示范区快速开放

示范区进度慢主要问题，1、没有形成标准化，什么都要重头来过2、建设过程中、工期和高品质之间难以取得平衡3、缺乏计划性、导致执行落地差4、项目推进过程中存在信息不对称等等

示范区快速开放

• 示范区进度慢主要问题
  • 1、没有形成标准化，什么都要重头来过
    • 没有对过去的经验进行总结、沉淀、固化、好的经验只有在少数人脑子里、没有形成结果。导致了换了项目、换了团队。所有工作都要重现来过、浪费了大量的决策时间、项目进度快不起来。
  • 2、建设过程中、工期和高品质之间难以取得平衡
    • 抢工期与工程质量细节
    • 抢工期与成本管控
    • 主要原因：前期没有做好定位和策划
  • 3、缺乏计划性、导致执行落地差
    • 示范区的节点没有计划性、或者定了节点、计划没有落地、导致计划和实际脱节
    • 示范区虽然有大节点、但却没有明确哥业务线的节点、设计、报建、招采。
  • 4、项目推进过程中存在信息不对称
    • 示范区建设设计到工程、营销、设计、采购、成本多部门协调、在项目推进过程中、由于缺乏沟通机制、各部门各专业沟通不顺畅、常常出现纤细不对称的情况。
• 示范区要提速、需要做好
  • 1、通过标准化、下放权限、缩短决策周期
    • 一、做好示范区标准化、实行快速复制
      • 好处：提高产品推进速度、规划设计、提高决策效率、降低成本、保证营销效果、确保品质。
      • 标准化核心目的：最大程度降低时间决策成本、每一天都是钱。
      • 示范区标准化操作：模块化
        • 总体规划模块
          • 总评布置
          • 面积指标
          • 风格体系
          • 动线规划
        • 室外模块
          • 精神堡垒
          • 体验区入口
          • 停车场
          • 前广场
          • 售楼部外里面
          • 首层架空层
          • 后景观
          • 泳池/儿童区
        • 售楼部模块
          • 整体造型
          • 规模
          • 营销动线
          • 主要功能区
          • 装修风格
        • 样板间模块
          • 装修风格
          • 装修标准
          • 关键元素
          • 生活场景
      • 2、权限下放、保障决策质量和效率
        • 通过前期预备会议包的方式进行决策、提高决策效率。
          • 七前三后会议
          • 项目定位策划会
            • 投资、营销、设计、财务
          • 装修方案研讨会/景观方案研讨会
          • 项目方案评审会
          • 项目主项计划评审会
            • 确定项目的开工图、供货图
          • 项目合约规划评审会
            • 规避合同风险、招投标满足进度要求
          • 前期报建策划会
            • 指导项目报建、提出报建报批重点、难点、风险
          • 前期工程策划会
            • 指导现场施工、提出工程管理重难点、风险
          • 项目地块投资分析会
            • 确定财务指标
          • 项目运营目标评审会
            • 体系成果核心、确保启动会上能签订
    • 二、开好项目启动会、明确不同专业分工
      • 1、明确目标、信息互通
      • 2、确定大节点、并且按照重大节点倒推各项目工作的完成节点
    • 三、各专业线条提前做好精细策划、明白各自的发力点
      • 1、设计
        • 直接影响能不能开工及开工难度、能不能报建
        • 一是把对项目最有利的、能马上动工的地方安排做展示区
        • 二是尽量不要做地下室、
        • 三是样板房要采用标准户型
      • 2、采购、
        • 最大的任务是确保施工单位及时进场、髌骨确保材料供应保障到位
        • 定标
          • 1、示范区应将桩基础与总包工程分开招标
          • 2、对旧项目、新地块、是否可以直接以拓标的方式确定单位
          • 3、对于使用原有图纸且已施工的工程、可以由总包按原合同造价进场施工
        • 材料保障
          • 1、图纸落实后施工单位进场前提前落实材料下单、生产周期长的产品、过程及时沟通
          • 2、对于非标设计、项目部/设计部/采购部密切协同、以便尽快确定供应商、缩短供应周期
          • 3、酌情调整材料供应方式、甲指变甲供。
      • 3、工程
        • 1、做好前置条件、落实土石方、临水临电及永久水电的策划和施工工作
        • 2、做好过程同步施工、整体市政官网先行、结构与砌体同步，机电、装修、园建、绿化穿插施工
        • 3、最后做好穿插施工、要做好一下准备：
          • 1、施工道路通常、确保关键线路中的资源配置
          • 2、应急预案：后备专业突击队
          • 3、封闭施工、排除干扰
          • 4、做好夜间照明、雨季施工准备
          • 5、场地移交、关键线路
    • 四、编制示范区专项计划、严格考核
      • 重视示范区计划管理，一般都会在项目启动会之后编制全面细致的专项计划。
      • 严格的考核是保障计划能落地实施的重要利器。
        • 一方面：设计有竞争力的正向激励、帮团队打鸡血、保障团队的执行力
        • 另一方面：为强化执行不到位的后果、也要实行考核处罚
          • 行政处罚/经济处罚
          • 红黑镜预警
          • 定期排名通报