公司员工入职培训方案总结分享

公司员工入职培训方案总结分享，导图内容简洁、逻辑清晰、重点突出，有需要的可以借鉴一下。

公司员工入职培训方案总结分享

• 如何组织
  • 按入职人数分类：
    • 入职量大：
      • 大型酒店或者培训室
      • 分组竞争+游戏PK+授课演练+氛围打造+新人全员参与
    • 入职量小：
      • 只有小型的会议室
      • 分享+性格测试+沟通+角色扮演为主
  • 3个表格：
    • 培训课程流程表：
      • 新员工入职培训安排表.xlsx
    • 培训事务流程表
      • 前期筹备：
        • 确定培训主题
          • 确定培训课程
        • 准备相关资料
          • 培训课件、PPT、视频、音乐、相关资料
        • 确定培训人员
          • 培训讲师
            • 确定课程内容
            • 确定课时
            • 收集相关资料，并给予相关协助
          • 主持人
            • 纪律宣读及讲师介绍
          • 会务人员
            • 培训会场纪律及相关拍照
        • 确定培训时间和地点
          • 制定培训计划
          • 发培训通知
          • 培训场地预约及会场布置
          • 建立培训微信群组
        • 确定参加培训的学员
          • 确定参加培训的新员工人员名单
          • 与新员工部门负责人确认沟通，做好相关安排
          • 强调培训注意事项
        • 准备培训物资
          • 电脑、投影仪、幕布、音响、话筒、激光笔
          • A4纸、中性笔、白板、白板笔、订书机、胶水
          • 饮用水、一次性杯子及其他非固定物资
        • 准备培训表单
          • 培训签到表
          • 人员联系表
          • 培训课件、资料及相关试卷
      • 培训实施：
        • 签到
          • 每天上下午各签到一次
        • 主持人、讲师
          • 培训纪律宣读
          • 讲师介绍及讲师联系方式
        • 会务人员
          • 现场纪律维护、学员表现记录、拍照
      • 收尾整理：
        • 物资整理：
          • 登记、记录相关物资使用消耗情况
        • 培训宣传：
          • 在内部微信群、工作群进行宣传
        • 填写培训报告：
          • 整理对培训讲师、学员的考核评价资料、电子相册
          • 对讲师和学员的表现情况进行分析评价
        • 培训总结：
          • 总结培训的优缺点，并给出改善方案
        • 培训满意度调查：
          • 通过微信群或调查问卷的形式让学员对培训组织方及讲师进行评价
    • 培训物资表:
      • 相关表单：
        • 培训签到表、考核表、课程流程表、学员跟进表、考试试卷
      • 周边设备：
        • 电脑、投影仪、幕布、音响、话筒、激光笔、电池
      • 办公用品：
        • A4纸、中性笔、白板、白板笔、订书机、胶水、剪刀、夹子
      • 奖品：
        • 奖状、奖品、红包
      • 横幅：
        • 培训宣传横幅
      • 分组资料：
        • 组牌、积分榜、大头笔
      • 生活用品：
        • 饮用水、一次性杯子及其他非固定物资
  • 2个图：
    • 分组PK图
    • 分组标志图
• 课程设计
  • 公司介绍
    • 播放老板或者公司的宣传视频，让大家分享自己的工作经验？
  • 企业文化
    • 企业文化案例库？三欣会？
      • 平时注意整理企业内部的案例、故事
    • 让大家更理解企业核心价值观的含义
  • 组织架构
    • 明确的任职资格体系和职业发展通道
      • 任职资格标准明确
        • 任职时间
          • 在公司的时间长短
        • 学历、专业、技能要求
        • 经历要求
          • 本岗位的工作时间经历
          • 相关的项目、技术经历
        • 培训贡献
          • 担任内部讲师的情况及授课课时
          • 培养的团队和接班人标准
        • 绩效表现
          • 过往的绩效考评结果要求
        • 其他方面
          • 对企业价值观的认同情况
          • 其他胜任力素质要求
      • 五级双通道发展模型
        • 管理通道
        • 技术通道
    • 拿出优秀组织架构晋升通道的榜样，让大家充满希望？
      • 宣导公司的企业价值观，用人理念和要求，让大家明确方向和标准
      • 实际案例增强个人对未来的信心，对公司充满期望
  • 规章制度
    • 举生动有趣的例子，让大家觉得生动有趣？
      • 对于正确执行制度的案例分享，他们得到的奖励
      • 正向引导
    • 反思
      • 对于违反规章制度的案例分享，引发大家的反思
      • 强调企业管理红线和雷区
  • 其他方面
    • 公司产品知识相关培训
    • 消防安全、三级安全教育培训
    • 通用的办公软件培训
  • 部门内部岗前培训
    • 各部门跟进新员工的岗位实际情况进行试用期的培训课程安排
    • 可使用导师制
      • 给员工设立导师
        • 负责试用期的工作、生活辅导
        • 包括相关的部门知识、岗位知识技能及相关注意事项培训
        • 定期的谈话记录等
      • 对导师进行跟踪考核
        • 定期检查导师辅导情况及相关记录表单
        • 对新员工进行访谈
• 3.效果落地
  • 培训前：
    • 通过发放员工手册、入职指导书及培训相关课件给员工进行预习
  • 培训后：
    • 组织考试考核
    • 日常的沟通跟进
      • 向用人部门负责人了解新员工适应情况，对制度、文化的理解和融入情况
      • 交流群中与新员工进行沟通、调查，询问是否还有不清楚的地方和疑问的地方，有什么想法和建议
    • 试用期的跟踪管理
      • 违纪情况了解
      • 企业文化认同情况了解
      • 企业环境适应情况了解
    • 导师制执行情况跟踪管理