导图社区 MECE原则
MECE原则是归类分组必备原则,本导图整理了MECE原则的使用步骤以及常用的五种分类方法,还贴出了四个很有趣的矩阵模型,也许我们也可以创造出属于自己的思维模型。
编辑于2022-07-05 11:02:48整理自用思维导图内容模板10套 ,可拆分重组N套模板,搭配之前分享的50套标题模板使用,打造自己的个人模板库。这些模板适用于竖屏导图和知识地图的排版设计,垂直时间线可直接复制后选择中心主题(垂直时间线布局适用)粘贴使用,垂直时间线右侧的排版也可用于右向导图的主题设计,搭配主题风格和主题色一键换色。右向导图的内容模板后续整理中,会和已经出的不一样,所以可以放心使用。AI已经可以生成内容了,排版可以让你的AI导图锦上添花。
"记不住单词?科学方法 坚持=突破!英语学习的关键在于理解记忆规律并持续行动:1️⃣ 原理篇:遵循艾宾浩斯遗忘曲线,多感官联动记忆2️⃣ 方法篇:用词根词缀、主题分类构建单词网络,谐音/图像联想法增加趣味3️⃣ 场景篇:通过造句、简版小说或影视例句让单词‘活’用4️⃣ 工具篇:推荐Anki、欧路词典等高效辅助。哪怕每天只复习5个词,也别中断节奏!坚持1个月,进步肉眼可见。"
"记不住单词?科学方法 持续练习=词汇量暴涨! 【核心原理】理解记忆规律,拒绝死记硬背记忆本质是‘重复 联系’,坚持1个月见效。 【高效技巧】1词根词缀法举一反三。2建立单词网络。3趣味联想法(谐音/图像)。4造句 主题分类强化应用场景。 【心态工具】少量多次>突击学习,5个词/日也能保节奏,
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归类分组必学模型 MECE原则
来自:麦肯锡咨询公司
zz的导图笔记
1
MECE原则——不重不漏,一网打尽
1
内涵
相互独立
完全穷尽
相互独立 Mutually Exclusive (不重)
在同一层面上保持相互独立即可
how
区分维度,判断不同维度之间是否重合
同一层的分类是在一个水平上进行的,而不是跨多个水平
类别和类别之间,所包含的因素没有重叠
完全穷尽 Collectively Exhaustive (不漏)
有边界的穷尽
按照解决问题的目的做到不漏即可
分类覆盖全面,确保没有漏掉关键信息
zz的导图笔记
2
HOW to不重不漏
2
操作步骤
确定范围
寻找切入点
是否继续细分
确认不重不漏
确定范围
明确
当下讨论的问题
我们想要达到的目的
完全穷尽是指有边界的穷尽
你已知的穷尽
让“完全穷尽“成为一种可能
决定问题的边界
寻找符合MECE的切入点
最难+最关键
切入点
按什么来分
颜色
大小
时间序列
重要性
共同属性是什么
以终为始
为你分类的目的服务
按照需求来
找出大的分类后看是否还可以继续细分
以解决问题为目的
确认有无重复或遗漏
分类过后再复查一遍
画金字塔结构来检查
其他项
分不出来又比较重要的项
不宜放过多内容
zz的导图笔记
3
用上这些分类套路,不重不漏原来挺容易哒?
3
常用分类方法
② 过程法
④ 公式法
① 二分法
③ 要素/结构法
⑤ 矩阵法
二分法
常用
A
非A
国内
国外
已婚
未婚
收入
支出
他人
自己
锻炼分类能力
对随处可见的东西运用二分法
提升我们在分类上的认知程度
提高我们对维度的把控能力
过程法
应用较广
时间顺序
空间顺序
程序步骤1
按事件发展的时间/流程/程序分类
时间顺序
早晨
中午
晚上
空间顺序
北方
南方
程序步骤
把大象装冰箱的三个步骤
化妆的顺序
适用场景
项目或者事件把控上
拆解项目
事前、事中、事后分别要做什么
事件把控
对流程的资源、进度、结果的把控
zz的导图笔记
要素/结构法
说明事物各方面的特征
从上到下
从外到内
从整体到局部
把一个整体分成不同的构成部分
公司组织构架图
细胞的构成
适用场景
说明事物的各个方面特征
例
工作总结
描述现状
总结要点
总结要点
工作汇报
描述现状
给出多种 选择方案
建议选择 的方案
竞聘演讲
工作经历
竞聘优势
竞聘成功后 的工作设想
经验分享
提出观点
说明原因
阐述对策
公式法
按公式设计的要素分类
公式成立则符合原则
例
利润=销售额-成本
销售额=单价*数量
中国的车辆数=汽车销售总数-汽车报废数量
北京地铁客运量=地铁每天运行总次数×每条地铁的装载人数
zz的导图笔记
矩阵法
2*2矩阵/四象限
将二分法运用两次
第一次
一个维度
第二次
另一个维度
适用场景
非常好用的分类及建立模型的方法
对自己擅长的事项进行模型搭建
时间管理 重要紧急四象限
维度1
重要性
维度2
紧急性
重要
分解任务 制定计划 逐步解决
立刻搞定
不紧急
紧急
暂时不做
分给他人
不重要
辅导下属/人才管理 意愿能力四象限
维度1
意愿
维度2
能力
高能力
人才
人财
低意愿
高意愿
人裁
人材
低能力
性格分类四象限
维度1
方向
维度2
对象
人际导向
和平型
活泼型
内向
外向
完美型
力量型
事业导向
培训/演讲应答 能力范围相关度四象限
维度1
主题相关度
维度2
能力范围
会应答
课下交流
直接回答
主题 无关
主题 相关
暂无研究
反问学员
不会应答
zz的导图笔记
4
MECE原则不只是分类那么简单
4
用处
对全部信息进行归类整理
头脑风暴
激发我们没有想到的点子,拓展我们的思路
寻找解决方案切入点
不要只是盯着问题本身看
横向/纵向探索,挖掘问题本质
内容来源
圈外商学院《结构化思维》
黎甜《结构化思维》
公众号《管理的常识》
制图整理
zz
制图软件
mindmaster
制图时间
2022/07/05
end