设备维护部2023年安全生产工作思路

这是一篇关于设备维护部2023年安全生产工作思路的思维导图，需要的同学，可以看一下哟。

设备部2023年安全生产工作思路

• 管理体系建设
  • 各专业、班组岗位配备
    • 结构性缺员外委力量补充
    • 六大员设置、标准化建设
    • 班组6S推进
  • 各级岗位责任制、说明书完善
    • 落实岗位责任制
  • 部门分工完善
    • 管理人员分工
      • 以身作则，为专业班组减负
    • 各专业间分工
      • 主工序服从原则，团结，站位向前一步
  • 部门管理制度修编
    • 一贯三级制度梳理
      • 列入计划学习、贯彻
    • 必备制度修订
      • 适用性
      • 可执行性
      • 指导性多、约束性少
    • 纲领性管理要求下发
      • 设备维护部工作纪律及业绩考核管理办法
        • 改变风气、培养规矩意识
• 安全保障体系建设
  • 基础管理
    • 工作票管理
      • 静态检查全覆盖
      • 作业工序卡全覆盖
      • 准高危、高危作业部门助理以上检查全覆盖
      • 一种票动态检查不低于60%
        • 部门管理、专业负责人查
    • 三讲一落实
      • 主讲人提前掌握工作相关情况
      • 进一步规范三讲内容、流程
      • 规范指导人、监护人设置
    • 反违章管理
      • 严厉打击行为违章
        • 一般违章按规定考核、曝光栏曝光
        • 严重违章外委人员清除、内部员工下岗
        • 安全日针对违章模拟分析
      • 治理装置性违章
        • 窗墙孔洞专项治理
        • 对轮罩专项治理
        • 平台围栏钢格栅持续治理
  • 外委队伍一体化管理体系
    • 日常管理一体化
    • 工作安排一体化
    • 安全管控一体化
    • 教育培训一体化
    • 安全文化一体化
  • 点检为核心技术管理体系
    • 生产技术全过程管理
    • 基建遗留问题专项攻关小组
    • 作业工序卡编制、方案编制
    • 设备改造、可研编制
    • 异常分析
  • 以班组长为核心的现场管理体系
    • 提前一天的现场作业准备
    • 作业现场的6S管理和反违章管理
    • 工完料净场地清
  • 区域负责人负责的现场隐患排查体系
    • 排查依据：反措、标准、规范
    • 区域排查月度报告
      • 厂级问题库落实闭环整改
    • 专项隐患排查
      • 每月或每两月开展一项
    • 主设备月度诊断报告
      • 燃机、汽机、发电机、变压器
  • 高风险作业和重大改造专班管理体系
    • 针对项目成立组织机构
    • 技术措施降低作业风险
    • 每日开展三讲一落实
    • 三年以上工作经验，全过程跟踪，全程视频监控
• 2023年具体工作
  • 区域文明生产治理
    • 全厂分10-12个区域
    • 消除基建痕迹、卫生治理等
    • 配电室、电子间保护室6S治理
    • 每月抽2-3天，全员参与
  • 基础工作开展
    • 设备台账完善
      • 下半年推进静态台账完善
      • 动态台账检修后一天进行
    • 定期工作完善
      • 全面梳理定期工作清单并落实
    • 设备异动管理
      • 技术改造、定值保护修改、报告完善
    • 备品备件管理
      • 备件类和耗材类采购规范化
      • 制定各类备件验收管理办法
      • 视情况推进定额储备
    • 缺陷管理
      • 加大奖惩力度，逐步实现动态“零缺陷”
  • 技术监控、可靠性管理
    • 制定降非停行动目标措施并结合生产进行落实
    • 十四项技术监督
      • 重点推进绝缘、金属、网络安全技术监督管理
    • 五项技术管理
      • 重点推进压力容器、特种设备规范化管理
  • 做好两台机组首次检修
    • 1月份
      • 完成合同签订工作
    • 2月底
      • 组织机构及检修管理手册完成发布
      • 检修备件及改造备件到厂验收完毕
    • 4月、10月
      • 按管理手册检修全过程管理
    • 5月、11月
      • 检修总结（大会）
  • 谋划2024年项目
    • 7月份完成75吨供热锅炉可研及初设
    • 7月份完成励磁系统国产化改造可研
    • 视上半年智慧电厂建设情况谋划24年有前瞻性科技项目
    • 深挖机组节能潜力，谋划节能类技改项目
    • 50万以上安全环保类技改策划
  • 其他工作
    • 视情况推进点位一体化工作，进一步落实岗位职责
    • 加强培训工作
      • 结合安全日活动的周培训
      • 班前班后会的“干中学”日培训
      • 充分利用厂家到厂的培训讲解
      • 月度考试-纳入绩效和岗位晋升
    • 防台防汛工作
      • 防汛物资清单-帐卡物
      • 定期维护要求
      • 防汛应急演练
    • 生产经营联动
      • 规范生产费用管理
        • 源头厘清，做好规划，过“紧日子”
        • 物资费用按季度下达专业
      • 按照公司经营判断，合理安排机组临修、确保可靠性
      • 结合检修完成轴封加热器改造、汽机提高真空改造、燃机清吹改造等节能和提高机组灵活性的改造
    • 环保工作
      • CEMS系统设备维护、比对等规范化
      • 废水系统的隐患排查、整改
• 落实公司全面计划
  • 部门月度计划
    • 公司全面计划分解
    • 公司生产一号文分解
    • 公司例会要求落实
    • 部门月度计划完成情况绩效考核