PMP十大过程组导图

1、启动过程组:获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。 2、规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动方案的一组过程。 3

10大知识领域，49个过程组

• 整合管理
  • 启动过程组
    • 制定项目章程
  • 规划过程组
    • 制定项目管理计划
  • 执行过程组
    • 指导与管理项目工作
    • 管理项目知识
  • 监控过程组
    • 监控项目工作
    • 实施整体变更控制
  • 收尾过程组
    • 结束项目或阶段
• 范围管理
  • 规划过程组
    • 规划范围管理
    • 收集需求
    • 定义范围
    • 创建WBS
  • 监控过程组
    • 确认范围
    • 控制范围
• 进度管理
  • 规划过程组
    • 规划进度管理
    • 定义活动
    • 排列活动顺序
    • 估算活动持续时间
    • 制定进度计划
  • 监控过程组
    • 控制进度
• 成本管理
  • 规划过程组
    • 规划成本管理
    • 估算成本
    • 制定预算
  • 监控过程组
    • 控制成本
• 质量管理
  • 规划过程组
    • 规划质量管理
  • 执行过程组
    • 管理质量
  • 监控过程组
    • 控制质量
• 资源管理
  • 规划过程组
    • 规划资源管理
    • 估算活动资源
  • 执行过程组
    • 获取资源
    • 建设团队
    • 管理团队
  • 监控过程组
    • 控制资源
• 沟通管理
  • 规划过程组
    • 规划沟通管理
  • 执行过程组
    • 管理沟通
  • 监控过程组
    • 监督沟通
• 风险管理
  • 规划过程组
    • 规划风险管理
    • 识别风险
    • 定性风险分析
    • 定量风险分析
    • 规划风险应对
  • 执行过程组
    • 实施风险应对
  • 监控过程组
    • 监督风险
• 采购管理
  • 规划过程组
    • 规划采购管理
  • 执行过程组
    • 实施采购
  • 监控过程组
    • 控制采购
• 相关方管理
  • 启动过程组
    • 识别相关方
  • 规划过程组
    • 规划相关方参与
  • 执行过程组
    • 管理相关方参与
  • 监控过程组
    • 监督相关方参与