企业管理部职能

企业管理部职能的思维导图，包括：1、基本信息；2、企业文化；3、战略管理；4、总经办职能等内容。

企业管理部职能

• 基本信息
  • 概述
    • 企业管理部是公司的综合管理部门，具有企业综合管理职能和做好决策层管理参谋的职能，其直接上级一般是总经理
  • 命名
    • 中文名
      • 企业管理部
    • 英文名
      • Enterprise management department
  • 性质
    • 公司的综合管理部门
  • 直接上级
    • 主管行政的副总经理或总经理
• 基本任务
  • 公司的企业文化管理
    • 公司的企业文化是什么，存在哪些问题，如何让公司管理的一些基本理论灌输到每一位员工
  • 公司未来战略方向的管理
    • 公司未来几年甚至更长时间发展方向在哪里，我们为这个方向还需要做出哪些切实可行的努力
  • 公司的核心价值观管理
    • 公司的核心价值观是什么，我们公司创造价值最后追求的是什么，用什么来团结公司的员工为公司的发展做贡献
• 职能范围
  • 基础管理职能
    • 在总经理的领导下，负责公司战略规划的制定和协助推行
    • 负责督察督办公司各部门、车间分战略规划的制定和落实，检查战略规划的执行情况，并定时向总经理提交报告
    • 负责公司年度综合性资料的汇总，负责公司年度、季度计划的编制。负责公司年度总结的撰写
    • 根据公司发展需要及时向总经理提交公司机构设置方案，经批准后负责组织机构的设置和组建
    • 负责公司制度建设和各项管理制度的制定、颁发与推行
    • 负责公司各部门、各车间职能范围的制定；负责职务说明书与岗位职责的制定和修订
    • 负责公司的标准化建设工作，负责管理标准的制定与推行。各部门、各车间的工艺标准、质量标准、设备运行、维护和检修标准等，由各主管部门制定，企管部审核，总经理批准后执行，企管部负责执行过程的督察考核
    • 负责公司档案室的管理和各类档案的收集、保管、借阅与过期档案的销毁工作
    • 负责公司各项管理工作的督办督察工作
  • 人力资源管理职能
    • 在总经理的领导下，负责编制公司人力资源管理规划，并具体落实
    • 负责公司绩效管理方案的制定和考核指标的制定与审核工作，具体负责绩效管理工作
    • 负责公司员工培训规划的制定，对培训工作进行全面管理。负责相关培训讲义的编制和课程讲授。督察督办相关部门编制相关专业讲义和授课
    • 负责车间、科室标准化的考核
  • 企业文化建设职能
    • 在总经理的领导下，负责企业文化建设纲要、企业文化建设规划、员工手册、岗位手册、营销员手册的制定和修订工作，并负责纲要、规划、手册的推行工
    • 负责公司内外形象塑造方案的策划工作
    • 负责推行“以人为本”和“人文开发”工作，负责编辑相关学习资料，促进团队素质和员工素质的提高
    • 负责大力开展精神文化、行为文化、制度文化和物质文化的建设工作
    • 负责开展营销文化建设，促进公司品牌文化的不断开拓
    • 负责企业文化在员工中宣传培训工作，做好公司的文化宣传报道工作，提升公司知名度
    • 负责公司员工文体活动的组织安排工作
    • 负责公司月刊或季刊的筹备工作，待时机成熟负责月刊或季刊的编辑出版工作
  • 负责总经理交办的其他工作