导图社区 G3工程项目管理
这是一篇关于G3工程项目管理的思维导图，包括概述、组织、合同、信息、网络计划、流水施工、计划与控制等内容。
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费用结算流程
租赁费仓储费结算
E其它费用
F1开票注意事项
F2结算费用特别注意事项
洛嘉基地文件存档管理类目
一级注册建筑师建筑经济
混凝土
实务第一篇第一章燃烧知识树
燃烧类型
工程项目管理
概述
工程项目组成
单项
单位
分部10个
地基；主体；装修；屋面；节能；电气；给排水采暖；通风空调；电梯；智能建筑；
分项
工程项目分类
建设性质
新建；扩建；改建；迁建；恢复；
投资效益
竞争性；基础性；公益性；
投资来源
非政府投资
经营性政府投资
法人责任制
全寿命期；负责筹资还贷，保值增值
非经营性政府投资
代建制
实施期；不负责筹资还贷，保值增值；
工程建设程序
投资决策
建议书
内容7条：4初步1设想1必要1安排
可研
内容3条：建设必要性；技术可行性；经济合理性；
管理制度
政府投资
资本金注入
审批建议书，可研，初步设计，概算；不审批开工报告；
补助，转贷，贷款贴息
只审批资金申请报告
评估论证（重大项目：专家评议）&公示
《政府投资目录》
内：审批项目申请书，不审批建议书，可研，开工报告
核准制
外：属地原则备案
备案制
建设实施
设计/建设/安装/生产/竣备准备
项目后评价
基本方法：对比法
效益后评价5条
经济/环境/社会/可持续性/综合效益后评价
过程后评价4条
立项决策/设计施工/竣工投产/生产运营
类型和任务
任务
主体与环保三同时（设计，施工，投入运行）
发展趋势
集成化
国际化
信息化
BIM
可视化模型；优化设计；模拟施工；强化造价管理
3D模型+进度=4D+费用=5D
制度
项目法人制
法人设立
建议书→筹备→可研报告→批准成立
职权区分
董事会
筹资还贷；审核决策；提出开竣工；聘用项目经理；
项目总经理
编制上报，组织落实
工程监理制/招投标制/合同管理制
组织
组织模式
项目管理承包PMC
类型3种
管理及部分EPC工作→仅管理EPC→顾问监督检查（风险↘回报↘）
项目管理承包商同业主通常采用 成本加酬金 合同
工程代建制
履约保函=10%概算
组织形式
直线
统一指挥，不专业，领导要求高
职能
多头领导，专业，领导减负
直线职能
集中领导/直线职能部门易矛盾，职责清楚/横向联系差 信息传递路线长
矩阵
双重领导，灵活，稳定性差
强矩阵
项目经理权限大，对最高领导负责，考核员工
中矩阵
项目经理+借调职能部门协调人员
弱矩阵
项目经理权限小，职能经理考核员工
适用项目 技术复杂度↘，时间紧迫度↘
发承包模式
总分包
模式：Turnkey交钥匙，EPC设计采购施工，EP设计采购，PC采购施工，DB设计建造
平行承包
联合体承包
合作体承包
CM承包
Partnering
合同
勘察设计合同
合同文件解释顺序
1协议书；2中标书；3投标书；4专用条款；5通用条款；6发包人要求；7已标价清单；8勘察纲要/设计方案；9其他；
施工合同
1协议书；2中标书；3投标书；4专用条款；5通用条款；6技术标准；7图纸；8已标价清单；9其他；
三个日期区别
竣工日期
竣工验收合格日→提交验收报告日（发包人拖延验收）→转移占有日（发包人擅用）
应付工程价款日
交付之日→提交竣工结算文件日→当事人起诉日
工程欠款
工程欠款本金及利息必返，合同无约定利率按同期贷款利率
垫资
垫资本金必返（合同无约定按欠款），利息是否返还看合同有无规定
质量保修起算日
竣工验收合格日（实际竣工日，标准招标文件）
质量保证金返还日
合同约定期限届满→竣工验收日起满2年→提交竣工验收报告起满2年
材料设备采购合同
1协议书；2中标书；3投标书；3+商务技术偏差表；4专用条款；5通用条款；6供货要求；7标价清单；8中标材料质量标准详述；9其他；
违约责任（双方罚则对等）
材料
延误材料金额*0.08%/天
设备
延误设备金额*0.5%（Week1→4)，1%(W5→8)，1.5%（W9→）
最高限额为10%合同额
总承包合同
