九-战略管理

19级华南农业大学某信管专业学生自行整理的笔记，仅供参考借鉴，用于个人学习

九-战略管理

• 战略管理的重要性
  • 提高绩效
  • 有助于面对变化
  • 有助于协调工作
• 战略管理过程六个步骤
  • 确定使命
  • 外部分析
    • 机遇
    • 威胁
  • 内部分析
    • 劣势
    • 优势
  • 制定战略
    • 企业（公司）层战略
      • 成长战略
        • 集中化
          • ，增加市场数量或产品数
        • 纵向一体化
          • 后一体化
            • 成为自己供应商，控制投入
          • 前一体化
            • 成为自己分销商，控制输出
        • 横向一体化
          • 与竞争者结合
        • 多元化
          • 与不同行业的公司结合
      • 稳定战略
        • 继续从事当前业务
      • 更新战略
        • 紧缩战略
          • 解决轻微绩效问题
        • 转向战略
          • 解决严重问题
            • 削减成本
            • 重组组织运营
      • 如何管理企业战略？
        • 波士顿矩阵（BCG）
          • 明星业务
          • 现金牛业务
            • 高份额，低增长
          • 问好业务
            • 低份额，高增长（潜力股）
          • 瘦狗业务
    • 业务层战略（竞争战略）
      • 决定组织如何在每种业务上展开竞争的战略
      • 竞争优势的作用
        • 质量
        • 设计思维
        • 社交媒体
        • 保持竞争优势
      • 行业分析（五力模型）
        • 新入行业者的威胁
        • 代替者的威胁
        • 购买者议价能力
        • 供应商的议价能力
        • 现有的竞争者
      • 波特的三种竞争战略
        • 成本领先战略
          • 行业中拥有最低成本
        • 差异化战略
          • 提供独特产品
        • 集中化战略
          • 在某个细分市场开展竞争
    • 职能层战略
      • 支持业务层战略
  • 实施战略
  • 评估结果
• 当代一些战略管理问题
  • 战略领导
    • 八个关键维度
  • 战略灵活性
    • 电子商务战略来降低成本，差异，聚焦
      • 鼠标加水泥
  • 当前环境下的重要战略类型
• 核心竞争力
  • 组织最重要的价值创造能力