《高绩效教练》思维导图

《高绩效教练》思维导图思维导图，包括：第一阶段教练的原理、第二阶段教练的实践、第三阶段高绩效的领导、第四阶段通过超个人教练实现转型。

高绩效教练

• 第一阶段 教练的原理
  • 第一章 什么是教练
    • 教练关注未来的可能性，而不是过去的错误
      • 应用场合
        • 鼓励员工
          • 考核和评估
        • 授权
          • 任务绩效
        • 解决问题
          • 方案和回忆
        • 关系问题
          • 员工开展
        • 团队建设
          • 团队工作
    • 教练的目标是帮助他人建立觉察力、责任感、自信心
    • 教练互动过程的深层目标是建立客户的自信
    • 教练不是特定环境下的方法，还是一种管理方式、待人持物态度、思维方式
  • 第二章 作为教练的管理者
    • 管理者必须经验丰富，用心支持，而不是威胁
      • 命令
        • 被告知的东西不能长时间记忆或持续开展
        • 无法收到正确的反馈
      • 说服
        • 表面执行
      • 讨论
        • 耗时
        • 犹豫不决
      • 放弃
        • 风险成倍增加
          • 发问
          • 倾听
          • 支持性对话
    • 多数企业，时间优先品质，学习次之，管理者很难放弃告知
  • 第三章 改变的本质
    • 如果我们不改变方向，我们就必须对未来的结果负责
      • 层级管理让位与支持
      • 抱怨让位于评价
      • 外部鼓励让位于自我鼓励
    • 指责引起防卫，防卫降低觉察力
      • 压力源于长期的压抑
        • 选择
        • 支配
  • 第四章 教练的本质
    • 卓越教练的本质是培养觉察力和责任感
      • 觉察力
        • 高品质觉察力=高品质相关输入
      • 责任感
        • 真正的负责感随选择而来，并非反过来需要问题来引导
  • 第五章 有效的问题
    • 封闭式问题与开放式问题
      • 提出问题胜于直接告知
        • 将为什么改成是什么原因
  • 第六章 提问的顺序
    • 正确的顺序能不被感知到正在被教练
      • GROW模型
        • 目标确定
        • 现状分析
        • 方案选择
        • 行动计划
  • 第七章 目标设定
    • 自我鼓励来至自我选择
      • 最终目标
      • 绩效目标
  • 第八章 什么是现状
    • 现状变得清晰，目标就会更加清晰
      • 描述而不判断
      • 问题描述颗粒度决定成果颗粒度
  • 第九章 你有什么选择
    • 当你没有更多想法时，再想一个
      • 将不可能变成如果有
  • 第十章 你要做什么
    • 抉择时刻，精确时刻
• 第二阶段 教练的实践
  • 第十一章 什么是绩效
    • 假设你必须如此
      • 超越他人的预期
      • 全部责任与完全自主
  • 第十二章 学习与快乐
    • 我们做事之前不必知道怎么做
      • 无意识+无能力=低绩效
      • 有意识+无能力=低绩效
      • 有意识+有能力=绩效提升，有意识、刻意的提升
      • 无意识+有能力=自然的、完整的、自动的提高绩效
  • 第十三章 鼓励与自信
    • 用对待驴子的办法对待人，人的结果=驴子的结果
      • 被迫与自愿
      • 自尊需求
      • 自行需求层次
  • 第十四章 目的和意义的教练
    • 追求与本能需求
      • 意义
        • 懒散
      • 目的
        • 抑郁
  • 第十五章 反响和评价
    • 评判式与描述性
      • 五级反响
      • 执行者与学习者
      • 反响与过去有关
      • 教练培养个人控制力
  • 第十六章 团队开展
    • 志同道合
  • 第十七章 教练团队
    • 完成任务与培养人才
  • 第十八章 客户教练障碍
    • 放弃与坚持
      • 外部障碍
      • 内部障碍
  • 第十八章 教练的多重益处
    • 可以一个人跑，但缺不能更快
• 第三阶段 高绩效的领导
  • 第二十章 领导者的挑战
    • 唯一能限制自己的是自我设限
  • 第二十一章 领导力根底
    • 自我认知与经验
      • 教练式领导
      • 更多的责任与乐趣
      • 自我信仰
      • 变化速度
      • 拜托老习惯的四个步骤
        • 认知状态
        • 认知结果
        • 责任感产生
        • 觉察与行动
  • 第二十二章 领导的特质
    • 明确的价值观与清晰的愿景
      • 六大特质
• 第四阶段 通过超个人教练实现转型
  • 第二十三章 情商
    • 情商是智商的两倍
  • 第二十四章 超个人心理学依据
  • 第二十四章 未来教练的焦点
    • 我们没有全部的答案，但是有找到答案的方法