导图社区 电商淘宝店基础运营框架总结
电商淘宝店基础运营框架总结、电商淘宝店基础运营框架总结、定位、目标制定与分解、包装、店铺基本设置、数据分析、大淘宝运营健康团队架构。
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电商淘宝店基础运营框架总结
定位
天花板在哪里
分析出哪个价格利润空间最大
1.根据数据魔方某一时段的销售排行,复制1-500到表格里
2.算出件单价(客户认可范围)
3.得出定位价格的销量和利润
利润公式:=制定销售额X(1-天猫扣点-积分扣点-营销费用比例-固定成本比例[人员等])-(商品成本+快递成本+包装成本+赠品成本)*(制定销售额/客单价)
市场分析
行业增值=今年同时段销售额/去年同时段销售额(从以往数据推断下个周期行业增幅)
目标制定与分解
八张表格
今年想赚多少钱?--年/月销售额目标
总销售额 - 平销销售额(搜索和直通车)+活销销售额+
赚这么多钱需要卖多少件货?--销量目标
卖这么多货需要多少流量?--流量目标
表格内容
类型:占比,10月,11月,12月
自然搜索,X%,数值,数值,数值,
店内流量,X%,数值,数值,数值,
直接访问,X%,数值,数值,数值,
直通车 X%,数值,数值,数值,
付费钻展,X%,数值,数值,数值,
付费淘客,X%,数值,数值,数值,
设定好自己全店流量入口占比/各流量入口转化/ 对比去年同期同档客单价的目标销售额店铺,*行业增幅,得出预估成交件数
通过表格设计好各流量入口的流量,销量,销售额,转化,精确到每天
直通车推广费,点击率*客单价*转化率*利润率
流量从哪里来?--最低成本流量入口的选择
回去计算一下最低成本流量入口,参见 不同时期流量入口选择
mncc整体规划0730.xls
建议单独出一个移动端直通车计划
折800建议周日,周一报
起量建议做淘客
做搜索不是先做豆腐块,先做销量排序
消费者点销量排序是为了从重,所以销量排序做起来提价也是可行的
拿天猫流量上聚划算
手机抢购
建立水军 - 通过试卖网,试客联盟,一块邮
天猫搜索对增速要求比较高
手机淘宝 - 讲求流量来源,
商品上来就上9.9,上米折,9快邮,折800,卷皮,淘粉吧,所有销量都计入手机流量。
5个流量入口的利润核算
用那些产品来获得这些销量?--品类规划及产品定位
其他
产品里至少要有一个视频比较好
必要做9秒视频
江湖策-流量精准优化
待转化用户不用做
添加购物车的
收藏店铺或产品的
每周一设置一次,时间选择7天,其他都不用做
让客户加QQ返现金,QQ号更新产品信息等可以进行软营销
营销推广的费用比例多少为合适?--
《备货计划表》
《单品运营计划表》
VIP专享客服设置
http://www.51fanli.com 不要做秒杀,秒杀不计销量
搜索流量非标类最好不要超过35%(客单价比较高的因直通车转化率低 所以不用太过关注)
活动
试用类
短信类
打折类
大促类
淘宝平均点击率千分之五
包装
建立开箱体验
店铺基本设置
数据分析
分析文档
手机淘宝销量排序必须要拿下才行
大淘宝运营健康团队架构
全店宝贝过多不好做
每个运营主要负责一个产品,只有将产品分到个人身上,才能做好
策略,这款产品靠什么,玩法是什么,怎么做起销量
不同的产品做不同领域的关键词
“今目标”管理每日任务等,提高工作效率
大淘宝搜索架构重要解析:淘宝搜索优化的四个步骤
最原始出发点是,搜索流量宏观上分为
关键词
PC
淘宝
主搜
综合
2亿的PV,3千万UV
1-3名
销量
价格(成交价格)
增速
综合指标
主要影响因素
4-4004名
个性化
人气
基本没有流量,主要是给卖家看的,C店的豆腐块?
有三种付款人数不算
官方活动不记
大U的秒杀类活动不计
高价售卖一段时间后,再打折出售的不计
一般10天时间收货确认
价格
信用
类目搜索
店铺搜索
天猫
记录笔数
官方活动最容易做
一淘
移动
手机APP
pad
天猫APP
分为
销量(重)
付款人数
类目
淘宝搜索的四个步骤:
亏猫网 - 买A发B http://kuimao.net/
手机淘宝销量排序,抄底价报活动
天猫销量排序,聚划算
天猫搜索主要依据 价格,销量,建议采用多店战术
淘宝综合,价格,销量,增速,品牌
淘宝销量排序,收货人数
如果不计成本的拿排名,赚钱顺序是:1.手机销量-1天可以上位,2.天猫销量-2天上位,3.天猫综合-4天上位,4.淘宝综合-7天上位,5.淘宝销量-10天上位
要和豆腐块抢要有一个销量基数,在月销量上要逐步超越
1.寻找搜索引擎敏感点
2.针对敏感点稳准狠优化
3.提升宝贝实力,优化78项指标
4.搜索流量入口的精准布局 - 标题优化
逻辑思维比详情页的美化程度要高的多