导图社区 不合格品管理
不合格品管理相关重点知识梳理,包括不合格品定义、分类、权限职责以及处理手段等等内容。
这是一篇关于制造企业性质量成本的定义范畴,分析与管理以及改善的思维导图,主要内容包括:质量成本的定义与分类,质量成本的分析方法,质量成本的管理体系,质量成本的改善策略,质量成本与绩效关联,质量成本的信息化应用,质量成本文化的建设。
太阳能应用产品范畴,集成,发展趋势以及影响元素,从设计集成、技术创新、标准制定、应用领域、智能化和集成化发展、示范应用、政策扶持与市场推广、成本效益、太阳能应用的范畴、集成挑战和产业链协同等多个方面,对太阳能系统在建筑和汽车领域的应用进行了全面的探讨。
社区模板帮助中心,点此进入>>
论语孔子简单思维导图
《傅雷家书》思维导图
《童年》读书笔记
《茶馆》思维导图
《朝花夕拾》篇目思维导图
《昆虫记》思维导图
《安徒生童话》思维导图
《鲁滨逊漂流记》读书笔记
《这样读书就够了》读书笔记
妈妈必读:一张0-1岁孩子认知发展的精确时间表
不合格品管理
定义
不符合技术标准和规范要求
没有通过测试
分类
尺寸超差
外观
数量不符合要求
功能不满足规范
无状态标识
制造和监视设备失效
流程
1 标识并隔离不合格品
2 不合格品确认和评审24hrs
3 执行不合格品评审结果
4 确认不合格品执行结果
5 分析质量事故原因并执行改善措施
文件与记录
不合格品处置台账
不合格品标签
不合格品评审单
返工返修作业指导书
紧急反应计划
召回联络书
不合格品改善报告
处置
返工
后续工序可以补正
返修
是对不合格品进行适应性修正
特采
不影响产品功能的情况下
时效性
降级使用
在不同等级的产品中使用
全检
不合格批次挑选合格品
报废
不合格评审不能通过返工返修满足要求或者处置费用高
召回
客户、第三方库存或者市场正在使用
拒收
不满足技术状态规范要求的不合格品
技术状态标识不清
样品没有批准确认制造的产品
改善措施没有审核确认制造的产品
不符合需求指令要求的产品
退货
不能满足现场产线技术要求的产品
权限与职责
质量
判定和确认不合格品
主导和确认不合格品处置
主导不合格品评审
主导不合格品改善措施执行并确认执行结果
主导由于质量事故而触发的的紧急反映计划
工程技术
参入不合格品评审
确认不合格品适应性
主导技术状态变更
工艺
参入并执行不合格品评审
培训并执行返工返修
主导内部现场改善措施
仓库
执行不合格品评审结果
执行改善措施
生产
执行不合格品结果
采购
执行不合格品处置
主导供应商改善措施
主导供应商质量事故赔偿
执行紧急反应计划
销售
参入并执行不合格品评审结果
沟通客户和执行紧急反应计划
主导客户方质量事故索赔
来源
供应商
原材料
半成品
成品
标准件
辅佐件
内部
库存品
客户
第三方库存