导图社区 抖音平台
关于抖音平台的思维导图，包含电子商务模式定义，抖音商城、直播：B2C、C2C，基于人们对美好生活的向往，满足用户潜在购物兴趣，提升消费者生活品质的电商模式等等
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华东区项目
抖音平台
商业模式
1
电子商务模式定义
抖音商城、直播：B2C、C2C
货架、兴趣电商
基于人们对美好生活的向往，满足用户潜在购物兴趣，提升消费者生活品质的电商模式
2
抖音背景/基本情况
于2016年9月上线，是由字节跳动孵化的一款音乐创意短视频社交软件。
价值网络定位
合作伙伴
上游：商家、硬件服务商
下游：用户、创作者
...
3
战略目标
致力于满足用户的记录、休闲娱乐、社交、盈利、消费的需求
企业文化
坦诚清晰、追求极致、务实敢为，开放谦逊、始终创业
目标用户
抖音的目标用户：碎片化娱乐需求之下的年轻化人群 特征：喜欢潮流、爱秀颜值才艺。年龄年轻化、地域都市化、内容潮流化，分布在一、二线地区
抖音用户群体可分为三类：
①内容分享者：记录生活点滴，有模仿欲、新鲜感，喜欢表达自我。
②专业生产者：通过组织、团队等强运营手段，拍摄精美制作视频。主要通过该平台进行导流、商业变现或营销宣传。
③娱乐消遣者：有一定的娱乐需求，通过该平台打发时间或参与社区互动获得满足。
产品与服务——服务
①
视频剪辑
*
②
直播
推广流量
代运营
③
社交
视频
购物
核心能力
精准的用户推荐算法
个性化
去中心化
叠加推荐
定位潮流、内容高质量
直播带货、抖音小店/商城
庞大的用户群体
赢利模式
收入类型
商家广告流量收入
第三方平台电商引流收入
用户充值收入（打赏）
企业认证费用收入
定制挑战赛
经营模式
定义
让客户知晓并认同企业的电子商务商业模式（宣传推广、引流服务等）
如何实现公司的电子商务商业模式，以满足客户需求（以满足客户需求为指引，让企业商业模式落地，即企业通过提供的产品和服务为企业创造价值，提高产出绩效，获得可持续发展的能力。）
分析
1.确定案例企业商业模式落地的业务流程及其各个环节
以服务为主线：选择各环节具体的合作者、协作者，制定具体的协作方式、选择对应的分成方法，签订合作协议。
企业广告商
网红用户
明星大V
政府
2.选择具体可行的工具、手段，方式、方法
成本
产品研发成本
线下活动运营成本
抖音晚会
央视新年晚会赞助
广告主培训成本
人力运维成本
服务器运维成本
3.非业务模式环节的市场开拓、广告宣传
（1）客户需求调研
新服务开发
以需求、技术为导向
营销方式
关系营销
口碑营销
（2）产品（服务）宣传推广——渠道、广告推送
其他平台广告
应用商店广告
线下TV、广告牌
明星效应
综艺节目
（3）市场竞争等相关事项——市场份额、客户忠诚、活动参与
出海发展：tiktok
UI设计
推荐算法
范围：商业模式＞经营模式