1协议书；2中标书；3投标书；4专用条款；5通用条款；6发包人要求；7已标价清单；8承包人建议；9其他；
信息
实施模式
自行开发，直接购买，租用服务
实施策略
全员参与；建立信息管理制度；明确工作流程；建立基于网络的信息平台
基于互联网工程项目信息平台
主要功能是信息共享和传递
项目信息平台实施关键是基于互联网技术标准的信息集成平台
网络计划
绘制
绘图规则11条
禁止循环回路，指左箭线，双向/无箭头，无箭头/尾节点箭线，工作节点编号相同，节点编号重复，多起点/终点节点，箭线交叉（采用过桥法，指向法），自箭线引入/出箭线（母线法例外），多余虚工作
关键工作判断
必定是1
关键线路上的工作
不一定是5
1 TF=0；2 D最大；3 双代号中两个关键节点之间；4 时标中没有波形线；5 单代号中紧后LAG=0；
关键线路判断
必定是3
1 持续时间最长的线路；2 单代号 自始至终LAG为0的线路；3 双代号时标 自始至终没有波形线；
不一定是2
1 单代号 由关键工作组成的线路；2 双代号 所有节点均为关键节点的线路；
计算
工作六个时间参数关系
1 TF>=FF，TF=0→FF=0；2 以终点节点为完成节点的工作，TF=FF；
双代号网络计划
工作计算法
六时标注法
1 EF=ES+D，左→右，取最大；2 LS=LF-D, 右→左，取最小； 3 TF=(L-E)F/S； 4 FF=MIN(ES紧后-EF）； 5 关键线路min∑TF；
节点计算法
二时标注法
1 ET2=MAX(ET1+D)，左→右；2 LT1=MIN(LT2-D), 右→左； 3 ES=ET1; EF=ET1+D; 4 LF =LT2;LS=LT2-D；5 TF=LT2-ET1-D；6 FF=ET2-ET1-D；7 ET=LT→关键节点；ET1+D=ET2→关键工作；
标号法
双代号时标网络计划
1 ES箭线左段时标值，EF箭线实线部分右端时标值，D箭线实线部分长度；2 FF=本工作/MIN紧后虚工作 波形线投影；3 TFij=波形线ij+MIN∑波形线j→n，右→左；4 LS/F=ES/F+TF；5 关键线路：逆箭线，自始至终没有波形线的线路；
单代号网络计划
1 EF=ES+D，左→右，取最大；2 LAG=ES2-EF1；3 FF=MIN LAG； 4 右→左，TF1=MIN(TF2+LAG12) ；5 LS/F=ES/F+TF；5 关键线路 右→左 LAG=0；
优化
工期
原则：1 压缩关键工作，且不能将其压为非关键工作；2 多条关键线路时，需将各条关键线路总持续时间压缩相同数值；
费用
压缩直接费用率最小的关键工作，同时考虑间接费随工期缩短而减少的费用，最后按要求工期求得最低成本
资源
改变工作开始和完成时间，以达到“资源有限，工期最短”或“工期固定，资源均衡”的目的
控制
前锋线
列表比较
流水施工
参数
工艺
施工过程n
流水强度V
某施工队单位时间内生产工程量
空间
工作面
施工段m
划分原则5条
时间
流水节拍t
定额计算/经验估算
流水步距K
流水工期T
有节奏
等节奏
固定节拍
异节奏
异步距异节奏
等步距异节奏/成倍节拍
无节奏
累加数列错位相减取大差法
计划与控制
计划体系
建设单位
前期工作计划
总进度计划
表格
工程项目一览表
按单项/位工程分类，明确建设内容和投资额
工程项目总进度计划表
投资计划年度分配表
工程项目进度平衡表
设计，设备，施工，水电道路等环节衔接时间
文字
年度计划
年度计划项目表
年度投资额及年末形象进度
年度竣工投产交付使用计划表
建设规模，投资额，新增固定资产，新增生产能力
年度建设资金平衡表
年度设备平衡表
承包单位
建设，承包，监理等
项目管理规划大纲
投标时，企业管理层编制
项目管理实施规划
合同签订后开工前，项目经理编制
仅承包
施工组织设计
施工组织总设计
施工项目负责人编制，总承包单位技术负责人审批
概况，总部署，总进度计划，主要资源配置计划，主要施工方法，总体施工准备，总平面布置
编制步骤：算量→单位工程施工时间→单位工程开竣工时间及搭接关系→初步→正式
单位工程施工组织设计
施工项目负责人编制，施工单位技术负责人审批
