导图社区 G3工程项目管理
这是一篇关于G3工程项目管理的思维导图,包括概述、组织、合同、信息、网络计划、流水施工、计划与控制等内容。
编辑于2022-11-04 08:37:39 河南工程项目管理
概述
工程项目组成
单项
单位
分部10个
地基;主体;装修;屋面;节能;电气;给排水采暖;通风空调;电梯;智能建筑;
分项
工程项目分类
建设性质
新建;扩建;改建;迁建;恢复;
投资效益
竞争性;基础性;公益性;
投资来源
非政府投资
经营性政府投资
法人责任制
全寿命期;负责筹资还贷,保值增值
非经营性政府投资
代建制
实施期;不负责筹资还贷,保值增值;
工程建设程序
投资决策
建议书
内容7条:4初步1设想1必要1安排
可研
内容3条:建设必要性;技术可行性;经济合理性;
管理制度
政府投资
资本金注入
审批建议书,可研,初步设计,概算;不审批开工报告;
补助,转贷,贷款贴息
只审批资金申请报告
评估论证(重大项目:专家评议)&公示
非政府投资
《政府投资目录》
内:审批项目申请书,不审批建议书,可研,开工报告
核准制
外:属地原则备案
备案制
建设实施
设计/建设/安装/生产/竣备准备
项目后评价
基本方法:对比法
效益后评价5条
经济/环境/社会/可持续性/综合效益后评价
过程后评价4条
立项决策/设计施工/竣工投产/生产运营
工程项目管理
类型和任务
任务
主体与环保三同时(设计,施工,投入运行)
发展趋势
集成化
国际化
信息化
BIM
可视化模型;优化设计;模拟施工;强化造价管理
3D模型+进度=4D+费用=5D
制度
项目法人制
法人设立
建议书→筹备→可研报告→批准成立
职权区分
董事会
筹资还贷;审核决策;提出开竣工;聘用项目经理;
项目总经理
编制上报,组织落实
工程监理制/招投标制/合同管理制
组织
组织模式
项目管理承包PMC
类型3种
管理及部分EPC工作→仅管理EPC→顾问监督检查(风险↘回报↘)
项目管理承包商同业主通常采用 成本加酬金 合同
工程代建制
履约保函=10%概算
组织形式
直线
统一指挥,不专业,领导要求高
职能
多头领导,专业,领导减负
直线职能
集中领导/直线职能部门易矛盾,职责清楚/横向联系差 信息传递路线长
矩阵
双重领导,灵活,稳定性差
强矩阵
项目经理权限大,对最高领导负责,考核员工
中矩阵
项目经理+借调职能部门协调人员
弱矩阵
项目经理权限小,职能经理考核员工
适用项目 技术复杂度↘,时间紧迫度↘
发承包模式
总分包
模式:Turnkey交钥匙,EPC设计采购施工,EP设计采购,PC采购施工,DB设计建造
平行承包
联合体承包
合作体承包
CM承包
Partnering
合同
勘察设计合同
合同文件解释顺序
1协议书;2中标书;3投标书;4专用条款;5通用条款;6发包人要求;7已标价清单;8勘察纲要/设计方案;9其他;
施工合同
合同文件解释顺序
1协议书;2中标书;3投标书;4专用条款;5通用条款;6技术标准;7图纸;8已标价清单;9其他;
三个日期区别
竣工日期
竣工验收合格日→提交验收报告日(发包人拖延验收)→转移占有日(发包人擅用)
应付工程价款日
交付之日→提交竣工结算文件日→当事人起诉日
工程欠款
工程欠款本金及利息必返,合同无约定利率按同期贷款利率
垫资
垫资本金必返(合同无约定按欠款),利息是否返还看合同有无规定
质量保修起算日
竣工验收合格日(实际竣工日,标准招标文件)
质量保证金返还日
合同约定期限届满→竣工验收日起满2年→提交竣工验收报告起满2年
材料设备采购合同
合同文件解释顺序
1协议书;2中标书;3投标书;3+商务技术偏差表;4专用条款;5通用条款;6供货要求;7标价清单;8中标材料质量标准详述;9其他;
违约责任(双方罚则对等)
材料
延误材料金额*0.08%/天
设备
延误设备金额*0.5%(Week1→4),1%(W5→8),1.5%(W9→)
最高限额为10%合同额
总承包合同
合同文件解释顺序
1协议书;2中标书;3投标书;4专用条款;5通用条款;6发包人要求;7已标价清单;8承包人建议;9其他;
信息
实施模式
