导图社区 PMP 系列之——范围管理
范围管理旨在保证我们做且只做为完成项目任务所需要的工作。PMP告诉我们不要在项目范围上进行渡金行为
游戏主机御三家怎么选 | PS5、Switch、Xbox购买攻略 能让你玩起来的游戏机🎮是最推荐的游戏机。Switch 和 XSS 只要2000块就可以玩起来,价格便宜。Switch是掌机,哪里都能玩。有钱当然推荐 PS5,画质好体验好。 游戏机的生命周期一般在7年左右,所以本身还是非常保值的。 希望大家都能找到自己心仪的游戏机,祝大家玩的开心!
我们在实际的工作和学习接触中,会发现一个比较统一的问题,那就是:随着数据在企业生产经营中的广泛应用,我们究竟该如何借助数据分析的能力,去提升公司业务的运营效率,为企业降本增效呢?也就是我们常说的实现真正的数字化,最终达到企业经营模式的转型。那么这个问题,其实根源在于:我们个人如何培养自己的数据思维?
如果说十大必去的城市的话,我就觉得那些把省级行政区(直辖市除外)放进来评论的,不知是不是跑题了!所以按照包括直辖市在内的叫法,我认为排在前两名的肯定是北京和西安。具体的谁靠前就不好说了,反正都差不多。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
范围管理
收集需求
输入
项目章程
干系人登记册
工具与技术
访谈
焦点小组会议
引导式研讨会
群体创新技术
问卷调查
观察
原型法
输出
需求文件
需求管理 计划
需求跟踪矩阵
定义范围
组织过程资产
专家判断
产品分析
备选方案识别
项目范围说明书
项目文件(更新)
创建WBS
分解
WBS
WBS字典
范围基准
核实范围
项目管理计划
确认的可交付成果
检查
验收可交付的成果
变更请求
控制范围
工作绩效信息
偏差分析
工作绩效测量结果
组织过程资产(更新)
项目管理计划(更新)
项目文件()更新
项目范围管理
(1) 产品范围描述
(2) 验收标准
(3) 可交付成果
(4) 项目的除外责任
(5) 制约因素
(6) 假设条件
(1) 识别并分析可交付成果及其相关工作
(2) 确定WBS的结构及其编排方法
(3) 自上而下逐层分解
(4) 为组件制定并分配唯一标识编码
(5) 核实可交付成果分解的颗粒度是否恰当
分解时要注意
必须面向可交付成果
必须符合项目范围
底层应该支持计划和控制
各元素必须要有唯一的owner
一般控制在4~6层
要包含项目管理工作
分包出去工作的也要包括在内
需要项目团队的参与
WBS有可能会发生改变
范围变更的原因
政策法规变动
计划编制不当
新技术或新方案
项目执行组织发生变动
客户方新要求或新需求等
可能遇到的问题
隐形需求没有挖掘到
缺乏精确的范围定义
没有有效的范围管理
范围控制不足
范围蔓延或镀金
没有与客户进行需求确认
没有制定范围管理计划或项目管理计划
变更结果没有得到客户确认等
应对措施
对范围进行清晰定义
根据清晰的定义制定WBS
对项目任务合理量化估算
对范围进行严格控制
范围需得到客户确认
与客户及项目干系人多沟通