导图社区 线下便利店物流系统构架总结
便利店对连锁企业经营发展的启示 1.连锁便利店物流系统的创新目标是物流周期的缩短,这种短周期物流系统与便利店被要 求的“应对消费紧急性的能力”有机联动,使得以 7-...
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暮尚正常运转导图
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七夕活动策划
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品牌定位思维导图
华东区项目
便利店物流系统构架总结
运营方案
南极批发市场
25个快消品品牌
卢秀丽
技术人员
杨伟明
5个门店
生活类
3个门店
负责人:杨伟明-13936607251
完成时间:9月12日
小5
厨房类
1个门店
负责人:武波-15046168899
洗涤类
负责人:潘金燕-15004526600
系统运营
产品系统
25个SKU
25个单品
每个负责人
产品选型与选款
每个单品2个品牌
1个老百姓都知道品牌
常规类品牌但是型号有差异化
50个SKU
录入系统
录入产品与淘宝一样
产品9月12日选型
产品9月12日定A版
产品9月12日录完系统
9月12日24点完成
输出二维码
广告单页设计
印刷
明天开始发放单页
1个产品1个二维码
产品二维码
每个产品1个
门店二维码
1个二维码
页面美观
去网上找图片
门店实景图片
实景拍
办公室实景图片
仓库实景图片
物流实景图片
订单系统
测试流程
用户购买流程
下订单
接订单
配货
送货
客户分享
用户与门店购买流程
用户下订单
门店接订单
门店配货
门店送
物流送
门店送货
门店确认收货
用户与门店和物流购买流程
门店与物流同时跑订单
订单二维码
送货二维码
收货二维码
用户收货
用户体验产品
用户二次购买
测试布点
先5个门店做试点
每个产品都要跑10次以上
每个门店流程跑10次以上
9月14日完成
9月15日开9:30总结会
总负责人:刘总
协助负责人:小5
10个正常便利店试点
选址
负责人:吴国红-18845761914
选择区域
2公里范转内
入系统上线
9月13日完居
长期干的
便利店合同签订
产品价格
最优势价格弄出来
赠品弄出来
门店指导销售
指派员工1个人点
指导用户下APP
指导用户参与
指导用户购买
指导用户送货上门
赠品与奖励
订单完成1000个
奖励1000块
奖励1000个王老吉
赠品调配
0.1元购买
对应流程走
总负责人
卢秀丽-13895822803
地推物料
门头物料
地贴物料
展架物料
收银台物料
牛皮纸纸袋
单页
价签物料
标准价签
标准吊旗
物料总负责人
市场部-王刚
齐林-13664510711
物料制作-齐林
定位要求
快客
最快的客户服务
最快的客户体验
最快的客户包换
时间
60分种必达
10分钟体验
人群
20-35之间
年轻人居多地方
有广场或场地
门店二维码系统
名片
10个门店
条码全部录系统
条码纸
专用机器打印
不干胶纸
总负责人:小5与齐林
培训系统
每天会议
7天时间内
会议内容
总结流程问题
总结过程问题
制订每天计划
员工与店培训
操作培训
下订单培训
送货与结算培训
推广系统
换水
运营架构
便利店试点
确保流程跑通
测试100米物流
产品
定型
价格
定位
服务
100米服务
测试产品与物流配套
产品总数有限
常规产品扩编
门店签订合同
录系统
运营物料架构
海安快食平台
联合销售门店
联合推广
联合产品
联合价格
配送体验门店
供给周边联合门店
中央后台系统
微信群管理
订单组
解决门店、用户订单
物料组
解决订单与门店配送
客服组
解决用户二次购买
统一收银
运营战略布局
用户-订单-物流-送货-二次采购
战略布局过运营(515行动计划)
5
供货商
10
体验店+配送点
50
推广店
哈尔滨布局
9月16日
5个正常供应
10个体验店物料全到位
50个合作商洽谈完成
9月22日
3个体验店完成
物料对接完成
确定哈尔滨物流路线
9月30日
10个体验店全部上线
流程全部上线
订单目标:1万个
10月份
招商大会
体验式招商大会
商业模式与物流模式对接
赢利模式与门店O2O模式结合
全省100个体验配送点
12月份
全省200个体验配送点
10个地级市全面启动
同步进行物流与销售配套
打造成为中国第一O2O便利店电商系统
2015年
全省快消品战略
全省最大的快消品批发商
年销售额10亿
全省便利店战略
200家控股或参股
200名物流配送人员
全省批发战略
全省全品类批发
强攻哈尔滨全部批发市场