短期经营决策

短期经营决策知识总结，生产决策是指短期内，在生产领域中，围绕是否生产、生产什么、怎样生产以及生产多少等问题而进行的决策。

第6、7章 短期经营决策

• 决策分析概述
  • 概念
    • 由各级管理人员作出有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程
  • 原则
    • 合法、政策性原则
    • 责任性原则
    • 民主性原则
    • 合理性原则
    • 效益性原则
    • 科学性原则
  • 程序
    • 1.调研经营形势，明确经营问题
    • 2.确定决策分析目标
    • 3.设计各种备选方案
    • 4.评价方案的可行性
    • 5.选择未来行动的方案
    • 6.组织决策方案的实施，跟踪反馈
  • 分类
    • 决策的重要程度 战略决策/战术决策
    • 决策条件的肯定程度 确定型/风险型/不确定型决策
    • 决策规划时期的长短
      • 短期/长期决策
    • 决策解决问题内容 定价/生产/建设项目/新增固定资产/更新改造决策
• 短期经营决策的相关概念
  • 定义
    • 短期经营决策是指决策结果只会影响或决定企业近期（一年或一个运营周期）运营实践的方向、方法和策略，侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境来取得尽可能大的经济效益而进行的决策
  • 主要内容
    • 定价决策和生产决策
  • 必须考虑的重要因素
    • 生产经营能力
      • • 最大产能
        • 正常产能
        • 剩余产能
          • • 绝对剩余产能
            • 相对剩余产能
        • 追加产能
          • • 临时性追加的产能
            • 永久性追加的产能
    • 相关业务量
    • 相关收入
    • 相关成本
      • • 边际成本
          • 产量增加或减少一个单位所引起的成本变动
        • 机会成本
          • 实行本方案的一种代价，即失去所放弃方案的潜在收益
        • 重置成本
          • 目前从市场上购置一项原有资产所需支付的成本
        • 付现成本
          • 需要在将来或最近期间支付现金的成本
        • 可避免成本
          • 当方案或者决策改变时，这项成本可以避免或其数额发
        • 可延缓成本
          • 同已选定、但可延期实施而不会影响大局的某方案相关联的成本
        • 专属成本
          • 可以明确归属于某种、某批或某个部门的固定成本
        • 差量成本
          • 两个备选方案预期成本间的差异数
    • 不相关成本
      • • 沉没成本
        • 共同成本
        • 可联合成本
        • 不可避免成本
        • 不可延缓成本
• 短期决策的一般方法
  • 确定性决策
    • （一）差量分析法
      • 1.单位资源贡献边际法
      • 2.相关损益分析法
      • 3.差别损益分析法
      • 4.相关成本分析法
    • （二）边际贡献分析法
      • 1.直接判断法
      • 2.微分极值法
    • （三）本量利分析法
      • 1.成本无差别点法
      • 2.利润无差别点法
    • （四）线性规划法
  • 风险性决策
    • 决策树分析法
  • 定价决策
    • 定义 定价决策是指短期内，在流通领域中，围绕如何确定产品销售价格水平的问题而进行的决策
    • 方法
      • • 1.以成本为导向
          • • 以总成本为基础的定价方法
            • 以单位成本为基础的定价方法
        • 2.以市场需求为导向
          • • 边际分析法在最优售价决策中的应用
            • 利润无差别点法在调价决策中的应用
            • 利润增量法在调价决策中的应用
        • 3.以特殊目的为导向
          • • 保利定价法
            • 保本定价法
            • 极限定价法
    • 定价策略
      • • 新产品定价策略
        • 系列产品定价策略
        • 心理定价策略
        • 分期收款定价策略
        • 弹性定价策略
• 生产决策
  • （1）生产决策--是否生产的决策
    • 亏损产品决策
      • • 定义
          • • 是否继续生产亏损产品的决策
            • 是否增产亏损产品的决策
            • 增产多少的决策
        • 方案设计
          • • 停产
            • 不停不增
            • 增产
        • 方法
          • • 相关损益分析法
            • 差别损益分析法
            • 直接判断法
    • 是否接受低价追加订货的决策
      • 追加订货是指在计划执行过程中，由在单位临时提出的额外订货任务，即正常订货以外的订货
  • （2）生产决策--生产什么的决策
    • 新产品开发的品种决策
      • • 不追加专属成本条件下的品种决策
          • • • 单位资源贡献边际分析法
              • 贡献边际总额分析法
        • 追加专属条件下的品种决策 差别损益法
    • 是否转产某种产品的决策
      • • • 继续生产原产品
          • 转产其他产品
    • 半成品是否深加工的决策
      • • • 相关损益分析法
          • 差别损益分析法
    • 联产品是否深加工的决策
      • • • 深加工联产品
          • 直接出售联产品
    • 其他产品是否深加工的决策
  • （3）生产决策--怎样生产的决策
    • 零部件自制或外购的决策
    • 不同生产工艺技术方案的决策
    • 追加任务交给谁独立完成的决策
  • （4）生产决策--生产多少的决策
    • 最优生产批量决策
  • （5）不确定条件下的生产决策
    • 概率分析法
    • 小中取大法
    • 大中取大法
    • 大中取小法
    • 折中决策法