PMO

PMO一般指项目管理办公室。 项目管理办公室是企业设立的一个职能机构名称，也有的称作项目管理部、项目办公室或项目管理中心等，英文为： Project Management Office ，缩写简称：PMO。PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，是

PMO

• 日常工作
  • 组织会议
    • 不定期组织，平均1次/2天
    • 接客人
    • 订酒店
    • 找吃的
    • 找会议室
    • 组织材料编制
    • 会议室安排
    • 陪吃
    • 照顾好客人
    • 送客人
  • 计划管理
    • 每天工作
    • 集团平台科研计划完成情况跟踪
    • 集团平台科研计划完成交付物收集，上传，反馈及反馈流程跟踪
    • 集团平台科研计划新增，删除，修改
    • 集团平台体系应用计划完成情况跟踪
    • 集团平台体系应用计划交付物收集，上传，反馈及反馈流程跟踪
    • 集团体系应用计划新增，删除，修改
    • MPM平台计划完成情况跟踪
    • MPM平台计划审批
  • 设计管理
    • 每天工作
    • 设计计划任务监控
    • PDM管理
    • PDM文件会签
    • 专业，科室，机关间工作协调
    • 人员工作安排协调
  • 制造管理
    • 每天工作
    • 制造-装配计划监控
    • 组织交付评审
    • 组织设计-制造协同
    • 子主题
  • 试验管理
    • 每天工作
    • 装配-试验计划监控
    • 装配人力，档期，加工，运输等协调
    • 试验人力，档期，加工协调
    • 试验专业间协调
    • 试验外协协调
    • 组织试验大纲评审
    • 组织试验前评审
    • 组织试验结果评审
  • PDT例会
    • 每两周或三周或四周召开一次
    • 会议时间协调
    • 会议人员组织
    • 会议室协调
    • 会议材料准备
    • 会议纪要编制，沟通
    • 会议纪要邮件发送相关方
    • 会议纪要上传集团平台
  • 两总例会
    • 每月召开一次
    • 会议时间协调
    • 会议室协调
    • 会议人员组织
    • 会议材料编制
    • 组织召开会议
    • 会议纪要初稿编制
    • 会议纪要初稿发集团业务经理
  • 部门例会
    • 每周召开一次
    • 子主题
    • 子主题
    • 子主题
  • 周报
    • 每周工作
    • 收集设计工作
    • 收集管理工作
    • 收集制造工作
    • 收集装试工作
    • 收集风险工作
    • 收集计划完成情况
    • 编写，修改周报
    • 沟通周报内容
    • 发送相关方
    • 上传集团平台
    • 上传PDM平台
  • 月报
    • 每月工作
    • 收集项目总体进展情况
    • 收集需求验证情况
    • 收集历史周报数据
    • 编制，完善月报
    • 沟通月报
    • 邮件发送相关方
    • 上传集团管控平台
    • 上传PDM平台
• 临时工作
  • 军代表
    • 周报
    • 月报
    • 定期/不定期项目进展汇报
  • 综合组
    • 风险材料协助编制
    • 干部例会材料协助编制
    • 集团平台计划完成督促
    • 院领导汇报材料协助编制
  • 部领导
    • 质量会议或材料
    • 财务会议或材料
    • 计划部会议或材料
    • 综管部会议或材料
    • 公文批示办理
    • 部门建设材料
    • 部门建设会议
  • 伏院长
    • PDT例会行动项
    • 管理提升要求
    • 上级要求
  • 钟总
    • 制度制定
    • 流程制定
    • 计划催办
    • 台架资源协调
    • 试验资源协调
    • 装试资源协调
    • 飞发协调
  • 苏总
    • 设计工作协调
    • 制造工作协调
  • 曾总
    • 系统分析工作协调
    • 仿真工作协调
  • 何总
    • 试验工作协调
  • 冯总
    • 关键技术工作协调
  • 集团
    • 经费工作
    • 计划工作
    • 项目进展汇报材料
  • 专班
    • 项目进展汇报材料
    • 管理材料
    • 组织材料
    • 金航网邮件发送
  • 611
    • 组织飞发协调交流
    • 飞发协调材料金航网发送
    • 军方脱水印文件发送
  • 公文
    • 组织方面公文批示
    • 质量方面公文批示
    • 管理方面公文批示
• 管理提升
  • PDT例会行动项
  • 两总例会行动项
  • 部门要求
  • 子主题

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• 日常工作
  • 组织会议
    • 不定期组织，平均1次/2天
    • 接客人
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  • 计划管理
    • 每天工作
    • 集团平台科研计划完成情况跟踪
    • 集团平台科研计划完成交付物收集，上传，反馈及反馈流程跟踪
    • 集团平台科研计划新增，删除，修改
    • 集团平台体系应用计划完成情况跟踪
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    • PDM管理
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    • 人员工作安排协调
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    • 组织交付评审
    • 组织设计-制造协同
    • 子主题
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    • 每天工作
    • 装配-试验计划监控
    • 装配人力，档期，加工，运输等协调
    • 试验人力，档期，加工协调
    • 试验专业间协调
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  • PDT例会
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  • 两总例会
    • 每月召开一次
    • 会议时间协调
    • 会议室协调
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    • 组织召开会议
    • 会议纪要初稿编制
    • 会议纪要初稿发集团业务经理
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    • 每周召开一次
    • 子主题
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    • 上传PDM平台
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    • 每月工作
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    • 收集需求验证情况
    • 收集历史周报数据
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• 临时工作
  • 军代表
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    • 定期/不定期项目进展汇报
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    • 风险材料协助编制
    • 干部例会材料协助编制
    • 集团平台计划完成督促
    • 院领导汇报材料协助编制
  • 部领导
    • 质量会议或材料
    • 财务会议或材料
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    • 综管部会议或材料
    • 公文批示办理
    • 部门建设材料
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  • 伏院长
    • PDT例会行动项
    • 管理提升要求
    • 上级要求
  • 钟总
    • 制度制定
    • 流程制定
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    • 台架资源协调
    • 试验资源协调
    • 装试资源协调
    • 飞发协调
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    • 组织材料
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    • 飞发协调材料金航网发送
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    • 组织方面公文批示
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