导图社区 拓展业务定向采购操作流程
这是一篇关于拓展业务定向采购操作流程的思维导图，主要总结了29个工作日各自的执行主体、规范动作、所需材料。
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拓展业务定向采购操作流程
第1个工作日
执行主体
SI
规范动作
发商机报备邮件给公共邮箱tjzl@chinatowercom.cn，以此作为定向甄选依据
所需材料
盖章的说明材料或者描述商机基本情况
第2个工作日
分公司
准备项目基本信息、资格要求、技术规范书提供给招标代理
包括技术规范书、资格要求、项目基本信息
第3个工作日
招标代理
出具甄选文件发至SI邮箱
甄选文件
第4-6个工作日
准备回执和响应文件，先将回执反馈招标代理和分公司的项目负责人，再将签章的响应文件发至招标代理指定邮箱
回执、响应文件
第6个工作日
将收到的响应文件发给分公司项目负责人
响应文件
第6-8个工作日
成立分公司的三人评审小组（尽量选择不同专业），出具“分公司评审表”
准备“采购需求汇报PPT”,“跨行业项目前评估标准化管理模板”
完成“分公司总办会会议纪要”（说明收入合同签订和支付情况，以及成本SI甄选结果和成本限额情况）
将“分公司总办会会议纪要”和“跨行业项目前评估标准化管理模板”通过简道云发给行拓部集约化
收入合同电子版发给行拓部集约化
将“分公司总办会会议纪要”和“采购需求汇报PPT”通过邮箱发给行拓部黄粤提拓展部专题会议程
“分公司评审表”签字扫描件、采购需求汇报PPT、跨行业项目前评估标准化管理模板、分公司总办会会议纪要（以前三个资料作为附件）、收入合同电子版
第8-20个工作日
行拓部/招标代理
录入商机、推送收入合同到草稿箱
黄粤完成专题会会议纪要，招标代理发起市公司账号下的采购流程
招标代理发出定向采购意向公示（三天）
招标代理通过比德平台向SI发出定向邀约
跨行业项目前评估标准化管理模板、分公司总办会会议纪要、采购需求汇报PPT、收入合同电子版
第9-11个工作日
起草、履行收入合同
分公司总办会会议纪要、对方营业执照扫描件
第21-23个工作日
在比德平台完成投标文件
比德平台注册、CA证书、企业邮箱说明
第24个工作日
招标代理/分公司/SI
完成比德平台投标评审
第24-27个工作日
接续完成市公司账号下的采购流程
第27-29个工作日
商合平台采购方案签收，采购合同录入推送到合同系统，起草、履行成本合同
