装修公司发展思维导图

这是一篇关于装修公司发展思维导图的思维导图，主要从运营人员架构安排、持续发展求效益两方面进行了详细的总结。

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• 运营人员架构安排
  • 销售前端
    • 市场外拓人员
      • 杨根
        • 考核绩效
        • 带看工地数量
        • 每周工作计划
    • 设计师带单
      • 介绍
    • 对接设计师业务口
      • 陈莉
        • 考验忠诚度
    • 设计师徐振
      • 目前订单量
      • 准签单客户储备量
    • 设计师宋宇
      • 目前订单量
      • 准客户签单量储备量
      • 离职的小吴是否可以开发下手中资源
    • 开发其他设计师资源
      • 不了解不吱声
      • 2
      • 3
  • 人才培养
    • 人才招聘
      • 领导安排
      • 不再置喙
    • 人才培训
      • 周四例会
        • 培训主材配套相关内容
        • 总结一周工作经验所得
        • 提供发言机会保证内部沟通顺畅
        • 只谈工作
          • 树立正确价值观导向
          • 增强公司团队凝聚力
          • 背后莫论人是非
          • 人人都是公司前端销售
    • 人才选拔
      • 品行，代表可控度
      • 能力，代表可放度
• 持续发展求效益
  • 基础半包业务收益
    • 开源，营收流水
      • 应收款项及时入账
      • 自有闲置资金理财
      • 换新办公室后共享办公
    • 节流，支出流水
      • 减少不必要环节支出
      • 减少相同类目的重复支出次数
  • 延伸业务（增项）收益
    • 项目确实存在，正当合理
    • 服务增值创收
  • 改革与创新
    • 比市场快半步，充分考虑市场变化需求做好过冬准备
    • 新实行条例项目应具备容错性，允许操作性实验失误
    • 开发工装项目，尽量不接政府单位工装，资金周转率太低，没有性价比。
    • 项目经理能否具备相应的管理能力匹配上业主需求
  • 家装工地落地形式探讨
    • 项目经理承包制
      • 省时省力省心
      • 迅速大批量开工保证，工人周转率，资金使用率更高
      • 工程质量无法把控，容易偷工减料，业主满意度差，施工周期长不利于公司整体把控
      • 回头客转介绍基本没有，潜在客户不易留存
    • 项目管家制
      • 质量稳定，整体把控强
      • 客户满意度高，公司口碑更好
      • 也便于把工人牢牢控制在自己手上，紧密度更好，利于突击加班，保证项目落地
      • 施工周期内，公司跟业主的关系度比较稳定，利于后期转介绍
      • 弊端：管理成本高
  • 利润增长30%？？？
    • 个人愚见，稳扎稳打，准备过冬
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