导图社区 运营4.0机制与标准
运营管理起源于计划管理,经过几年的发展,已经完成了4次迭代,从单纯的管理工程计划节点,发展到全面的经营管理体系。
大家都有血常规检查的经历,在读书体检、职工体检、感冒发烧、出血、贫血等不同的情况下,查一个血常规总是必不可少的。可是,拿到血常规检查单子后,看着单子上朝上朝下的几个箭头,总是一头雾水。现在我们就来梳理一下怎么看懂血常规报告。其实血常规检查包括红细胞、白细胞及血小板参数测定,医生最主要看就是这三个指标,其次是分析中性粒细胞、淋巴细胞、单核细胞、嗜酸性粒细胞、嗜碱性粒细胞计数的变化,具体怎么每个指标是什么意思呢?来看图!
《小狗钱钱》读书笔记,总结小狗钱钱的核心思想和理念,如财富积累、投资理财、财富管理、心态与行为等方面。引导读者学会将这些思想融入自己的财富管理实践中。
地产的好日子一去不复返、2023年依旧充满了不确定性,地产人不管是被动还是主动,都需要提早做好B计划。
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华东区项目
运营4.0-1
新时代、新运营、新方法——数据化运营落地
剑法
目标
策略
计划
监控
分析
评价
考核
内功
经营
融-投-产-销-存-转(全过程)
财务
三大报表、管理会计(全要素)
业务数据
大数据蓝图
数据词典
数据平台
数据治理
全过程经营贯通
融
投
产
供
销
回
竣
转
利
营销:货值/销售计划/开盘及加推节点
财务:利润测算/资金计划/全面预算
投融资:投资计划/融资计划
大运营:生产计划/动态成本
以经营计划为手段、盘资源、理目标、统筹营销、财务、投融资、大运营内部职能、合理规划集团发展目标、并现实动态目标管控、统筹区域及项目围绕经营目标开展各项工作、实现全专业、全过程经营贯通。
房地产运营发展阶段
运营1.0计划运营-计划推动
运营2.0项目运营-投资收益跟踪
运营3.0经营计划-公司经营、产销匹配
运营4.0大数据运营-大数据智能运营
运营基本思维
闭环思维
分解思维
逻辑思维
平衡的艺术
运营管理的基本套路
左手管
管目标
管项目
管标准
管决策
管考核
右手理
理资源
理计划
理数据
理策划
理风险
管理的基本套路
规划、统筹、决策、控制
沟通、跟进、反馈、闭环
考核、评价、激励、奖惩
“二八”原则
管理的基本逻辑
取势
形势、借势
明道
原理、逻辑
优术
套路、方法
利器
工具、手段
什么是管理?
管理是管理者/管理机构,在一定范围内,通过计划、组织、控制、领导等工作、对组织所拥有 的资源(人、财、物、时间、信息)进行合理配置和有效使用、以实现组织预定目标的过程。
1、管理是一个过程
2、管理的核心是达到目标
3、管理达到目标的手段是运营组织用拥有的各种资源
4、管理的本质是协调
什么是运营?
运营是公司战略及经营目标的实现过程
战略眼光
公司战略是引领公司的发展方向
经营意识
经营的核心是规模、利润、现金流 目标有阶段性、并用指标来衡量
项目视角
实现过程是一个一个项目做出来的
运营4.0机制与标准
目标管理
财务目标&经营目标 公司目标&项目目标
全面预算
收-支-费-利-税
现金流入/流出
结转收入
管理费用
营销费用
结转毛利
税收筹划
经营计划
投-产-供-销-存
投资
开工
供货
销售
价格
库存
目标&指标 目标&标准
经验值、平均值、历史值、优秀值
周转率、去化率、存销比、回款率、支付比、费率、税率
目标制定:盘资源-排指标-找缺口-做平衡-定目标
策略管理
目标保障策略
年度经营计划及保障策略编制
季度经营计划及保障策略编制
专项保障策略
回款保障策略编制
利润保障策略编制
目标落地策划
项目运营整体策划(操盘策略、工程策划、双享策划)
决策会议管理
计划管理
楼栋主数据与批次管理(关键节点)
打通生产计划与开发计划
项目开发计划
综合管理计划
考核激励体系
公司层面考核激励
预算考核、组织绩效考核、月度/季度经营考核、专项激励考核
项目层面考核激励
计划考核、双享机制、供货/开盘/交楼节点奖、专项奖励
评价体系
运营
效益-效率-效能
投资:规模、权益、拿地方式、投资管理
产品:产品创新、设计管理、客户体现
营销:销售/回款能力、价格体现能力、去化率、费效管控能力
资金:前端融资、开发贷、资金监管率
经营能力评价
指标排行榜、红黑榜、评优、约谈、胜任力评价
项目后评估
开盘后评估、项目后评估、阶段性后评估、复盘分析
经营分析体系
预/实对比分析
目标达成分析、指标偏差分析
预测分析
趋势分析、预判分析
对标分析
内部对标、外部对标、标准对标
风险监控体系
指标监控
监控范围、偏差系数、触发事件
风险预警
预警条件、预警等级、预警对象
风险闭环
分析原因、保障策略、行动计划