精益生产

精益生产指特别的生产组织、管理方式精益生产有两大特征；准时生产、全员积极参与改善正是因为两大特征，才能“以越来越少的投入获取越来越多的产出”。 本图总结了相关内容。

精益生产

• 概况
  • 特征1：精益（lean）-丰田的贡献
  • 特征2：改善（kaizen）-比现在好
  • 企业精益管理模型
    • 子主题 1
• 目录
  • 变革时代中的企业
    • 经营的根本转变
      • 以自我为中心
        • 公式表达：成本+利润=价格
          • 卖方经济
      • 以顾客为中心
        • 价格公式：利润=价格-成本
          • 买方经济
      • 转变：以自我为中心向以顾客为中心转变
    • 案例
      • 丰田的贡献
        • 由自我推式生产变为顾客拉式生产
          • 《丰田的生产方式》
          • 《改变世界的机器》
          • 《精益思想》
        • 3药方
          • 1顾客导向的精益
          • 2消除浪费，创造价值
          • 3精益思想五原则
            • 顾客导向
            • 识别价值流
            • 价值流动
            • 需求拉动
            • 尽善尽美
    • 精益生产定义
      • 精良、精简、精准
      • 利益、效益、低投入高产出
  • 企业经营改善的策略
    • 商业模式-贯彻以顾客为中心
      • 要素1顾客是谁
      • 要素2提供什么价值
      • 要素3如何提供价值
      • 要素4什么收益模式
    • 价值创新
      • 子主题 1
    • 商业模式画布
      • 子主题 1
        • 图解
    • 如何让利润翻番
      • 利润=价格-成本
        • 利润=（功能价值+附加价值-成本）*销售规模
    • 四大策略
      • 功能价值策略
      • 附加价值策略
      • 消除浪费策略
      • 规模策略
      • 苹果公司案例
    • 产品整体概念
      • 核心产品
        • 形式产品
          • 期望产品
            • 附加产品
              • 潜在产品
    • 营销与经营策略
      • 营：提升附加价值差异化、品牌、传播
      • 销：实现利益规模化
      • 营销方向
        • 面相顾客
        • 结合研发
          • 面向顾客的研发
          • 支持营销的研发
          • 支持生产的研发
        • 结合生产
          • 面向顾客的研发
          • 支持营销的研发
          • 结合研发的生产
    • 支持保障与经营策略
      • 对一线部门的保障
      • 对一线部门的改善
      • 影响企业整体业绩
  • 精益管理改善之道
    • 道
      • 含义：法则、规律、路径
      • 要义：尊重规律
      • 应用：经营管理
    • 通
      • 含义：没有阻碍，可以通过
      • 要义：客服阻碍
      • 应用：企业内外
    • 和
      • 含义：谐调、相安、共荣
      • 要义：客服自我
      • 应用：企业内外
    • 法
      • 含义：法律、法度；行为规则
      • 亦指佛家的道理：佛法
      • 要义：法则、法治
      • 应用：经营管理
    • 改善重点
      • 营销
      • 研发
      • 生产
      • 运营支持
      • 共性：均属价值创造活动
        • 输入——价值创造活动——输出
    • 改善策略
      • 以价值流为改善对象（含作业价值流、工作价值流，含流程、含标准，涉及企业经营管理各方面
      • 先流程后单元；先整体后局部
      • 价值流集成改善
        • 集成1：价值流改善
        • 集成2：绩效管理改善
        • 集成3：人能动力改善
        • 集成4：企业文化改善
      • 价值流改善步骤
        • 1价值流集成诊断
          • 顾客与企业要求
          • 价值流绩效状况
          • 价值流现状与标准
          • 组织、人力等状况
          • 标杆价值流状况、绩效、标准、方法等
          • 差距原因挖掘
        • 2集成改善方案
          • 目标价值流图、目标模式，方法标准
          • 目标绩效
          • 绩效支持保障措施
          • 差距对策措施
          • 改善行动方案
        • 3集成改善实施
          • 各项改善措施的实施
          • 实施过程控制与纠偏
        • 4评价与巩固
          • 效果评价、差距评价
          • 成果标准化
          • 差距改善对策
          • 改善活动激励
      • 工具QFD品质屋
  • 精益管理改善手法
    • 问题分析法
      • 三现主义
        • 现场、现物、现状
      • 5why
      • PM
        • 现象、物理、机理、3m分析法
    • 改善策略法
      • 改善课题
        • 焦点改善
        • 主题改善
        • 全面改善
      • 改善方式
        • 咨询项目
        • 内部团队
        • 职能工作
    • 目标设定法
      • 对标
        • 模式对标、绩效对标、标杆管理
      • BSC
        • 战略绩效、平衡积分卡、目标分解
      • VSM
        • 价值流图析、现状图、未来图
    • 对策求解法
      • 5w1h
      • ECRS
        • 可否删除？
        • 可否合并？
        • 可否重拍？
        • 可否简化？
    • 改善推进法
      • TWI
        • 技能训练，工作教导，新方法的推广和掌握
      • 课题小组
        • 以课题小组方式推进改善和技能提升
      • 改善提案
        • 以改善提案方式推进全员参与和技能提升
      • 目视化
        • 一目了然、曝光、推进
      • 度量化
        • 量化管理、数据化管理
      • 货币化
        • 货币化度量，强化认知和改善
    • 成果巩固法
      • 标准化
        • 经验总结、标准统一、水平推广
      • 点检表
        • 规范检查标准和责任，持续检查
      • 奖惩
        • 梳理制度法则标准权威，改善文化