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团队管理-实战干货
如何建设团队？如何激励团队？如何管理团队？如何建设文化？ 目标管理是怎样的？关系管理是怎样的？组织管理是怎样的？领导力艺术有哪些？ 本思维导图，包含以下实操干货： 一、团队建设：选人、育人、用人、留人、退人； 二、团队激励：激励理论、物质激励、精神激励、其它激励； 三、目标管理：OKR、KPI、任务分解、过程管理、PDCA、复盘； 四、关系管理：情绪管理、合作管理、竞争管理、下属管理； 五、文化建设：价值观、团队语言、团队气氛； 六、组织管理：组织结构、信息流动； 七、领导力艺术： （1）如何应对员工抛过来的问题？ （2）如何让有能力的人跟着你？ （3）如何让员工感到你在为他着想？ （4）如何平衡权威与兄弟情 （5）员工没动力了怎么办？ （6）如何进行向上管理？ （7）如何用一个人的梦想点燃所有人的梦想？
编辑于2022-11-16 11:13:43 广东- 团队建设
- 关系管理
- 激励团队
- 英语易混点：状语从句 vs 非限制性定语从句
本思维导图包含以下八大内容： 一、区分原则：不纠缠术语——状语从句或非限制性定语从句； 二、判断方法：五种判断方法——修饰对象、可否去掉、能否前置、有无逗号、前后关系； 三、对比表格：语法作用、语义关系、连接词、逗号、可否省略； 四、模糊地带： which 引导的句子、when 引导的模糊句、as 引导的句子、where 引导的模糊句； 五、逗号问题：一般规律、三种例外； 六、双功能词：即能引导状语从句又能引导非限制性定语从句的词where，when，why；既能引导状语从句，又能引导限制性定语从句的常见where，when，while，as，since，before，after，until，once，because，though/although，if（部分情况），以及个别 why；总结表格； 七、语言理论：语言本身 ≠ 语言学理论、语法结构（形式）≠ 语义功能（作用）、语言学理论； 八、附从句分类：名词性从句（充当句子成分）、定语从句（修饰名词/句子）、 状语从句（修饰动词/句子）。
- 英语易混点：定语从句 vs 同位语从句
本思维导图包含以下三大内容： 一、区别对比：功能区别、关系词、语义关系、逻辑关系、前置名词类型、可否替换为it/this/that等代词； 二、判断方法：五种判断定语从句与同位语从句的方法、理解偏差产生的问题； 三、全景辨析：案例集中呈现——同位语从句、定语从句、模糊地带。
- 英语易混点：从属连词、并列连词、关系代词、连接代词、关系副词、连接副词
本思维导图包含以下三大内容： 一、关系图示：英语连接机制、极简判断方法； 二、对比总结：核心功能、是否充当成分、可充当的成分、典型词； 三：易混对比：并列连词vs从属连词、从属副词vs关系副词vs连接副词、When的三种词性。
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- 英语易混点：状语从句 vs 非限制性定语从句
本思维导图包含以下八大内容： 一、区分原则：不纠缠术语——状语从句或非限制性定语从句； 二、判断方法：五种判断方法——修饰对象、可否去掉、能否前置、有无逗号、前后关系； 三、对比表格：语法作用、语义关系、连接词、逗号、可否省略； 四、模糊地带： which 引导的句子、when 引导的模糊句、as 引导的句子、where 引导的模糊句； 五、逗号问题：一般规律、三种例外； 六、双功能词：即能引导状语从句又能引导非限制性定语从句的词where，when，why；既能引导状语从句，又能引导限制性定语从句的常见where，when，while，as，since，before，after，until，once，because，though/although，if（部分情况），以及个别 why；总结表格； 七、语言理论：语言本身 ≠ 语言学理论、语法结构（形式）≠ 语义功能（作用）、语言学理论； 八、附从句分类：名词性从句（充当句子成分）、定语从句（修饰名词/句子）、 状语从句（修饰动词/句子）。
- 英语易混点：定语从句 vs 同位语从句
本思维导图包含以下三大内容： 一、区别对比：功能区别、关系词、语义关系、逻辑关系、前置名词类型、可否替换为it/this/that等代词； 二、判断方法：五种判断定语从句与同位语从句的方法、理解偏差产生的问题； 三、全景辨析：案例集中呈现——同位语从句、定语从句、模糊地带。
- 英语易混点：从属连词、并列连词、关系代词、连接代词、关系副词、连接副词
本思维导图包含以下三大内容： 一、关系图示：英语连接机制、极简判断方法； 二、对比总结：核心功能、是否充当成分、可充当的成分、典型词； 三：易混对比：并列连词vs从属连词、从属副词vs关系副词vs连接副词、When的三种词性。
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