含小家电）
      • 产品结构标准化
        • 产品分类
          • 按材质分
          • 按客户或地区分
      • 产品用料标准化
      • 产品零配件标准化
        • 通用物料（通用件）
          • 包装通用件
          • 产品结构通用件
        • 标准件
      • 产品工艺标准化
      • 产品包装标准化
    • 技术库
      • 机台参数标准、加工参数标准
      • 机台生产能力标准
      • 通用工艺技术
      • 成本标准化
        • 产品成本标准化
        • 模治具成本标准化
    • 知识产权库
      • 发明专利
      • 外观专利
      • 实用新型
    • 其它标准文件
      • 命名规则
      • 表单模版
      • 文件编号标准
      • 文管编号的使用
  • 流程化管理
    • 产品开发流程
      • 常规产品开发流程
      • 重点产品开发流程
    • 工程变更流程
      • 产品变更
      • 模治具变更
      • 技术资料变更
    • 其它流程
  • 项目管理
    • 立项管理（IPD团队）
      • 项目经理
        • 项目助理
        • 项目工程师
        • 研发代表
        • 模具代表
        • 采购代表
        • 客户代表
        • 财务代表
        • 车间代表
        • 工艺代表
        • 对于常类型的产品建议建立既定 的IPD项目团队。 集团级别的重大项目建议临时组 建精英的项目重点跟进跟踪
    • 风险管理
    • 计划管理
    • 评审管理
      • 前期评审
      • 设计评
      • 阶段性评审
      • 总结评审
    • 成本管理
  • 图文管理
    • 类别管理
    • 权限管理
  • 人资管理
    • 组织架构
      • 产品线与职能线搭建架构
        • 清晰的产品分类
        • 职能岗位说明书
      • 项目线搭建架构
    • 中心人员业绩档案
      • 技能普查与调研
      • 技能优缺点分析
      • 定义岗位
    • 资源调配
    • 绩效考核
    • 奖惩制度
    • 文化管理
  • 设备管理
    • 设备维护与保养
    • 工装维护与保养
    • 模具维护与保养
    • 模治具进销存管理
  • 培训管理
    • 技术类培训
      • 月度培训计划
      • 季度培训计划
      • 年度培训计划
    • 流程类培训
      • 月度培训计划
      • 季度培训计划
      • 年度培训计划
    • 标准类培训
      • 月度培训计划
      • 季度培训计划
      • 年度培训计划
  • 稽查与考核
    • 流程执行稽查与考核
    • 标准执行稽查与考核
    • 标准制作的稽查与考核
      • 制作计划
      • 制作质量
    • 项目稽查与考核
      • 计划
      • 质量
    • 项目质量考核
• 载体同步（方案）
  • 项目管理系统
    • PLM系统（现有的）
  • 技术参数管理数据库
  • 标准文件管理系统
    • 文档管理系统存档（现有的）
  • 绘图工具
    • AUTOCAD-2012
    • CAXA
    • PRO/e
    • UG(NX)
    • Solidworks
  • 标准调用
    • 结构图库调用
    • 标准件及通用件调用
    • 技术参数及技术要求调用
    • 图框及明细表调用及填写
    • BOM表
    • 智能计算工具
    • 参数化设计
    • AUTOCAD二次开发（外挂）。后台共享数据库文件
    • 工艺参数数据库
    • 标准成本数据库及调用
    • 工序及工序对应的技术内容
    • Access数据库（office二次开发）