导图社区 想升职必须做好管理团队的准备
想升职必须做好管理团队的准备，包括别人为什么要跟我混、领导和下属的差距、领导的两把刷子、开放的思想和胸怀、优秀的自律能力等内容。
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想升职必须做好管理团队的准备
别人为什么要跟我混
主观
认识自己，找到合适自己的领导风格，发挥领导才能，各种风格自由切换
类型
刚烈
沉静
大胆激进
保守内敛
映射
老虎型，支配欲强，喜欢使用权威，工作效率高，对自我的管理能力也强
孔雀型，表达力强，社交能力强，差远关系和自我宣传，自信也信任别人，鼓舞士气，知人善用
考拉型，平易稳健，冷寂自持，坚韧性领导，长远规划，敢为人先的勇气
猫头鹰，追求精确，思考多余表达，条例分明，有责任个感，严格的公平标准，一般不冒险
变色龙形，灵活中庸，适应性强善于整合内外资源，兼容并蓄，随着环境调整自己
相互
收入
不错的收入，有肉吃有汤喝
给人的希望
感情关系
彼此契合的价值观
提供想要的收入
提供想表演的舞台
领导和下属的差距
能力
决策能力
不是辩证能力，是决策能力
不是能力是思维
战略思维
大局观
前瞻性
预知未来
内省思维
成功所需要的外因和内因
成功是否可以归功于自己的那些特质
知识
技能
努力
策略
学到了什么教训
怎么做的更好
定期自问
是不是太作
是不是自我膨胀
是否过于懒散
执行力是不是太弱
是不是事情的轻重缓急划分不合理
是不是太过意气用事
面对决策和重大取舍
我要什么
我最在意什么
我是谁
我做人的底线
目标-手段思维
换位思维
从员工角度思考才能在管理中对症下药，让员工心服口服
努力培养自己的思维方式，使自己成为团队领袖
领导的两把刷子
人都有高估自己的特性，比员工强一点不足以让员工佩服
能力方向
复杂问题的规划能力
高效准确到位的表达能力
洞察事物表象的归纳总结能力
慧眼独具的认人能力
当上领导后也不能忘记自己的专业技能
培养一些业余的技能，并将其磨练到专业的程度
围棋
活动策划
组织动员
谈诗论经
开放的思想和胸怀
让领导知道愿意学些，和能承受一些能超出我们能力的职责
老版寻找的是适应性强，头脑开放的员工
新晋升的领导，角色及时转变，不能用自己以往的工作方式和工作思路等影响
怎么做
改变从小事做起
大胆接收新事物，新理念，给新东西一个展示自己的机会
多读一点历史书，帮助扩展我们的眼界和看问题的深度
多创造机会，不要太过规律，勇敢接收新世界
整体大局思考问题，努力学习，做一个豁达的学习者
优秀的自律能力
管好自己才能管好团队，成为领导后不能乱用资源，不能止于一个普通执行者，需要对绩效和企业营收负责，或许牺牲更多的业余时间和休息时间
以身作作则，带头遵守纪律
要有领导的仪态，不要放浪形骸
过于随便会滋生不良风气
可能和员工打成一片，但是对于团队管理有害无益，员工心理领导地位贬低
尽量梳理伟光正的形象
有一个强大的内心
团队问题
内部压力
团队内部的质疑
外部压力
团队薪水
团队面临的危机
维持团队生存
不是一个人在奋斗，必须让大家齐心协力，一起为你们的目标努力
坚持下去，不要逃避
多和哪些跟自己不对付的员工相处
通过交流了解彼此，在过程中心灵强大起来
做好博弈的准备，有原则的进行妥协
以团队利益为重，避免唯我独尊，有原则的妥协
学会换位思考，寻找更和平的解决方式
因工作产生的争执可以适当妥协
因生活产生的矛盾，领导不能公报私仇
