导图社区 美菜POP商家运营人员日常工作
美菜POP商家运营人员日常工作梳理,主要包括库存管理和商家后台两个部分,需要的可以看下。
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电影院包场服务流程
暮尚正常运转导图
培训计划思维导图
车队管理
七夕活动策划
供应链类型
供应链管理平台
品牌设计分析思维导图
品牌定位思维导图
华东区项目
美菜POP商家运营人员日常工作
库存管理
仓库经销存-管理库存表
每日平台销售数据统计
用VLOOKUP函数
数据源下载路径
采用实际出货量数据,剔除取消订单和报缺订单
转换成数值
查找替换
留意规格 箱和袋的统计
母表
美菜SKUID
快驴商品编码
更新每日库存表
母表和总表顺序保持一致
破、退、顶、缺统计并备注或留证
入库统计
折算成最小售卖SKU
美菜和快驴库存分库
预报采购计划
补货周期
应补货量
采购和厂家确认补货量
是否出单
实际发货时间
物流运费
到仓时间
库存表构建
产品名称
发货方式
直发+诸城仓调配
诸城总仓服务费
城际运费
平台扣点
装卸费
到仓价
运营成本
到仓价/(1-扣点-城市运营费点)
扣点成本
到仓价/(1-扣点)
定价促销原则
平台售价必须大于等于运营成本价
平台售价不能低于折点成本
可售库存管理
原则
美菜只能在电脑端调库,禁止手机调库存
平台可售和库存表可售保持一致
单品最小售卖单元低于10,及时找对应库管盘点确认实际可售数
长期缺货产品,先下架,等到货后再重新上架
商品管理
商品售卖类型
城市
仓库
SKU ID
查找
编辑
库存数量
预设库存数
设置原因
输入0或者1
提交
盘库
商家后台
SKU审查列表
查看新建或修改商品的审核状态
新建商品
手机建品
电脑复制建品
SSU一览
定价
上下架
原则:先定价再上架
商品一览SKU
以袋扩箱
修改税率和图文
仓储管理
入库管理
晨采下单
选择仓
确认发货
单仓最多100个SKU,超过100个会增加一个采购单号,需要把多个采购单号全部点击确认发货
晚上11点02分之后
商品晨采设置
新建商品审核通过后,必须先加入晨采商品设置
新增
勾选-确认提交
订单管理
订单查询
订单日期
导出订单明细 或 导出SKU数量
促销管理
启明星促销
新建活动
单品促销
领券