监督比较计划成果、进展知识框架笔记

PRINCE2将进展主题的目的,定义为“建立监督和比较计划成果与实际成果的机制,对项目目标和项目的持续可行性提供预测,对任何不可接受的偏离进行控制。” 划重点,这个定义中给出了进展...

监督比较计划成果、进展知识框架笔记

• • 10.1 目的
    • 建立监督和比较计划成果与实际成果的机制，对项目目标和项目的持续可行性提供预测，对任何不可接收的偏离进行控制。
  • 10.2 定义
    • 进展
    • 进展控制
      • （项目管理团队的上一级对下一级）
      • ①监督进展
      • ②对比计划与实现程度
      • ③评审计划与后续可选方案
      • ④检查问题，识别风险
      • ⑤采取纠正性行动
      • ⑥授权后续工作
    • 例外与容许偏差
      • 容许偏差6个绩效领域
  • 10.3 方法
    • 容许偏差授权
      • 上一级管理层向下一级授权 控制方法：授权、进展更新、例外与变更
      • 公司或项目群管理层（项目）
      • 项目管理委员会（阶段）
      • 项目经理（工作包）
      • 小组经理
    • 通过管理阶段进行控制
      • 目的
        • 提供评审和决策点，提供PMC定期评估项目可行性的机会，避免其放任自流
        • 能确保先做关键决定，然后做贯彻决定所需的具体工作
        • 能澄清某一外部影响的后果是什么
        • 通过分阶段对项目经理进行授权，促进例外管理原则
      • 要求（每一次授权开展一个阶段）
        • 阶段数量
        • 阶段长度
        • 技术阶段/管理阶段
    • 进展报告及评审（时间驱动/事件驱动）
      • 进展控制基线
        • 项目计划
        • 阶段计划
        • 例外计划
        • 工作包
      • 评审进展
        • 管理产品
          • 日志
          • 问题登记单
          • 产品状态陈述
          • 质量登记单
          • 风险登记单
        • 进展评估技术
          • 里程碑图
          • S曲线
          • 挣值管理
      • 捕获和报告经验教训
        • 经验教训登记单
          • 裁剪
        • 经验教训报告
          • 最低要求
      • 报告进展
        • 报告频次
        • 进展报告产品
          • 检查点报告
          • 要点报告
          • 阶段竣工报告
          • 项目竣工报告
    • 提出例外
      • 工作包层次
      • 阶段层次
      • 项目层次
  • 10.4 职责