导图社区 沟通的艺术
这里面包括了沟通时需要注意,遵循基本准则,在实践中验证总结。同时扩充聊点,做一个善于沟通的人等等。
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行政和诉讼法的思维导图,包括般法人诉讼时效、处罚、限制人身自由的处罚只能由法律设定,行政拘留行政法规不能设定、对诉讼不服的、行业组织或者中机构能子路管理的可以设行政许可、地方性法规不能设定行政许可,只能完善等内容。
刑法架构,包括刑法基本原则、犯罪构成、正当防卫与紧急避险、故意犯罪停止状态、刑罚体系和种类等内容。
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沟通的艺术
说话要说到点子上
说话要因人而异
聪明
见识广博
有辨别能力
地位高
态度轩昂
有钱
好爽不自卑
穷人
动之以情
地位低
谦逊有礼
好斗
态度谦逊
勇敢
不限胆怯
愚笨
锋芒毕露
上司
以事情打动
下属
切身利益
因场而异
听者的表现:笑在脸上,哭在心里
讲话的停顿
停顿的意义
突出重点,来回听众思路
停顿的场合
观众注意力不集中
重点突出时
承上启下时
停顿的操作
配合手势,神态
怎么快速搭上话
迈出第一步
伸出手,微笑,准备问候别人
合适的称呼
说一些幽默的事
引起对方的好奇心
讲一些能引起别人注意的话题
提出一个问题,请对方帮你思考,并取得共识
说一些家长里短,与听者切肤相关的事,减少距离感
迅速找到共同点,或者退出
内容
地理位置
教育背景
兴趣爱好
子女
体育运动等
目的
谈论对方擅长的领域,勾起对方的欲望,和对方互动
留下印象,但是不要过头
在问题和意见的表达中注意保持适度的态度,给别人留下至少70%的时间
准备好3个好问题
体育比较安全的问题
政治充满风险(可能观点对立)
让沉默为你做好铺垫
不着痕迹的退出
麻烦别人
说出的话要中听
别给别人做判读提,可以多给几个选项,或者开放性的问题
找到说话的时机
投其所好,营造好的求人氛围(别人舒适,爱好的氛围)
有求于人不必低三下四
体现出你的实力,诚意,能力,态度,真诚不遮掩
求钱
让人知道你还钱的能力
求职
展示你工作能力带来的成果
求爱
展示你身上的优点
循序渐进,把握好节奏,钩子
eg,哪怕是一分钱也好,募捐到了比预期多一倍的钱
正话反说,容易让人接受
不要直接说出目的,而是把功劳归功到对话者身上
eg:主贤则臣直 用鹿角击退敌兵
打圆场
幽默
辩证
动听的话
批评别人,要照顾别人的感受
人非圣贤孰能无过
同事犯错
选好合适的场合
创造良好的氛围
对事不对人
错的是行为,过程,不是人
找到解决问题的办法
不是追究责任,而是要解决问题
与领导相处
汇报工作
汇报工作过程,总结工作经验,提出改进建议
态度平和,语气端正
抓住重点
准备应对领导的问题,提前演练
赞美领导部落俗套
和领导开玩笑要有分寸
永远不要替领导做决定
只给建议
委婉的指出领导的错误
表达升职加薪的愿望
别跨级逞能,尤其是多级领导都在的时候
可提升的点
忠言不逆耳
隐喻,故事
提升底蕴
跟随世界的脚步前行
新闻
军事
政治
经济
艺术
潮流
电影
体育
学会赞美
赞美的话要说到心窝里
否定他人,肯定对方
先抑后扬
接嘴夸人
您很漂亮,难怪xx也说你xxx
赞美有度
别贫别过
背后说人(赞美,会传到对方耳朵里)
配合借嘴夸人
善于抓住长处
再多短板的人也有长处
赞美的具体
千万不能一句话,尤其别人问还答不上来
会拒绝
真心说,说出苦衷,与拒绝的理由,同时不要过度解释
听完再说
先理解,感同身受,有针对的说不,帮忙想其他解决方式
拒绝要干脆
借别人的意思,上级,领导,规定来拒绝
拒绝对象
领导
拒而不绝
表现出内疚,说出其他重要工作的优先级
感谢领导器重,拒绝理由要充足
不能一味的拒绝,导致以后失去机会
提出周全的解决建议,询问领导