概况，部署，进度计划，资源配置计划，主要施工方案，施工准备，平面布置
施工方案
施工单位技术负责人审批
概况，施工安排，进度计划，资源配置计划，施工方法，施工准备，工艺要求
控制体系
目标控制方法
进度
S曲线
香蕉曲线
进度&造价
排列图/帕累托/主次因素分析图
直方图/频数分布直方图
折齿型
分组/组距不当
绝壁型
操作者因素
孤岛型
少量材料不合格，短期工人不熟练
双峰型
数据分类不好
控制图
动态分析法
质量
因果分析图/树枝/鱼刺图
寻找质量问题产生原因
工程经济
资金时间价值
现金流量
含义
CIt现金流入，COt现金流出，NCF净现金流量
现金流量图
三要素：大小，方向，作用点
绝对尺度-利息I
I=F-P
机会成本/占用资金所付的代价/放弃现期消费的损失补偿
相对尺度-利率i
i=I/P
影响因素5条：社会平均利润率；借贷资本供求情况；期限；风险；通货膨胀；
利率的最高界限是社会平均利润率
利息计算
单利
利不生利
F=P(1+i*n）单利终值系数
复利
利生利
F=P(1+i）^n复利终值系数
间断复利
按期计算
实际常用，按年计息
连续复利
瞬时计算
等值计算
影响等值因素
资金多少，时点，利率（折现率）
等值计算方法
基本概念
P现值（期初，本金），F终值（期末，本利和），A年金（计息期末，等额序列）
一次支付
P↔F
等额支付
A↔F
A↔P
名义/实际利率
名义利率r
r=i*m
实际利率
计息周期利率i
i=r/m
利率周期有效利率ieff
ieff=(1+i)^m-1=(1+r/m)^m-1
利率周期n≠计息周期m
工程寿命周期成本分析
构成
工程寿命周期成本LCC=经济成本（设置费IC+维持费SC）+环境成本+社会成本（后两项为不利影响价值，难以量化）
分析方法
费用效率CE法
CE=SE/LCC=SE/(IC+SC)
系统效率SE
产出
可由销售额，销售量，利润其中一项表示
寿命周期成本LCC
投入
估算方法4种：费用模型，参数，类比（应用最广泛），费用项目分别估算法
固定费用LCC法
固定效率SE法
利用二者反比例关系，固定其中一项，以达到另一项最优
权衡分析法
设置费IC VS 维持费SC
验收前后费用权衡，前期设计改良后期使用/维修
IC各项
因果均在验收前，降低制安费用
SC各项
因果均在验收后，降低运维费用
系统效率SE VS寿命周期成本LCC
投入产出的权衡
设置费IC VS设置完成用时T
可用计划评审技术PERT
特点和局限性
局限3条
假定有确切寿命周期；早期评价难以保证准确性；未必适用所有项目
投资方案经济效果评价
指标体系
计算方法
优劣评判
评价方法
确定性评价
独立型方案
相关型方案
互斥型
互补型
现金流量相关型
组合-相关型
混合相关型
盈利/偿债/财务生存能力分析
不确定性评价
不确定性分析
盈亏平衡分析
仅 财务评价
敏感性分析
风险分析
抗风险能力分析
价值工程
对象选择
因素/经验分析法
ABC分析/重点选择/不均匀分布定律法
A类部件-占70~80%成本的10~20%数量零部件
强制确定法
V=F/C
应用于对象选择，功能评价，方案评价三阶段
百分比分析法
价值指数法
功能分析
功能分类
重要程度
基本，辅助功能
性质
使用，美学功能
用户需求
必要功能
基本，辅助，使用，美学功能
不必要功能
多余，过剩，重复功能
量化标准
过剩，不足功能
功能整理
功能评价
功能现实成本C
评价对象i的成本指数CI=Ci/C
功能评价值F
确定功能重要性系数
强制打分法（0-1评分/0-4评分）
多比例评分法
逻辑评分法
环比评分法
计算功能评价值F
新产品设计
既有产品改进
功能价值V
功能成本法
功能指数法
VI=FI/CI
V=1，合理；V<1,需降低成本；V>1，或者有不必要功能，或者应提高成本；
确定VE对象改进范围
F/C低或C-F大的功能区域
成本改善期望值∆C=C-F
方案评价
方案创造方法4种
头脑风暴，哥顿，德尔菲（专家意见法），专家检查法
方案评价过程
概略评价
详细评价
综合评价
定性2种
德尔菲法，优缺点列举法
定量6种
直接，加权，比较价值，环比，强制，几何平均值评分法
