导图社区 元旦讲话
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车队管理
七夕活动策划
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创业者10条创业经
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元旦讲话
总结18
销售新高,全年115亿(去年89亿)
渠道增长,今年69(去年44)
有抵押逾期全年满分
共同资源
运营管理:行政接待,合规客户体验,工会活动
人事培训:学历提升,培训支持
财务企划:财务合规,费用执行
展望19
1个愿景:做规模最大、利润最高、KPI第一的城市型机构
2个挑战
市场普惠变革带来的挑战(科技化、差异化变革,产品优化,银行联盟,资源投入)
高目标与队伍现状(177亿,无抵押坏账待定,NPL)
3项挑战
队伍产能的挑战——要提升队伍的专业性(直销产能近2年没有变化,渠道今年将会遇到银行更大竞争,无抵押催收产能在持续恶化)
风险管理的挑战——要提升指标的把控能力和干部的管理能力(要更专业的分析和发现问题,要培养有解决问题能力的干部)
前后协同的挑战——要继续提升服务意识和专业水平(要从了解前线,理解前线,到认同前线)
结语
借用习总书记元旦致辞的话与大家共勉,2019年,有机遇也有挑战,大家还要一起拼搏、一起奋斗。