自行开发,直接购买,租用服务
实施策略
全员参与;建立信息管理制度;明确工作流程;建立基于网络的信息平台
基于互联网工程项目信息平台
主要功能是信息共享和传递
项目信息平台实施关键是基于互联网技术标准的信息集成平台
网络计划
绘制
绘图规则11条
禁止循环回路,指左箭线,双向/无箭头,无箭头/尾节点箭线,工作节点编号相同,节点编号重复,多起点/终点节点,箭线交叉(采用过桥法,指向法),自箭线引入/出箭线(母线法例外),多余虚工作
关键工作判断
必定是1
关键线路上的工作
不一定是5
1 TF=0;2 D最大;3 双代号中两个关键节点之间;4 时标中没有波形线;5 单代号中紧后LAG=0;
关键线路判断
必定是3
1 持续时间最长的线路;2 单代号 自始至终LAG为0的线路;3 双代号时标 自始至终没有波形线;
不一定是2
1 单代号 由关键工作组成的线路;2 双代号 所有节点均为关键节点的线路;
计算
工作六个时间参数关系
1 TF>=FF,TF=0→FF=0;2 以终点节点为完成节点的工作,TF=FF;
双代号网络计划
工作计算法
六时标注法
1 EF=ES+D,左→右,取最大;2 LS=LF-D, 右→左,取最小; 3 TF=(L-E)F/S; 4 FF=MIN(ES紧后-EF); 5 关键线路min∑TF;
节点计算法
二时标注法
1 ET2=MAX(ET1+D),左→右;2 LT1=MIN(LT2-D), 右→左; 3 ES=ET1; EF=ET1+D; 4 LF =LT2;LS=LT2-D;5 TF=LT2-ET1-D;6 FF=ET2-ET1-D;7 ET=LT→关键节点;ET1+D=ET2→关键工作;
标号法
双代号时标网络计划
1 ES箭线左段时标值,EF箭线实线部分右端时标值,D箭线实线部分长度;2 FF=本工作/MIN紧后虚工作 波形线投影;3 TFij=波形线ij+MIN∑波形线j→n,右→左;4 LS/F=ES/F+TF;5 关键线路:逆箭线,自始至终没有波形线的线路;
单代号网络计划
1 EF=ES+D,左→右,取最大;2 LAG=ES2-EF1;3 FF=MIN LAG; 4 右→左,TF1=MIN(TF2+LAG12) ;5 LS/F=ES/F+TF;5 关键线路 右→左 LAG=0;
优化
工期
原则:1 压缩关键工作,且不能将其压为非关键工作;2 多条关键线路时,需将各条关键线路总持续时间压缩相同数值;
费用
压缩直接费用率最小的关键工作,同时考虑间接费随工期缩短而减少的费用,最后按要求工期求得最低成本
资源
改变工作开始和完成时间,以达到“资源有限,工期最短”或“工期固定,资源均衡”的目的
控制
前锋线
列表比较
流水施工
参数
工艺
施工过程n
流水强度V
某施工队单位时间内生产工程量
空间
工作面
施工段m
划分原则5条
时间
流水节拍t
定额计算/经验估算
流水步距K
流水工期T
组织形式
有节奏
等节奏
固定节拍
异节奏
异步距异节奏
等步距异节奏/成倍节拍
无节奏
累加数列错位相减取大差法
计划与控制
计划体系
建设单位
前期工作计划
总进度计划
表格
工程项目一览表
按单项/位工程分类,明确建设内容和投资额
工程项目总进度计划表
投资计划年度分配表
工程项目进度平衡表
设计,设备,施工,水电道路等环节衔接时间
文字
年度计划
表格
年度计划项目表
年度投资额及年末形象进度
年度竣工投产交付使用计划表
建设规模,投资额,新增固定资产,新增生产能力
年度建设资金平衡表
年度设备平衡表
文字
承包单位
建设,承包,监理等
项目管理规划大纲
投标时,企业管理层编制
项目管理实施规划
合同签订后开工前,项目经理编制
仅承包
施工组织设计
施工组织总设计
施工项目负责人编制,总承包单位技术负责人审批
概况,总部署,总进度计划,主要资源配置计划,主要施工方法,总体施工准备,总平面布置
编制步骤:算量→单位工程施工时间→单位工程开竣工时间及搭接关系→初步→正式
单位工程施工组织设计
施工项目负责人编制,施工单位技术负责人审批
概况,部署,进度计划,资源配置计划,主要施工方案,施工准备,平面布置
