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人
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工作内容
省办客户管理
数据
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月薪1万如何达成
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省办每个月5个
结果复盘
业务介绍
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1万客户
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业务
培训
内训
学术基础课
开发基础课
主题培训课
圆桌会
业务邀约满10人补贴5盒
拿够一件在奖励2盒
会前准备
政策目标
会议流程
转换
办公会
每个月初开一次
每个人总结
遇到什么问题
需要什么支持
有什么想法
落地
地总会
半个月开一次
一起布置战战略
厂家政策支持
子主题
全员会每个月一次
每个月开一次
目标
达到什么效果目的
方向
什么支持
线上,线下
开了才能做好
流程安排
仪式感
表彰
如何开发
客户如何转换
会前会后结果
沙龙
店家客户培训
显微镜动销
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营销活动
团队活动
拉练支持
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学术活动
一对一带教
拉练
显微镜活动方案
学术老师轰炸
拿一件签协议
三个月包退包销
每个月搞2场
群
团队群管理
管理细则
每个人负责分享
信息回复
每周销量最佳奖励
客户群管理
店家群培养
活动收割
店员分享奖励
线上基础课
消费者
量
(1-3-5万)三个等级
主品
清大
久久畅
保本
地区
每个地区5件
梯队扶持
副品
补贴家用
钱
支出
活动支持控制
收入
客户欠款
员工欠款
还款规划和时间
计划、规划
每月目标
产品政策搭配
健脾消食组合
内服外用
给客户做体验营销开发
做和思集合
学术战略
裂变
团队裂变
客户裂变
总结核心
1目标
开发目标
如何去完成
2规划
用什么规划达成目标
例如:来参加送2盒、介绍朋友一起过来送1盒
圆桌会方式
雅熙跑过的有多少家,如何重新邀约
验收如何达成