地产大运营十大趋势

这是一篇关于地产大运营十大趋势的思维导图，主要内容有1.考核回款是趋势2.考核权益利润是趋势3.考核经济附加值是趋势4.去杠杆是趋势等。

地产大运营十大趋势

• 1.考核回款是趋势
  • 回款是房企生存的根基。没有回款的净利润，都是纸面财富。
  • 以签约为核心的考核体系，逐步被“签-回-利”三重考核所代替，重心落在了回款和利润上。
• 2.考核权益利润是趋势
  • 运营变成半个财务，经营指标的指挥棒越用越熟。
  • 规模让步利润、利润比规模更重要，没有高权益的净利润，都是虚假繁荣。
• 3.考核经济附加值是趋势
  • 对运营人员通过管理创造的真实利润，进行了更精准的衡量经济增加值（EVA）。
• 4.去杠杆是趋势
  • 经营性现金流成为房企资金来源的生命线，占比将超过60%，高周转+引入资方，将成为更加显著的趋势。
• 5.快周转仍然是趋势
  • 开盘现金流回正的节奏，都变得越来越快。
  • 更快，才能让同样的钱，赚更多的利润。
  • 更快，才能在同样的市场，率先占领市场。
  • 更快，才能在同样的风险面前，跑的更快。
• 6.财务运营是核心趋势
  • 工程总管运营，重心在产品建造和施工质量上。
  • 成本总管运营，重心在开支管控上。
  • 财务总管运营，重心在经营质量和风险管控上。
  • 成熟的运营核心职能是打造一套系统，提升专业部门和一线强烈的现金流和利润控制能力。
• 7.首席运营官的手越伸越长
  • 首席运营官的手越深越长，嫣然有些执行总裁的味道。
  • 由于对经营质量和利润的要求越来越高，运营线在投决会上说话的份量越来越高；以投后的经营数据和测算模型，倒逼拿地的投资质量，越来越流行。
  • 而且，运营不仅要协同工程开发，更多要深入参与营销、客服、物业；砍掉渠道，消减开支；物业客户，开拓卖房，运营都能说上话。
  • 以前运营，重心往往在开发、供货的协同上；但是，受疫情及市场的双重影响，打乱了供货节奏，运营的重要性大幅提升。
• 8.动态货值常态化
  • 货值的全流程、全周期、全业态、全层级的动态盘点与风险管控，也是一大难题。
  • 过去：静态的投资测算和货值盘点。 现在：有预见性、有时间维度的精打细算，需要运营人员的数学成绩和建模能力。
• 9.数智化是未来趋势。
  • 数智化核心价值在于横向协同。
  • 必须依仗数据化、智能化、信息化。
  • 数百个项目的信息量，上百个Excel的数据 无法实现自动实时预警与寻源。
  • 人员优化前提必须是将基础信息的处理交给AI。
• 10.运营部深入战略研究
  • 区域进入条件和策略研究：城市量级判断。
  • 测算模型研究：更加精准。
  • 投前投后一体化策略。
  • 考核工具研究、激励方案研究。
  • 财务运营协同研究。
  • 成本控制研究。
  • 产品优化研究。