施工方案
施工单位技术负责人审批
概况,施工安排,进度计划,资源配置计划,施工方法,施工准备,工艺要求
控制体系
目标控制方法
网络计划
进度
S曲线
香蕉曲线
进度&造价
排列图/帕累托/主次因素分析图
直方图/频数分布直方图
折齿型
分组/组距不当
绝壁型
操作者因素
孤岛型
少量材料不合格,短期工人不熟练
双峰型
数据分类不好
控制图
动态分析法
质量
因果分析图/树枝/鱼刺图
寻找质量问题产生原因
工程经济
资金时间价值
现金流量
含义
CIt现金流入,COt现金流出,NCF净现金流量
现金流量图
三要素:大小,方向,作用点
资金时间价值
绝对尺度-利息I
I=F-P
机会成本/占用资金所付的代价/放弃现期消费的损失补偿
相对尺度-利率i
i=I/P
影响因素5条:社会平均利润率;借贷资本供求情况;期限;风险;通货膨胀;
利率的最高界限是社会平均利润率
利息计算
单利
利不生利
F=P(1+i*n)单利终值系数
复利
利生利
F=P(1+i)^n复利终值系数
间断复利
按期计算
实际常用,按年计息
连续复利
瞬时计算
等值计算
影响等值因素
资金多少,时点,利率(折现率)
等值计算方法
基本概念
P现值(期初,本金),F终值(期末,本利和),A年金(计息期末,等额序列)
一次支付
P↔F
等额支付
A↔F
A↔P
名义/实际利率
名义利率r
r=i*m
实际利率
计息周期利率i
i=r/m
利率周期有效利率ieff
ieff=(1+i)^m-1=(1+r/m)^m-1
利率周期n≠计息周期m
工程寿命周期成本分析
构成
工程寿命周期成本LCC=经济成本(设置费IC+维持费SC)+环境成本+社会成本(后两项为不利影响价值,难以量化)
分析方法
费用效率CE法
CE=SE/LCC=SE/(IC+SC)
系统效率SE
产出
可由销售额,销售量,利润其中一项表示
寿命周期成本LCC
投入
估算方法4种:费用模型,参数,类比(应用最广泛),费用项目分别估算法
固定费用LCC法
固定效率SE法
利用二者反比例关系,固定其中一项,以达到另一项最优
权衡分析法
设置费IC VS 维持费SC
验收前后费用权衡,前期设计改良后期使用/维修
IC各项
因果均在验收前,降低制安费用
SC各项
因果均在验收后,降低运维费用
系统效率SE VS寿命周期成本LCC
投入产出的权衡
设置费IC VS设置完成用时T
可用计划评审技术PERT
特点和局限性
局限3条
假定有确切寿命周期;早期评价难以保证准确性;未必适用所有项目
投资方案经济效果评价
指标体系
计算方法
优劣评判
评价方法
确定性评价
独立型方案
相关型方案
互斥型
互补型
现金流量相关型
组合-相关型
混合相关型
盈利/偿债/财务生存能力分析
不确定性评价
不确定性分析
盈亏平衡分析
仅 财务评价
敏感性分析
风险分析
抗风险能力分析
价值工程
对象选择
因素/经验分析法
ABC分析/重点选择/不均匀分布定律法
A类部件-占70~80%成本的10~20%数量零部件
强制确定法
V=F/C
应用于对象选择,功能评价,方案评价三阶段
百分比分析法
价值指数法
功能分析
功能分类
重要程度
基本,辅助功能
性质
使用,美学功能
用户需求
必要功能
基本,辅助,使用,美学功能
不必要功能
多余,过剩,重复功能
量化标准
过剩,不足功能
功能整理
功能评价
功能现实成本C
评价对象i的成本指数CI=Ci/C
功能评价值F
确定功能重要性系数
强制打分法(0-1评分/0-4评分)
多比例评分法
逻辑评分法
环比评分法
计算功能评价值F
新产品设计
既有产品改进
功能价值V
功能成本法
V=F/C
功能指数法
VI=FI/CI
V=1,合理;V<1,需降低成本;V>1,或者有不必要功能,或者应提高成本;
确定VE对象改进范围
F/C低或C-F大的功能区域
成本改善期望值∆C=C-F
方案评价
方案创造方法4种
头脑风暴,哥顿,德尔菲(专家意见法),专家检查法
方案评价过程
概略评价
详细评价
综合评价
定性2种
德尔菲法,优缺点列举法
定量6种
直接,加权,比较价值,环比,强制,几何平均值评分法