导图社区 结构化思维
结构化思维，首先是一种思维方式，其次才是一种管理方法。拥有了结构化思维，这将对你的职场晋升起到巨大的帮助作用。思维决定发展，思维层面不同导致结果不同。
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有效训练你的结构化思维
来源：得到APP—李忠秋—结构思考力学院创始人
结构化思维
定义（结构化思维）
面对问题的时候你可以通过某种结构，把它拆解成一个个你能解决的部分
形态（结构化思维）
整体概括
金字塔结构，是一个“先总后分”的立体化分析方式，表现从无序到有序的思考过程，实现从总体到局部的鸟瞰
具体描述一
纵向上看，最顶端就是你需要解决的问题，下一层是支撑解决问题的不同方面，再下一层就是支持这些不同方面的原因，或者叫子理由
具体描述二
倒过来看，最上面的一层是你接收到的各种各样的信息，经过归纳、提炼，进入到下面一层，最后沉淀下来，可以得到最底层的结论
步骤（结构化思维）
识别筛选信息
归纳整理信息
提炼信息结论
清晰表达信息
纵向总分
分类（需处理的信息）
有明确的目标，或者是待解决的问题
被动地接受大量的复杂信息
方法（识别筛选信息）
结论
找提示词
比如：因此、由此可知、可以断定、所以、表明、我要说的重点是、证明了、问题的实质是……
关注重要位置
比如，对方说话的开头、结尾
问结论
追问对方、自问自己结论是什么
理由
比如：原因是、因为这个事实、有下列原因、鉴于、证据是、第一、第二、第三等等
事实
客观
数据和不带感情色彩的事例
判断（信息真实性与可靠性）
要有客观事实来支撑结论和理由
事实和理由，理由和结论之间要有证明和被证明的逻辑关系
解析（金字塔如何筛选信息）
塔尖：信息的结论
下一层：根据提示词的线索来找到支撑结论的理由
下一层：支撑理由的事实
横向拆解
方法（MECE的五种分类法）
原则：相互独立、完全穷尽
二分法
把信息分成A和非A两个部分
过程法
按照事情发展的时间、流程、程序，对信息分类
要素法
把一个整体分成不同的构成部分，可以是从上到下，从外到内，从整体到局部
公式法
按照公式设计的要素去分类，且公式成立
矩阵法
2次二分法，形成2×2矩阵
举例（特定场景的分类模型）
市场战略
3C：公司（Company）、顾客（Customer）、竞争对手（Competitor）
市场营销决策
4P：产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、营销（Promotion）
方法（提炼信息结论）
归纳法
概括总结的过程
定义
根据许多个别事物的特殊性来概括出同类事物的特征
简单来说，是识别信息、整理信息的基础上，找出各个信息要素之间的共性
方法（找共性）
描述性概括
找出事物属性的共同点
行动性概括
找出事件结果的共同点
好的结论
可能是两种找共性方法的结合。先找到事物本身的共性，再通过总结事物发展的结论，给出一个完整有意义的结论信息
解析（金字塔如何归纳）
由金字塔底部开始，把所有要素进行归类，由下向上的推演
演绎法
提炼结论的方法
亚里士多德的三段论演绎法，把思维的这个推演结构分为大前提、小前提和结论
通常大前提是事物的共性，小前提是具体事物，结论是具体事物的性质
判断（前提无争议性）
大前提无主观判断
尽量引用普适的真理或者是客观事实，比如大家都认可的公理、定理或者是行业规律
在大前提当中，无罗列特别冗长的信息
罗列大前提要素的时候，尽量不要超过3项
方法（清晰表达信息）
清晰表达四原则
论
结论先行：一次表达只支持一个思想，且出现在开头
证
以上统下：任何一个层次的要点都必须是它下一个层次要点的总结概括，直到最后一个层级的内容是客观事实或数据为止
类
归类分组：每一组要点必须要属于同一个范畴
比
逻辑递进：每个要点都需要按照一定的逻辑顺序进行排列
好的表达
以结论为开头，层层论证结论，最后再强化结论的过程
解析（金字塔如何表达信息）
纵向上，顶层是总结论，然后支撑结论的要点要层层下分，直到客观事实跟数据；
横向上，每一组要点都有一定的规律和分类，彼此也是有逻辑关系的
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